对创新电力营销管理策略的探究

近些年来,随着电力系统改革步伐的不断加快与深入化发展,电力营销早已成为电力企业的核心业务,直接关系到电力企业在市场经济环境下的生存与发展。也正因如此,如何创新电力企业的电力营销管理策略,进一步满足人们日益增长的物质文化需求、满足社会的现代化发展需求则显得尤为重要。本文笔者即结合从事电力营销管理工作的实践工作经验,结合当今社会发展对电力企业营销的实际需求,提出创新电力营销策略的几点建议,以供参考。     

分析思考电力营销服务管理手段的精细化

在电力企业的发展过程中,电力营销起到了至关重要的作用,电力营销的质量好坏将直接影响电力企业效益的高低。在市场经济快速发展的形势下,电力企业要想得到一定的发展,取得更好的经济效益,除了强化企业内部管理之外,还要加强电力营销服务理念的创新,更新管理手段。本文主要对电力营销服务现状进行分析,阐述电力营销服务管理手段精细化的定位,进而提出有效的管理策略。     

我国企业体制改革与管理策略研究——以电力企业为例

目前随着我国经济的不断发展,电力企业也迎来了新的发展时期,这也进一步促进了我国电力企业体制的改革。现阶段,由于电力企业体制改革的持续性深入,也对我国的电力市场造成了比较大的影响,各个电力企业之间的竞争也越来越激烈,为了能够使电力企业得到更好的发展,电力企业必须要随着体制改革的变化不断地做出改变。因此,本文主要对我国电力企业体制改革与管理策略进行研究,希望能够推动我国电力企业的可持续发展。     

浅议供电企业的营销管理方法

电力营销在电力体制改革不断深化的背景下变得越来越重要,而且随着时代的不断发展对电力营销提出的要求变得更高、更新.作为电力企业的核心业务,电力企业的电力营销直接决定了企业自身的发展和生存.本文对供电企业当前普遍存在的营销管理问题进行了分析和探讨,并研究与探索了营销管理创新方面的若干问题,同时提出了新的电力营销策略、营销体制以及营销理念用以适应当前市场经济发展的新形势,希望能提供一些基本思路以便于大部分的供电企业进行营销管理策略的制定,供大家参考.     

浅析供电企业的营销管理策略

在当今的世界经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业应共有全方位的电力营铸管理策略.现阶段营销管理水平及核心竞争力与国内外一些先进企业相比有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长.本文从电力营销管理策略的思想定位出发,阐述了电力企业应制定怎样的营销管理策略及其实施规划.     

对电力企业电力营销管理策略的分析

随着我国电力行业的飞速发展,电力营销管理作为企业综合业务的核心,与企业生存和发展有着必然的联系,也决定着电力企业的市场竞争力。但是,现有的电力营销模式不能满足日益增长的市场需求,这就需要电力企业不断创新电力营销理念,以市场导向为依据,提供优质的服务为社会提供最优的电力能源,通过建立一个商业化、高层化的营销团队来进行销售服务,为电力市场营销建立健全的机制。本文主要对电力企业电力营销的管理策略进行分析,以供参考。     

有关新形势下电力政工工作的创新研究

我国经济的飞速发展,各地电力需求量越来越大,电力企业进入了一个全新的发展时期,同时也面临着严峻的考验.坚持可持续发展,构筑社会主义和谐社会观已成为当下电力企业政工工作的主要任务,如何在新形势下提高电力企业的管理水平和竞争力水平是电力企业所要解决的问题.因此,需要在电力政工工作中不断改进和创新,在原有基础上寻找新的突破,才能顺应时代发展需要,满足人们的需求.本文主要从政工工作创新的重要性、面临的机遇与挑战、具体措施三方面进行讨论,研究新形势下电力政工工作的创新.     

电力营销管理存在的问题分析及措施

随着我国社会经济的发展,社会对电力资源的需求量越来越大。 电力企业的发展是关系国计民生问题,电力营销是供电企业的核心任务。 把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,从而促进社会经济的发展。 供电企业必须加强供电管理,转变营销管理策略。 为此,文章根据自身的工作经验对电力营销管理中存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,以供参考。     

浅析新形势下的电力政工工作创新

随着我国经济与科技的飞速发展,对电力的需求不断提高,电力市场的竞争日趋激烈.在新的形势下,电力企业必须提高自身的竞争力与管理水平,才能适应电力市场的需求.政工工作是新形势下电力企业管理的重要组成部分,政工工作的有效开展,对于实现电力企业经济效益最大化具有重要的推动作用,因此,电力企业的各级领导要对政工工作引起足够的重视,实现政工工作的创新,保障电力企业的可持续发展.本文从电力企业政工工作创新的面临的难题出发,重点分析了其创新策略.     

电力企业营销管理创新的若干心得

在构建社会主义市场经济体系的大背景下,电力企业要想获得发展的机会、壮大的可能必须着眼于电力营销策略和电力营销管理.电力营销策略是电力企业巩固稳定用户、发展潜在客户的战略性措施,电力营销管理是电力企业将战略性策略逐步付诸于现实的管理手段,可见电力营销管理是联系现实与未来、短期与长期的重要工作.本文从电力企业营销管理的实践出发,提出了做好电力企业营销管理创新工作的心得体会     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化。社会对电力企业提出新的要求，电力行业的竞争忽剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机，探索加强人力资源管理，将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题，并对其提出了企立人力资源管理现代化理念和管理策略。     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

随着社会经济的不断发展,供电企业的不断增多,电力市场的竞争也在变的目趋激烈。每个电力企业要在市场竞争中变得更加强大,就要适应电力市场的需求,选择正确的、适应大众的电力营销管理策略,企业要对这个策略进行全面、有效的整体氛划,以优质的电力营销管理策略吸引更多的客户群,促进自身企业的不断发展。基于此,本文探讨了供电企业电力营销管理的策略与实施。     

供电企业的电力营销策略

随着社会经济的不断发展,供电企业的不断增多,电力市场的竞争也在变的日趋激烈。每个电力企业要在市场竞争中变得更加强大,就要适应电力市场的需求,选择正确的、适应大众的电力营销管理策略,企业要对这个策略进行全面、有效的整体策划,以优质的电力营销管理策略吸引更多的客户群,促进自身企业的不断发展。基于此,本文探讨了供电企业电力营销管理的策略与实施。     

加强思想政治工作促进电力企业健康发展

市场经济下电力体制改革使得电力企业思想政治工作面临极大的挑战.新形势下,电力企业要针对企业职工的现状,求实创新,与时俱进,加强思想政治工作力度,促进电力企业健康发展.     

加强思想政治工作促进电力企业健康发展

市场经济下电力体制改革使得电力企业思想政治工作面临极大的挑战.新形势下,电力企业要针对企业职工的现状,求实创新,与时俱进,加强思想政治工作力度,促进电力企业健康发展.     

试论电力市场开拓及营销管理策略

随着人们用电量的增加和电力市场竞争的日益激烈,如何实现市场的开拓,实现完善的营销管理策略已经成为企业发展的核心问题。我国电力企业受到计划经济的影响,在发展上思想不够开阔,进一步加深了电力企业市场开拓的必然性。要实现这一点首先应从产品入手,电力企业产品应与现代环境特点、经济特点相适应,实现产品的环保;其次是要改变营销观念和营销策略,现代电力企业应实现以人为本,只有服务客户才能够更好的发展。文章就其市场开拓策略和影响管理过程进行了探讨。     

新时期加强电力财务预算管理的有效策略

在社会主义市场经济快速发展的大前提下,电力企业为了满足社会实际发展需求不断从内部制度和发展策略上进行改革和创新。众所周知,电力企业在日常生活中各个角落均发挥着至关重要的作用,加强电力企业建设不仅是提高国民经济整体水平的重要手段,更是满足人们生活需求的重要保障。电力财务预算管理是电力企业管理工作中的重要组成部分,在实际发展建设过程中,电力企业只有充分关注电力财务预算管理工作,并结合实际发展状况有效解决电力财务预算管理中存在的问题才能从根本上提升电力企业的整体发展水平,并为我国国民经济的发展提供动力保障。笔者结合多年电力企业管理工作经验,从新时期加强电力财务预算管理的意义着手,对强化方法作了简单介绍。     

论我国电力营销现状与应对策略

随着电力体制改革的不断深化,我国的电力企业发展迅速,促进电力企业的发展做关键的业务就是电力营销,其直接关系到企业的发展与生存,要想在激烈的竞争中生存,必须不断地完善自身的实力,增强电力营销的发展,我们必须认识到我国电力营销现状中的不足,提出具有针对性的措施,改善我国电力营销的现状,促进我国电力事业的发展.     

新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例

"十三五"时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,经济和能源发展进入新常态。电力是国民经济和社会发展的重要基础能源,如何进行供给侧结构性改革,如何实现创新驱动,绿色发展成为电力企业面临的新课题。本文重点分析了我国电力行业的企业管理现状,电力企业在新形势下面临的挑战与机遇,并对我国电力企业管理创新策略进行了具体的阐述。     

浅析电力企业人才培养策略

在社会经济高速发展的今天,我国的电力事业发展也有着质的飞跃.为了顺应社会发展,电力企业也必须做出改革,除了引进科学的管理模式,规范和安全化生产外,还需要在人才培养方面加以重视,培养出一批具备专业技能和文化知识、具有创新精神的技术人才.因为人才不仅是企业人力资源中的重要组成部分,更关系着企业的生存和发展.本文将立足于电力企业的发展,详细探讨电力企业人才的培养策略.