时间管理:寻找快乐工作的真谛

有效地支配时间就是为了快乐地工作随着企业异地分离式改制的成功,企业逐渐由大到强,施工产值连创新高,员工的工作热情也空前高涨。但随之而来的是大多数管理者和员工普遍感觉时间总是不够用。原因何在?笔者认为,这是因为市场竞争的日趋激烈导致企业的管理者和员工竞争压力的加大,要付出100%的努力和辛劳、不断自我加压才能够跟得上企业的发展步伐。因     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

倡导快乐工作 实现和谐共赢

规范、科学、高效的管理是企业实现持续健康发展的基础和保证。近年来,燕山石化化工一厂先后实施长效管理、标准化管理等多种管理方法,在企业管理过程中积累了一些成功的经验。2007年初,化工一厂提出营造良好的工作环境和氛围,倡导快乐工作。该厂进一步落实以人为本的思想,将企业员工看做最宝贵的资源,进行人性化管理,为员工提供快乐的工作氛围,使广大员工特别是骨干人员具有较高的成就感、成才感和归属感。     

缓解职工工作压力之对策

由于石油企业是高风险型行业,工作责任重大,工作环境艰苦,加上社会因素、生理因素、心理因素等多方面的综合影响,导致员工出现各种心理困惑与心理问题,成为降低员工工作效率、影响企业安全生产和谐稳定的一个重要原因。要想从根本上缓解员工的心理压力,彻底消除员工心理问题,最直接和有效的方法就是降低和消除企业中过多的工作压力源,使员工体验到的压力处在一个适当的水平,才能最有效地激发员工的工作热情。     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境,可是并非每个人都如愿。坦率地说,一个单位有个什么样的工作环境,关键在领导。有的领导工作时一脸严肃,和员工谈话时轻易不露笑容,更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见,还以为是员工对自己的认可,有的领导在上级面前挨了训,回来必定要对员工出气,似乎这样才能保持心理平衡。要是员工做错了事,更是劈头盖脸痛骂一顿。时间一长,员工见了领导就象老鼠见了猫,工作起来怎么会有劲头? 要调动员工的工作积极性,当领导的必须懂得如何让员工在快乐中工作。“人生不如意事常八     

跟德鲁克学管理 掌握自己的时间

<正>德鲁克说:"每个管理者,都在抱怨没有时间,或时间被别人占用,而没有带来真正的效益。其实管理者的时间,天然不属于自己,而是属于组织。"是呀,你一个管理者,在企业中工作,在道理上,企业付给你工资,就是买了你上班的8小时或10     

对企业管理者管理活动时间的分析

时间是效率的关键,强化管理者的时间意识,提高管理者驾驭时间的能力,力求科学地利用时间,是优化管理行为、提高管理效率、进而促进企业生产率提高的重要环节。为此,攀钢在1989年进行了企业厂长(车间主任)工作日的纪实调查和分析工作,侧重分析管理活动的构成、管理时间分率和管理行为特点,揭示管理效率对企业生产率的影响,探讨企业内外环境对管理行为的影响。     

沟通在人力资源管理中的作用探究

随着生活压力和工作压力的不断加大,人们的沟通意识逐渐的淡化,这对于企业人力资源的管理较为不利,企业应注重员工和管理者沟通能力的培养。本文就沟通在人力资源管理中的重要作用,阐述增强沟通在企业人力资源管理中作用的措施,以促进企业的良好发展。     

做好稳定工作应避免失态失语失灵

切实做好队伍稳定工作,是企业基层管理者的＂硬任务＂。基层管理者要锤炼品行、了解情况、掌握政策、解决问题,最大限度地调动员工积极性,确保队伍稳定。以人格力量赢得信任,避免在员工面前失态＂当一个部门失去公信力时,无论说真话还是说假话.     

让员工快乐起来

快乐工作的员工团队能彰显企业强大的软实力。一个企业的成功经营与员工的工作积极性密不可分,一支心情饱满、积极工作的员工团队会让其所在的企业充满士气,会使工作效率大大提高。员工的工作效率影响着企业的正常和加速度发展,而员工的工作状态和工作情绪同时影响着个体和组织效率。人们无论从事体力劳动或脑力劳动,都需要有一个积极情绪才能高效率地完成任务,员工的情绪在影响其个体工作效率的同时,也牵动周围同事的情绪和工作的进度,进而对整个组织的工作效率产生影响。知识型员工的工作效率更易受到情绪的左右,情     

从员工快乐指数看企业文化

管理学家汤姆·彼得斯认为,工艺技术固然重要,但是增强信任却更为有效。也许企业能用钱买到一个人的时间,能用钱买到劳动,但不一定能用钱买到员工的工作热情,不一定能用钱买到员工对事业的追求。而优秀的企业文化总能用一种心理上的无形契约弥补制度上的不足。有调查显示,员工不快乐的企业,多数止步不前甚至后退,而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工的快乐指数是与企业的     

管理者应花六成时间沟通

研究资料显示,成功的管理者每天几乎花费60%以上的时间在做沟通,所以,拥有良好的沟通能力是管理者的必要修炼。在团队的信息沟通中,管理者不但需要知道接收信息的员工是否真正了解与接受、是否知道及愿意采取行动,还需要知道员工在执行中的各项状况。团队中造成沟通不良最常见的原因,就是这种信息没有真实传达造成双方认知的差异。一般沟通者的习惯,是当接到信息时会从自己的立场去诠释,而不会主动去理清。因此,当信息没有充分地沟通时,由于接收者的背景、工作经历或立场的不同,就容易造成对事物的见解差异,轻则造成工作的错误与失败,严重者…     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

工作分享对促进工作—生活平衡的作用研究

本文在分析工作分享理论和实践的基础上,剖析了我国实施工作分享的现实需求,提出了中国实施工作分享对促进企业员工工作—生活平衡的理论设想,并进行了实证研究,验证了实施工作分享可以缓解工作—家庭冲突、促进工作—生活平衡,一定程度上降低工作压力。工作分享理论是“以人为本”的管理理论,有利于员工全面发展,实现员工从“经济人”向“社会人”,再向“自我实现人”的发展,有利于建设积极的员工与企业的协调关系。     

试论领导率先垂范是企业员工思想政治工作最有效的手段

正在企业管理中,说到如何开展员工的思想政治工作,如何使员工统一思想、努力工作、积极为企业发展贡献自己的力量时,很多管理者长篇大论,大谈人生观、价值观、无私奉献等大道理,然而却收效甚微。其实,说一千、道一万,不如领导率先垂范——领导的率先垂范才是企业员工思想政治工作最有效的手段。一、企业员工产生消极思想的主要因素企业员工产生消极思想的原因有很多,除了自身思想狭隘、认识不到位、对企业改革及     

聚焦时间管理

时间管理的重要性 工作是无穷无尽的，时间却是有限的。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空谈。时间又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来，时间就是潜在的资本：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。对于管理者来说，提高管理效率，加强控制的关键，是进行有效的时间管理。     

用好绩效考核这把“双刃剑”

破解企业用工难题,除了解决招工难问题激发员工的工作积极性,发挥员工的最大价值成为企业的又一良策。绩效考核的最终目标和作用正在于此。绩效考核是企业对员工工作绩效评价的一种制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果。它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通行为,其结果直接影响到员工薪酬、奖     

企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示

石油勘探开发研究院始终把"人"放在首位,相继出台了有关缓解员工压力的各种制度和保障措施,员工幸福感不断提升。关注员工精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,已成为现代企业管理的重要组成部分。此前,石油勘探开发研究院对597名员工进行了工作幸福感调查活动,调查结果显示,良好的人文环境,可以让员工幸福地工作。对企业的依赖感和归属感是员工幸福感的核心标志石勘院在十多年的发展过程     

利用SmarTeam软件实施工作流程管理

随着企业规模和产品范围的不断扩大，管理和跟踪各项工作的流程面临着严重的挑战，旧式的流程管理方式———依靠管理者亲自在部门与部门之间、员工与员工之间的移动来分派任务已经不再适应企业的发展需要，企业对维护和控制典型工作流程如设计（Design）、发布（Release）和工程更改（EC）等的需求也越来越高。在大多数情形下，流程一旦被启动，对其的控制和跟踪是很有限的，如果某个流程出现了问题，管理者将很难知道症结在哪里，更谈不上如何去解决问题。在如今竞争激烈的市场环境中，提高流程控制中信息流动的效率和成本已经变得非常…     

高效全接触——如何满足“空中飞人”不同工作模式的需求?

随着业务的发展,每个企业都会有很多"空中飞人"需要频繁到异地出差;而崇尚环保宗旨的企业为了响应低碳的号召,也开始允许员工在家中完成自己的工作;再加上大量的部门会议、集中培训以及跨部门协调,导致企业员工必须在不同的地点工作。面对这种情况,很多企业开始一步到位,为自己的员工配备笔记本电脑作为标准的办公用机。但是,很多企业IT管理者在将笔记本电脑列入候选目标的时候,其实都是有一些担忧的。