国有企业卓越绩效管理路径探讨

市场竞争环境的激烈程度给国有企业绩效管理提出了更高的要求,为了能够适应市场竞争环境的需要,众多国有企业纷纷开始进行绩效管理创新的探索,希望通过绩效管理水平的提升来为企业未来的发展注入更多的能量.在此背景下,卓越绩效管理作为一种绩效管理水平提升的重要工具,以其自身的优点获得了很多企业的青睐,如何运用好卓越绩效这一管理工具,从而给企业绩效水平带来有效提升成为了国有企业管理者必须要思考的一个问题.本文对卓越绩效管理进行了阐述,并提出了国有企业卓越绩效管理的具体路径,以期为国有企业绩效水平的提升做出有益探索.     

以“大纺织”的视野持续推进卓越绩效管理

文章简要总结了百隆东方股份有限公司推进卓越绩效管理取得的成效和经验,简述了推进卓越绩效管理的措施做法。     

标杆管理在公共部门绩效评估中的适用性研究

同平衡记分卡、卓越绩效评估模型、绩效三棱镜、ISO9000系列、公民宪章等模型一样,标杆管理也是欧美国家用于评估公共部门绩效的一些基本评估模型,但由于公共部门自身的特点,跨部门的标杆管理不适合公共部门;ISO9000系列、和源于质量奖的卓越评估可以为标杆管理在不同的绩效水平中设置基准。文章主要介绍了标杆管理并对模型在公共部门的适用性进行了评价。     

浅析卓越绩效模式对企业的价值及导入途径

随着经济全球化和信息产业的发展，建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇和挑战，亟需引进先进的质量管理模式，提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本管理为基础，就卓越绩效模式对企业的价值以及倒入途径加以阐述，探讨企业如何顺利倒入卓越绩效模式，以利于提高企业的核心竞争力，促进企业的发展。     

卓越绩效模式下利用JCI质量管理体系促进医院后勤安全管理的实践

医院后勤安全在保障病人安全的过程中发挥着重要的作用,卓越绩效模式是一种先进的管理工具,卓越后勤为卓越医疗服务提供了有力的保障。文章介绍了河南省洛阳正骨医院导入卓越绩效模式在后勤安全管理方面,依据国际JCI标准进行了医院后勤安全管理方面的做法和体会,对推进医院后勤安全卓越绩效管理提供了借鉴。     

卓越制造绩效度量方法的探析

卓越制造是制造业革命性的变革,是制造企业战略目标,制造技术、管理和组织的全面创新,但是在实践中卓越制造的卓越之处却没有完全发挥出发,这主要是因为缺乏一种有效的绩效度量方法来反馈,度量和指导制造活动。传统绩效度量主要侧重于财务上的指标,这对卓越制造来说并不完全合适,也是不够的;有效的绩效度量方法应基于组织的目标、成功的关键因素和客户的需求,既有财务指标也包括非财务指标。     

卓越绩效模式在医院管理中的实践研究——基于台州医院案例分析

卓越绩效模式的导入和全面实施能够提升医院的管理水平,通过培养医院的核心竞争力,进而不断提高医院管理的质量,从而促进医院在新的时期里科学和谐的健康发展。文章对卓越绩效模式在台州医院管理中的实践进行了研究,并对顾客与市场、人力资源这两个模块进行了全面分析。     

应用卓越绩效管理助推两化融合的实践与探索

江苏悦达纺织集团有限公司应用卓越绩效管理模式,构建人本理念、计划与组织、目标与人力资源、执行保障和信息融合六大保障体系,建立了以六个基础体系标准为主体、以卓越绩效管理标准为支撑的两化融合运行机制。     

人、技术、制度是三大基础

加西贝拉公司通过实施精细化管理，导入卓越绩效管理模式。从技术、人才、管理、品牌、规模等方面不断推进各项管理由优秀向卓越转变，实现管理制度化、规范化、高效化，提高管理的效率和质量。     

基于卓越绩效的高职院校绩效测量、分析与改进

绩效测量、分析与改进是组织绩效管理的关键，以安徽交通职业技术学院为例，将卓越绩效模式引入高职院校管理，构建绩效测量系统，对日常绩效实施过程动态调整，形成绩效指标的测量、分析评价与改进过程图。选取10项关键绩效指标，通过内部纵向和横向对比分析，找到数据和信息的内在规律。通过绩效测量、分析与评价，提出改进与创新的两项内容，即核心竞争力提升和测量方法改进，以期取得更好的结果，为学校或其他组织提供借鉴。     

高职院校教学质量管理卓越绩效模式的研究与实践

构建高职院校教学质量管理卓越绩效模式,是在新的起点上保持高等职业教育发展的可持续性,全力打造出学校品牌和办学特色的改革新思路.本文旨在通过分析教学质量管理中存在的问题,对构建教学质量管理的长效机制提出一些思考和建议.     

以卓越绩效管理法推动企业的转型升级

随着社会主义市场经济的发展以及经济全球化的趋势不断加强，企业要加强自身的管理，才能在日益激烈的竞争中处于不败之地。因此，在企业的管理问题不断涌现的同时，要积极地导入卓越绩效管理模式，始终以服务顾客为核心，改善全面质量管理的不足，并且实现其标准化、规范化的目标。深入贯彻落实卓越绩效管理的理念，促进企业的长足发展。     

论灾后重建中财政资金的绩效管理

为了提高财政资金的利用效率,针对灾后重建中财政资金绩效管理进行了必要性和可行性分析,提出了灾后重建中财政资金绩效管理的实施建议:灾后重建中财政资金的绩效管理应采用项目绩效和综合绩效两个层次相结合的管理方式;通过吸引其他社会资金,促进政府财政资金绩效管理;加快财政绩效管理的立法,为财政绩效评价体系提供法律和制度保证;构建科学、统一、完整的财政绩效评价指标体系。     

推广卓越绩效模式 促进佛山企业质量管理水平

本文介绍了卓越绩效模式在我国企业和在佛山市的推广应用的情况,并列出了佛山市企业在推行卓越绩效模式中,应开展的工作重点。     

宁波高职院校导入卓越绩效管理模式探析

宁波高职院校处在转型升级、加快发展的机遇时期，深化发展职业教育需要借鉴卓越绩效管理模式（PEM）。该模式对提高高职院校的管理成熟度、实现管理创新和持续改善意义深远。本文结合宁波中长期教育改革和发展规划对高职教育新的发展定位，提出了高职院校导入PEM的必要性和方法探析。     

P保险支公司绩效管理方案探讨

结合P保险支公司的实际,首先,对P保险支公司绩效管理现状进行了分析,并发现了其中存在的问题;其次,重新设计了绩效管理方案,整个方案设计包括:完善绩效管理流程,加强全体员工对绩效管理的认识,进行绩效沟通和反馈,加强对绩效考核结果的应用;最后,提出方案实施效果。     

高等院校导入卓越绩效管理模式的必要性分析

在高等院校面临提高管理水平的现状下,本文建议在高等教育发展过程中按＂卓越绩效评价准则＂导入卓越绩效管理模式,提高高等院校的管理水平,促成高校自身的改进和提高,并分析了高校导入卓越绩效管理模式的作用和意义。     

对退耕还林工程绩效管理的思考

本文深入分析了退耕还林工程绩效管理中绩效管理目标分散、绩效管理手段和措施不到位、绩效管理评价反馈体系不健全三个方面的主要问题,并有针对性地提出了三条建议:一是科学规划,为工程绩效管理明确目标和任务,二是完善政策,为工程绩效管理提供宽松的外部环境;三是建立健全工程绩效管理评价反馈体系,为工程绩效管理及时总结经验、纠正不足提供依据.     

卓越绩效模式在中医专科医院的实践

卓越绩效模式是一种国际上领先的绩效管理工具,在企业管理方面得到大力推广,在医疗服务机构推广的力度有待加强。文章介绍了河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)结合医院实际引入卓越绩效管理模式的一些实践和体会。     

卓越绩效评价在政府部门的应用

本文指出了卓越绩效模式运用于政府部门绩效评价的可行性与重大意义,评述了目前政府部门绩效评价的研究现状,探讨了卓越绩效模式对政府部门的适用性。以《卓越绩效评价准则》国家标准（GB／TI9580—2004）为基础,按照“使命、愿景——核心价值观——七项评价要求”的主线,对政府部门卓越绩效评价进行了框架思考。