矩阵式管理在大标段项目中的探索

往往矩阵式管理无处不在，无时不有。     

项目推进中的矩阵式管理

项目的矩阵式管理是现代工程建设项目组织管理的客观需要。     

矩阵式管理促人才队伍建设

<正>南方电网云南建设分公司结合矩阵式管理模式,通过制定“区间岗级”工作方案、优化绩效考核方式、提升青年员工素质,强化人才队伍建设,有效促进企业项目建设管理水平稳步提升。南方电网云南电网有限责任公司建设分公司（以下简称“云南建设分公司”）是云南电网公司的专业化项目管理公司,专为500千伏电网建设项目、跨地州220千伏电网建设、部分小型基建及其配套工程项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务。一直以来,云南建设分公司坚持“建于心,安于行”的安全理念,致力于打造电网建设精品工程,是云南电网建设领域的“主力军”和“排头兵”。     

矩阵式管理的优势与挑战

在传统管理学理论中,企业的组织架构是基于"直线职能制"的组织模式."直线职能制"产生于工业化时代,强调专业化的劳动分工,形成一条严格的等级指挥链.     

大型企业如何用好矩阵式管理

引入矩阵式管理就如同掌握了一把钥匙。     

基于矩阵式管理模式的供电所精益管理

正云南电网有限责任公司临沧供电局秉持着"一流员工创一流业绩"的理念,围绕"想干事、会干事、能干事、干成事"的目标,推进人才管理精益化,让员工在亲自动手的过程中扮演好各个环节"施工者"和"管理者"两种角色,确保人人都能成为所有标准和流程了熟于心的"多面手",进一步激发广大员工的创新潜能。     

矩阵式管理:让企业轻盈起舞

要让企业能够灵活地轻盈地起舞,关键就在于如何设置一套可以让企业轻便前进的舞蹈。矩阵式管理就是这样的一套舞蹈。矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式,平衡企业运营中分权化与集权化问题,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在     

矩阵式干群沟通模式探索

近年来,平煤股份十三矿坚持以人为本的管理理念,积极探索企业干群沟通新方式、新方法,建立矩阵沟通模型并引入管理实践,形成了顺畅的组织信息运行体制,有效增强了企业的凝聚力和向心力,有力促进了安全生产、经营管理等工作的顺利开展和各项任务的落实。     

浅谈矩阵式内部经营承包责任制体系

一、项目法施工要求建立矩阵式内部经营承包责任制体系 项目法施工要求企业以工程项目为中心组织生产,而不是按行政建制组织生产,企业组织结构相应地由单纯的直线职能制发展为矩阵制,使企业生产要素在工程项目上得到最佳的动态组合。矩阵式内部经营承包责任制体系有如下的特点:     

矩阵式管理体制在兖州煤机厂试行

兖州煤矿机械厂将原来的直线管理体制改革为矩阵式管理体制,     

矩阵式管理模式在型号项目管理中的应用

对于承担大型系统工程任务的航天企业,技术和管理是两个并驾齐驱的车轮,缺一不可。随着市场经济大背景下国防科技工业管理体制的变革,国防装备的发展形势越来越趋向于以能力为支撑的市场主导化。任务承担能力和快速反应能力关系着航天企业的生存与发展,而能力的提升要依靠管理转型升级来实现,由此随之而来的型号项目管理问题值得关注并深入研究。     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

航天研究室矩阵式质量管理体系的探索实践

正党的十九大报告提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中共中央国务院相继印发《关于开展质量提升行动的指导意见》和《关于推进高质量发展的意见》,明确了质量强国建设的目标和途径。中国航天科技集团有限公司召开第七次工作会,提出了"建设世界一流航天企业和支撑世界一流军队"标准以及"高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国     

科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

质量管理小组的组织与管理

笔者认为企业对质量管理小组的管理，主要有以下4个方面：1．组织管理从质量管理小组组建开始，企业就要进行管理。质量管理小组组建的类型很多，划分的方法也不完全一样。从人员结构上来说，有完全是工人组成的；有工人、技术人员、干部三结合的。从课题内容来说，有攻关型的；有管理型的。从活动范围来说，有以班组为单位的；也有跨班组、跨单位、甚至跨行业部门的。总之，组建小组的形式，是多种多样的，要结合单位的实际情况而定，但不论什么类型的质量管理小组，一旦明确课题，组建起来，就应向企业的主管部门注册登记。注册登记的目的…     

目标管理在成本管理中的应用

在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展，成本管理的职能，已经愈来愈不能满足于事后算账，而发展为事前管理，目标控制，事前有计划，事中有控制，事后有分析，把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理，就是...     

台站管理规范化促进制度管理科学化

随着经济社会的发展和无线电新技术的广泛应用，无线电管理工作的职能不断扩大，无线电管理的社会认知程度得到提升，但仍有一些部门和单位不了解、不熟悉无线电管理法律法规，违法使用无线电频率、设置台站的现象屡有发生。     

管理沙龙

开水瓶的哲理 有经验的人都知道，给开水瓶灌水时，不能灌得太满，而需要留一个木塞大小的空间。如果灌得太满，木塞会被开水瓶内的压力冲起，甚至可能烫伤人体。     

制度化管理的智慧：制度化管理，不是空穴来风

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，规是画圆的工具，矩是画方的工具。没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样，对一个企业来说，要想能够比较顺畅地进行经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。企业制度之于企业就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。     

浅谈法制化管理

在电力企业，安全生产工作始终占首位，各种规章制度也比较健全，但不安全现象却时有发生，这与规章制度的贯彻落实存在问题有关，笔者认为：实行法制化管理是非常必要和可行的。法制化管理，就是将各种规章制度赋予法律的形式，在制度面前人人平等，依法管理。这样，奖有依据、罚有条例，将大大增加工作的规范性、科学性，在企业管理中有不可替代的作用。作为单位行政领导，素质不同，胸怀也大有不同，有时有可能针对下属的错误扣罚得有失公平，但为了维护自身的权威，考虑到领导的“面子”，轻者不予理睬“闹事者”的分辩，我行我素；重者…