施工企业高产低利的背后

造成企业高产低利现象的内、外部原因是什么?怎样突破此困境,如何提升企业利润?作为支柱产业,建筑业创造了国内生产总值近7%的产业增加值,但是高产值、低利润仍然是建筑企业的普遍现象,其存在使企业面临极     

如何走出高产低利的困境

核心提示：工程项目前期工作的败笔,很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施,或许是对待高产低利现象一个不错的理念,     

探究建筑业高产低利现象

2006年,笔者对部分企业、驻外办事处及行业主管部门进行了调研,在调研中,大量的反映是建筑市场混乱、行业管理的政策对企业利润的压榨.一种是从上往下压,大家深恶痛绝的目前普遍实行的最低价中标办法,以标底价下压15%～20%,已经被麻木的默认了,更有甚者压到20%～30%,使利润空间被压得干干净净.不是为了公司那么多人要吃饭,谁还去接这样费力不赚钱的活?另一种是由下往上挤压,这主要是指"前清后欠""明清暗欠"的拖欠工程款以及许多地方出台的各种名目保证金.上压下挤,难怪企业被人戏称为"压缩饼干"了!     

怎么看企业高产低利的迷局

核心提示：作为全国知名的建筑企业，仍然摆脱不了高产低利的迷局，其原因是什么，企业应该如何应对？     

是什么导致企业高产低利

近年来企业高产低利的现象不但没有被遏止,反而有愈演愈烈之状,其原因何在？     

汽车工业全球化发展动因探析

面对全球汽车工业的发展现状，人们透过此消彼长的表象，不由得会问，为什么有的国家能成为汽车工业强国，而有的国家成为依附型汽车生产国？为什么位居世界前列的２００万辆级规模的克莱斯勒和日产公司被合并，而１００万辆级规模的宝马、三菱、铃木、现代等公司还能独立存在？又为什么现代、大宇、三菱公司与外国公司合资了又解除合资，独立经营？其实，我们从近百年“三次变革，二次政府对策”，二战后的６次企业大重组和３０家公司的变迁中，大体可以找出几个主要的原因：一、世界经济危机对全球汽车工业和企业的影响巨大１．冲击大，波…     

垄断企业为何没有得到垄断利润？

尊敬的企业家先生：您好! 我发现了一个有意思的现象，邀请您来一起探讨： 有这样一家企业，它占据了所在行业80％以上的全球市场份额，但2009年前三季度，在销售收入增长11％时，净利润却大幅下滑44％。目前利润率只有5％左右。垄断企业没有得到与之相应的垄断利润，这到底是为什么？     

盈利能力,偿债原则与国有企业的债务问题

一、国有企业的债务问题给现实经济运作带来的不利影响1．盈利水平过低从而使负债水平显得过高的状况使企业的经营难以为继，相对沉重的利息支出已经成为企业走出困境的制约因素。自改革开放以来，中国国有企业的负债水平不断攀升，从198o年的平均不足ZO％上升到将近70％。随着债务比例的上升，国有企业的利息支出也逐年增加。1980年国有工业企业的利息支出19．33亿元，仅相当于当年利润的3．35％，而到1993年各项利息支出48O亿元，相当于当年利润的72．4％，企业应付利息占其销售收入的1／4左右，有的高达1／3。最近两年来的趋势更是有增…     

还原德国“就业奇迹”

当新近这场全球经济危机袭来之际，德国的失业率下降到7％左右（美国超过10％），创17年来最低纪录，被称为德国“就业奇迹”。为什么？德国的“短时工作”政策一一当用工需求不振时，德国企业有权减少员工工作时间并只需根据工作小时支付工资——真的这么冲？     

企业是利润中心 项目是成本中心

企业是利润中心,项目是成本中心,这是建筑企业实行项目管理的基本原则。建筑企业管理的各项工作都必须以项目管理为中心,而项目管理又必须置于企业管理的大体系之中,围绕企业管理的总体目标运行。企业与项目之间是经济责任监督与执行关系,而不是经营承包关系。为什么有的企业在项目管理上收效甚微,其原因之一就是在指导     

企业无形的“不动产”--企业文化与团队精神

面对国际上日趋激烈的竞争现状：有的企业昙花一现,悄然逝去;有的企业由盛而衰,苦苦挣扎;而有的企业却日益壮大,长盛不衰,我曾不止一次地追问自己：为什么呢？有人说“核心技术是核心竞争力,有人说是创新,有人说是品牌,有人说是管理,有人说是服务,还有人说是知识产权”,一时间众说纷纭,我陷入了深度的思考。     

硅谷企业为什么学雷锋?

Facekook为什么愿意将自己服务器的核心技术开放出来与其他企业共享？甚至包括自己的竞争对手？按传统波特理论的产业竞争观，竞争优势来自设置进入壁垒，设置护城河，限制竞争对于侵蚀侵占自己的利润空间。     

要重视软科学的研究开发——金融风暴引发的思考

这次危及全球的金融风暴已持续半年之久，来势之猛、影响之大均属历史罕见。在应对金融危机过程中有许多经验值得认真总结，也有许多问题值得回味反思。其中之一就是同样面对金融危机，为什么有的企业能积极应对，并能从困难中找到机遇，而有的企业却惊惶失措、一筹莫展？其原因可能是多方面的，但有一点不能回避，就是各个企业对风险的思想准备不一样，企业在软科学研究方面存在差距。     

控制借贷规模 提高负债经营效益

<正> 企业资金的来源主要有三种渠道,企业积累即留存利润,二是集资,三是借入资金,即是向银行贷款。在大多数企业中靠自身积累资金满足不了需求,集资需要严格的审批手续,而向银行借款则是快速便捷的办法。在英法日等国的企业中借贷与自有资金的比例一般在60％左右,美国更低为30％左右。通     

如何塑造成功的产品？

为什么有的公司能够依靠其新产品不断取得成功，而其他明显具有卓越能力的巨头公司却只能在原地踏步，无望走向成功之路？     

上海电气为什么？

为什么不像其它企业那样刻意强调1000亿、1500亿的目标，而只提“保持合理增长速度（年复合增长率7％～8％）”——虽然凭它蝉联中国装备制造业冠军的体量，迅速做大规模并非难事？     

中国企业家的个人品牌

为什么中国创造了伟大的经济奇迹却没有催生出伟大的企业？ 为什么国有企业的企业家没有民营企业的企业家那样的社会影响力？ 为什么中国有进入世界500强前列的国有企业,而没有产生世界级的企业家？     

多措并举降成本

当今我国纺织行业正处于国内外市场低迷,出口订单转移等诸多困境之中,加上国内外棉花价格倒挂以及劳动力、用电成本的上涨,使得棉纺行业感受到前所未有的挑战.在这种情况下,企业需通过技术手段降低成本. 降低落棉率 根据今年特点,国家在新棉上市前暂时取消进口棉配额,鼓励企业用国储棉.目前企业使用的澳棉、美棉等级多数相当于国棉3级左右标准,而短绒比同等新疆棉高出2％～3％左右,清梳联总落棉有的厂达到10％左右,精梳落棉有的达到18％～ 19％左右.     

有这样一家排头兵企业 谁能助推它一把？

它的产品比国内同类产品价格高出20%,毛利润率也在30%左右,可企业的盈利状况却不尽人意,这是为什么呢？     

寻求最优的企业资本结构

优化资本结构的目的是为进一步推动企业转换经营机制，提高国有资本的营运效率。但在资本结构优化的过程中仍然存在一些疑难的问题：企业的债务比定在多少是最佳的？为什么有的企业债务比不高也无法改善经营效益？许多股份制企业的债务比很低为什么还继续发行股票融资？企业治理结构重构对国有企业资本结构优化有什么作用？一、资本结构优化的理论依据企业的资本结构一方面指企业的负债与总资产比率和负债的结构，另一方面是指企业所有者权益的股东结构。我国国有企业的资本结构优化，优先考虑的是企业债务的优化。我国企业的债务普遍负担偏…