让并购成为“化学反应”

“并购绝不能是数学上简单的数字相加,而一定要能引起化学反应才行”,这就是明基董事长李焜耀的并购准则。     

让人力资源成为企业的资本

在信息高速发展的今天,“人力”已成为最有价值的资源,并且对这种资源的称呼-人力资源已成为时尚的名词,过去招人管人的人事部纷纷改头换面改称为人力资源部,这既是一种趋势,同时也是一种更深内涵的变革.人力作为一种资源开始被企业高度重视,资源的利用和回报成为衡量这项资源的重要标准.越来越多的企业开始力图通过人力资源中的各个环节,用人力资源的指导方法,改善和提高企业用人成本的效率,让人力资源真正成为企业的资本     

让“隐形员工”不再潜伏

<正>在一个企业中的员工中,不可能整齐划一。有恃才傲物者;有惹是生非者;有性情怪异者,有倚老卖老者,有完美主义者,有以牙还牙者等等。但在企业的员工中还存在一类这样的群体:由于感到自己被轻视、不被领导赏识,偷偷躲在公司的犄角里,发泄着抱怨和不满,虚度光阴,     

企业团队修养的提升对策分析

团队修养是指团队理念、综合素质、运行方针、团队活动等有关外界对团队认知的所有因素的总和,团队修养不仅是团队成员的感觉,更表现为受众对团队的反应评价,本文分析了团队修养在企业发展中的作用,提出了提升团队修养的对策。     

人力资源管理如何做到“三结合”

在建立公司人力资源管理体系时，如何做到与战略结合、与文化结合、与业务结合，是企业需要解决的核心问题。[编者按]     

打造“雁”一般的营销团队——掌控你的团队

不论企业大小．作为公司的经营者．你首先要让你的员工保持积极的工作状态。对于员工人数不多的企业来说．每天聚在同一屋檐下面对面的工作，个人的情绪往往会迅速传染给其他人员。因此．管理者有责任维护积极的工作环境．使团队保持稳定的工作效率。     

人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

后经济危机时代,团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础,在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下,从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发,有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施,以期促进团队知识共享,提高共享效率。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据"木桶理论",要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力,就要设法改变员工现状,调整人力资源配置结构,找准并改进它们的薄弱环节,以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

浦高工程公司项目管理团队人力资源指数的研究

本文运用人力资源指数分析法对浦高工程公司施工项目管理团队的人力资源管理状况进行评估,同时对成员的需求结构进行研究,了解项目管理团队人力资源管理的效益和成员的需求,有针对性地提出了一些改进的建议,希望能为浦高工程公司施工项目管理团队的人力资源管理提供参考和借鉴。     

让每一艘船都成为流动的广告——记口岸船舶有限公司经营团队

2013年,口岸船舶有限公司（下称“口岸公司”）经营团队秉承“重合同,守信用,求双赢”的企业文化理念,在“重开发,调结构,抢订单”的指导思想下,积极开拓市场,全年斩获53艘新船订单,计350万载重吨,生产任务排产至2017年。该公司董事长王俊洋日前表示,口岸公司已经走出了危机。     

IBM的人力资源“战略和战术”

<正>适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的10年半里,IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式,寻求适合21世纪的做法,甚至采取了一些不合常规的做法。IBM第一次人力资源形象改变是在20世纪90年代中期,当时IBM员工抛弃了以往自己深为认同的企业着装标志:黑色商务套装配"诚挚的"领带。他们换上了"商务休闲服"。此后,IBM在20世纪早期发展很快,     

“人力资源招聘与测评”课程中团队学习与大学生就业能力提升的调查研究

文章探讨了团队学习与大学生就业能力提升的关系,设计了团队学习方案,采用调查问卷方式分析了团队学习对提高大学生就业能力的效果,对提高大学生就业率有一定的现实意义。     

独到的“人力资源经”

近年来，随着市场的不断更新和快速发展，越来越多的饭店管理公司面临“人才瓶颈”的制约。饭店拓展脚步的加快，需要大批素质高且懂经营、善管理的人才作为支撑，只有建立起与之匹配的人力资源供需机制，饭店管理的视野才会更加宽广，质量才会得到保证。作为最基础的成本资源，人才决定着企业未来的发展走势。不少管理公司未雨绸缪，通过各种方式保证人力资源的需求，     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

“三板斧”组建一流销售团队

怎样的销售团队才称得上一流呢?大概所有人的心目中都有一个基本概念,那就是销售额高,团队攻无不克,充满进攻性和忍耐性。但在一流销售团队的内部还有很多不为人知的秘密,下面是几个真实的案例。案例一:无锡某互联网公司——主营网站建设、常规互联网产品、网络软件等,该公司为同行业二线城市销售力最强的公司之一     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念,蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习,结合我国企业人力资源管理中的主要问题,提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路,对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

以人为本的人力资源管理是各个企业实现其管理目标的核心.通过加强员工的培训,提高员工的专业技能和专业素质,帮助员工实现员工的自我价值和社会价值,这个是以人为本的人力资源管理的内涵.本文通过科学的分工,在企业内部建立“凡是有优秀的人就有适合的岗位”,把提高员工的积极性作为首位,合理的使用每个人,这个也是以人为本的人力资源管理的本质.