公路路面工程质量管理问题研究

介绍了公路路面工程管理与质量管理的经验和体会,阐明了要做好质量管理,必须从组织、人员、制度三方面抓起,并建立健全全面质量保证体系。     

公路路基路面施工管理

随着社会经济的发展，公路建设作为基础工程，得到了大力的发展，本文主要是对公路的路基路面施工过程中涉及到的各项管理工作和质量控制做了简要分析，希望能为以后的工作提供一定的参考。     

浅议公路建设单位的成本管理

公路是国民经济重要的基础设施，“要想富，先修路”，己成为人们的共识。尤其是高等级公路，因其能为社会提供“快速、舒适、安全、畅通”的运行环境，能大幅度缩短时空距离，带动公路沿线地区经济的快速发展，因此，高等级公路建设正呈现出方兴未艾之势。但由于诸多历史原因，濮阳市的公路建设同先进地市相比欠帐较多，不能适应国     

浅谈县级公路的路基路面施工管理

县级公路多为二、三级公路,本文主要对低等级公路的路基路面的施工管理面临的问题,施工现场的质量控制等做了简要分析,希望能为类似的施工管理提供一定的参考。     

公路建设项目工程成本控制及管理初探

随着经济大力发展,建筑施工企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化就成了企业的最主要的目标之一.如此一来,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,实现资源的优化配置,取得经济效益的过程.本文就公路建设工程的成本控制和管理等方面进行简单论述.     

公路机械设备科学成本管理探讨

我国公路工程量的急剧增加,给工程管理带来了更高的要求,机械成本作为成本管理的重要组成部分,如何能够降低大型机械的作业成本是公路工程管理关注的焦点。通过研究公路机械设备的成本管理,希望对同行起到抛砖引玉的借鉴作用。     

公路人力资源成本管理探析

公路人力资源成本管理工作作为当前公路系统管理工作中的重要组成部分,其旨在通过一系列人力资源成本管理措施分析,实现公路人力资源成本管理投入产出效应最大化,保证公路人力资源管理工作向着稳定、可持续发展的方向进行。所以,强化对公路人力资源成本管理探析,提出进一步促使成本管理工作改进的措施,从而能够为实际工作的创新改进发挥重要的促进作用。     

公路拓宽改造工程施工管理探究

本文根据本人从事公路拓宽改造工程施工多年的实际经验，通过对公路拓宽改造工程的施工牲术管理。公；鲥占宽改造工程的施工质量管理，公路拓宽改造工程的施工安全管理和公路拓宽改造工程的施工对交通的影响管理四个方面的探讨．得出了公路拓宽改造工程施工中的一些管理经验总结，希望能对实际的施工管理具有良好的指导作用。     

工程施工工程管理中的成本控制分析

在激烈的市场竞争中,工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制,三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。     

浅谈公路路面灌浆技术施工工艺

本文主要对公路路面病害的形成原因、脱空板确定、加固机理以及灌浆应注意的问题作出了分析.     

浅谈工程施工管理

本文结合笔者多年公路工程项目管理实践经验,对工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程项目管理的具体措施,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

浅谈公路建设施工过程中的成本控制

本文根据笔者工程实践总结,主要针对公路建设施工过程中的成本控制方法进行分析.     

热力工程施工中的成本管理探究

在热力工程中,为了节约成本,提高工程效益,做好成本控制管理工作是非常必要的,其不但能够改善当前供热企业经营状况,给其创造更多的效益,也能促进企业管理效率和质量的提升,为企业健康发展保驾护航。 在实际中,供热企业需要建立和热力工程施工相关的成本管理体系,以发展战略为重点科学设定管理目标,对成本控制工序进行调整,引导后续管理工作顺利进行,保证管理目标快速完成,为企业健康发展奠定基础。 文章就热力工程施工加强成本管理的必要性,重点分析热力工程成本管理的构成及其特征,根据影响热力工程成本控制的主要因素,提出热力工程施工中的成本管理措施。     

公路建设工程项目的成本管理与控制

随着我国科技与经济的不断发展与进步,在建筑市场和施工企业方面得到了巨大的发展。如何进行公路建设工程项目的成本管理与控制,使得企业获得最大的效益是最终需要取得的目的。本文针对公路工程项目成本预测与控制的不足之处以及进行公路建设工程项目预测和控制的措施进行了深入的分析和探讨。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容，是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大，成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.