关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

浅析工程项目管理问题与对策

工程项目管理在我国已有很长的历史,它在给我围建筑业带来巨大利益的同时,项目管理以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监督和控制.本文从工程项目管理出发,对当前工程项目管理问题与对策等方面进行了简要介绍.     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备,项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理.不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

浅析建设工程质量管理及控制

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称.建设工程项目质量管理是工程项目管理中最为关键的一个环节,这个环节的好坏将直接影响到整个工程项目的成败.所以应该把质量管理放在比较重要的位置,这样不仅能够有效的提高项目管理目标,而且对于促进建筑安全管理水平有着重要的意义.     

工程项目成本管理与控制分析

文章以工程项目成本管理作为切入点,简要叙述地铁工程项目成本的管理内容、环节和原则,提出管理优化措施,阐述项目成本具体控制方法。 旨在全面提升地铁工程综合效益与项目收益,助力企业实现高质量发展目标,探索一套切实满足项目要求的现代化项目成本管理模式,为同类项目提供参考。     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

企业工程项目要得到良好的经济效益必须要进行项目的成本控制,工程经济分析在项目成本管理全部过程的应用,为成本管理目标的实现提供了保障.本文从项目成本管理中工程经济分析的实现过程入手,就此提出保障工程经济分析效果的建议.     

管理理念与成本控制的思考

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.因此,对施工项目的管理要有一个正确的认识,对工程项目管理重要性的进行分析,以便能建立有效的管理信息系统,进行有效的工程项目成本控制.     

浅谈建筑工程的项目现场施工管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

现代工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益:严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.     

浅谈EPC工程项目全面成本管理

成本管理是EPC工程项目管理的主要内容,贯穿于项目管理的全过程。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理,探讨通过全员、全过程、全面的成本管理,实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制,以在满足项目质量、工期、安全要求前提下,实现项目成本最低的目标。     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.下面就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

建筑施工企业工程项目的成本控制

一直以来,成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题,而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键.当然,建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益,是工程项目管理的核心任务之一,本文力在分析建筑施工企业工程项目的成本控制存在的问题,并给出一些建议性的成本控制措施,以期达到提高建筑施工企业项目目标效益的目的.     

基于browser/sever技术工程项目管理信息平台的开发

工程项目管理信息是指在实现工程项目目标的管理过程中,所产生的报告、数据、计划、安排、技术文件、会议等与项目具有紧密联系并为项目管理决策提供支持的各种信息.在我国,工程项目管理信息平台作为工程项目管理的先进技术和手段,已经广泛使用在大型工程建设项目中,并发挥着巨大的作用.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.