当前市场环境下房地产企业融资的现状与对策

在当前市场环境下,房地产企业如何尽快建立健全的融资体系,获得足够的资金支持将直接关乎到企业的生存和发展。本文首先探讨了房地产企业的主要融资现状,论述了其存在的问题,然后提出了相关的融资对策：加强企业自身治理、创新各种融资手段、完善融资市场环境和优化融资结构机制。     

中国房地产业并购主并公司价值效应分析

近年来,特别是从2011年初的"新国八条"、"限购令"到首套房贷利率的上调以及银行信贷紧缩、证券融资被拒等一系列调控政策对我国房地产行业发展产生了深远的影响,使得一些房地产企业遭遇到了生存难题,因此很多房地产企业选择并购的战略进行企业扩张与结构调整,这也直接导致了近年来房地产企业间兼并重组事件的升级,使得"大鱼吃小鱼"的现象不断地蔓延。通过对2010到2012年有代表性的房地产业的24家企业股东的收益率的研究表明,在并购前后91天的时间内,房地产并购方公司股东获得远远高于其他行业显著的超额收益率。这表明,房地产业的并购事件会对股东财富形成积极影响,能大幅提高其资源配置效率。开发商们对房地产行业的市场前景表示乐观。     

我国上市房地产公司资本结构分析

我国上市房地产公司的资产负债率近几年来持续偏高,企业大量借入外债加大其自身财务风险,同时房地产公司的产权比率也高居不下,企业的长期偿债能力较差,但为了配合公司的高速发展,企业又保持着较低的现金比率,短期偿债能力也不理想,企业即将面临巨大的偿债压力。房地产公司继续保持这种病态的财务结构,势必会影响到房地产公司长期健康发展,企业资本结构的优化迫在眉睫。优化房地产上市公司资本结构的相关建议,主要包括风险测评与企业成长趋势相匹配;筹资顺序应该是先股权、后负债;企业应充分做好资金内部贮备,以提高融资效率;加强企业合并与"合作开发";做好应对外部不利因素影响的措施等方面内容。     

房地产企业财务成本管理问题及对策分析

现阶段,国民的生活质量在社会经济的带动下已经得到了明显的提升,这对房地产行业提供了更大的发展空间。为了能够在激烈的市场环境中站稳脚跟,房地产企业必须要将自身的管理结构重新进行调整。财务成本管理作为房地产企业发展的关键,对企业的经济效益起到了非常重要的作用,但是我国很多房地产企业的财务成本管理工作仍然存在很多问题,不仅影响到管理工作的效率,还会影响到企业未来的发展方向,所以我们必须充分认识到财务成本管理工作的重要性,这样才能为后期工作的开展提供保障。     

房地产成本管理及核算探讨

伴随着房地产行业外围环境的复杂多变,如何在多变的市场环境中保持强有力的市场竞争能力,确保企业面对多变的市场环境能够具备良好的应变能力,而保证企业自身经营收入稳健、现金流充裕、成本具备竞争力,对保证房地产企业可持续发展,探索出适合企业自身发展的企业战略和经营管理模式具有重要的意义。本文围绕房地产行业的成本管理的重要性,基于成本核算方法,结合成本管理过程中存在的问题,探讨房地产成本管理重点,旨在提高房地产成本管控和风险应对能力,确保房地产企业能够取得最大经济效益,保证企业持续健康发展。     

房地产行业科学的盈利模式探讨

过去几年由于我国政府对于房地产市场宏观调控的加强,当前的大多房地产企业面临着变化不定的市场环境和越来越紧的宏观政策。在这种形势下,房地产行业进入了产业化的整合阶段,很多企业面临着盈利模式的转变,如何选择科学的盈利模式以既能够适应企业自身的发展,同时又能够更好地适应市场环境,进而取得好的效益,本文将详细探讨这一问题。     

浅谈中小房地产企业的转型发展

2018年,是我国房地产市场持续调控的一年。"坚决抑制房价上涨,加快建立促进房地产市场平稳健康发展长效机制"已成为房地产市场主基调。在宏观经济形势不乐观的前提下,房地产市场加剧洗牌,中小房地产企业如何发展?本文结合自身企业的发展状况,分析了中小房地产企业的转型发展。     

如何开展国外房地产业务

如何开展国外房地产业务战华亭提起房地产开发，人门会认为这是一项风险性很大的业务。搞好了可以赚大钱，搞不好会一跟头栽进去，甚至使整个企业破产。尤其到国外去开发房地产，由于各国的政治、经济环境不同，房地产市场的特点不同，风险性更大。因此，我们一些企业不敢...     

金融危机环境下我国房地产企业战略转移研究

2008年以来,由美国次贷危机引发的金融动荡已经逐步蔓延到世界各地的很多领域,其中也包括我国的房地产市场。我国房地产企业必须根据环境的变化来调整自身的战略定位,对企业的经营重心进行调整,才能较快的走出困境。通过对现今我国房地产企业内外环境进行分析,确定战略转移的动因和战略转移的类型。     

房地产行业将加速洗牌

业内专家分析,为了应对上调燃油价格可能会加剧通货膨胀的局面,央行可能会出台"更有力"的货币政策;与此同时,资本市场也一蹶不振。这意味着,房地产企业的融资难度和成本都将大为提高。动荡时期的并购机会进入2008年,市场普遍关注的话题是持续困扰房地产公司几年的地荒问题如今已变得不那么重要,取而代之的是钱荒。显然,由于许多开发商的资金都被卷入近年的圈地冲动,他     

浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策

人力资源管理是房地产企业中一项十分重要的工作。房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,必须在企业人力资源管理工作上下工夫,树立"以人为本"的管理思想,重视人力资源管理工作。     

浅议加强公司治理层面的内部控制机制

公司治理结构层面的内部控制问题,目前已经发展到阻碍企业内部控制有效地发挥其作用的地步。目前大多数企业普遍存在治理结构的"形似而神不是",直接导致了企业内部控制建立健全和执行等方面的困难。良好的公司治理结构为内控建设提供了可靠的环境,内控建设的深入可以完善公司治理结构,提高企业自身的管理水平。     

选择所得税纳税方式有讲究

办企业离不开会计核算,纳税申报,报多少税,怎样申报,尤其是所得税纳税方式的选定,更是关系到提高企业经济效益的大事。2004年初,一家房产销售代理公司创办时,企业所得税的纳税方式有两种可任意选择,即"查账征收"和"核定征收"。公司根据自身的经营特点,最终选择了"核定征收"。不同的所得税纳税方式,应纳税所得额不同,计算应交所得税的结果不同,但     

企业与社会的冲突与治理——基于全球化的视角

全球化致使相互依存的市场与社会的关系发生巨变,"市场"与"社会"分离,跨国公司与不同的经济体、以及不同的制度与组织发生冲突,全球化社会远远滞后于全球化企业。然而,21世纪以来,公司所有制结构变化,资本与经营分开、企业管理层兴起,由此而来的公司治理与利益相关者理论对于企业与社会的关系产生巨大影响。经营管理层的使命是什么?是服务于股东价值的最大化?还是忠实于已经建立起信赖关系的客户?本文从公司治理的权力结构变化中寻求企业与社会冲突的治理环境,"社会忠诚义务"是解决这一冲突的制度路径。     

房地产三维营销体系的建构

随着国家新一轮房地产调控政策的实施,市场环境发生了重大的变化,在这种环境下房地产企业只有不断的研究和提高自身的管理水平,改革和完善经营体系和赢利模式,最大限度的优化营销系统,挖掘潜在的利润,才能获得企业生存和发展的空间。文章指出,房地产开发企业建立以企业、中介商和消费者三者利益为主体的三维营销体系,是在目前环境下完善开发商市场体系的一个有效方式。     

浅谈大型房地产企业组织结构和发展战略的关系

大型房地产企业的组织结构要有利与保持和提高企业的核心能力,在市场竞争中赢得持续的竞争优势。因此,大型房地产企业的组织模式的选择最终还是要看是否有利于提高企业的核心竞争力,大型房地产企业组织结构的科学性、合理性及成效性需要在经验中不断积累和优化,在不同的发展战略里寻求更适合企业本身的管控体系。     

2008年终专稿

2008年,是一个多灾多事之年。从年初的雨雪冰冻灾害到5月的四川汶川大地震,从北京奥运会到华尔街金融风暴。股票市场从年初的5000多点跌到2000点以下,房地产市场迅速降温进入低谷,华尔街金融风暴更是将全球经济     

房产中介：草莽时代终结

在今年"3.15"发布的消息中,消费者对房产中介的投诉率一如既往地居高不下。而近日北京市工商局进行的消费者满意度调查显示,房地产经纪人的投诉最多、口碑最差。房产中介正面临着空前的信任危机。信任危机的直接诱因是2007年底至2008年初,中国房地产中介行业遭遇的"史上最强寒流"——中天置地携款潜逃、创辉租售濒临崩盘、中大恒基接连关店、信一天退出房地产市场等     

房地产开发项目风险分析及应对措施

自国家紧缩银根、房产税投入试点、部分城市推出限购令等针对房地产开发企业的政策纷纷出台以来,房地产行业遭遇到了前所未有的＂严冬＂,销售惨淡、资金短缺、开发项目被搁置,房地产行业面临着巨大的行业风险。在这一背景下,对房地产开发项目风险的研究就变得尤为重要,如何能在这一大环境下做好风险管理,提高自身抵抗风险的能力成为了各个房地产企业思考的课题。本文从房地产开发项目的特点着手,对房地产开发项目所面临的风险进行分析及提出相应的治理措施。     

上市公司资本结构对公司绩效的影响——以房地产上市公司基于面板门槛模型的检验为例

房地产公司是关联性较强的资金密集型企业,发展状况影响到众多上下游企业。根据权衡理论,负债融资给公司带来低成本的同时使破产风险加大,因此房地产公司应优化资本结构,以提高公司绩效。本文采用Hansen的面板门槛模型,选取A股房地产上市公司2015—2017年的相关财务数据进行资本结构对绩效影响的实证,结果显示:我国房地产上市公司资本结构对公司绩效的影响存在门槛效应,无论在低负债还是高负债区间,资本结构都对绩效产生负向影响,但是负债水平越高越有损公司绩效的提高。