论中小企业战略创新

在同质化竞争日趋激烈的今天,中小企业面临着内外部环境的制约,能否持续发展将是其面临的一大难题。为了改变这一现状,就要求中小企业经营者从全局出发,进行战略创新。因为战略创新对于企业尤其是中小企业制订战略时如何运用较少的资源和承担较小的风险来获取竞争优势和更高的投资回报具有现实意义。     

创新制胜--中小企业的竞争战略

中小企业是各国的经济主体、在经济全球化的今天，中小企业的发展既面临机遇，也有挑战，发展壮大是广大中小企业的共同目标，单纯模仿对中小企业来说是条死胡同，而模仿创新非常适合中小企业的特点和需要，是其在新时代发展壮大的锐器。     

中小企业市场营销创新战略分析

中小企业营销战略正确的选择应当是寻找符合自身条件的战略基点,进行市场补缺,以期建立局部性的相对优势;产品可以从三个层次,为消费者或用户提供满足,这种“整体产品”的概念,是中小企业产品创新的重要营销思路;市场创新有两种思路:重新选择销售区域,或重新选择购买群体;产品要经过一定的方式与市场发生联系,经营创新便是改进和完善联系的方式。创新需要机会,市场营销意义上的“机会”,源于消费者或用户通过市场未能满足、或尚待更好地满足的需要和欲望;“创新”是一个经济概念,而不是一个技术概念,是指“企业家实行对生产要素的新的组合”,与技术上的新发明不是一回事。     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95％以上。提供了80％左右的城镇就业岗位。从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60％以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70％,完成的税收占我国全部税收收入的50％以上。可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义。     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量.据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95%以上.提供了80%左右的城镇就业岗位.从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60%以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70%,完成的税收占我国全部税收收入的50%以上.可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义.     

中小企业持续成长的创新战略选择

%J 产业与科技论坛 我国经济在经历了改革开放近30年的高速成长之后,已经取得了举世瞩目的成绩。但我们也看到,这种成长背后所付出的代价。企业要想获得可持续高速成长,尤其是中小企业,必须要提高效率,转变企业的增长方式。本文在对中小企业成长过程中存在问题的分析基础上,对我国中小企业在技术创新过程中的优劣势进行了探讨,最后提出中小企业健康成长的路径选择。     

中小企业战略分析与选择

随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。     

中小企业战略分析与选择

随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。     

西部中小企业发展战略创新探讨

在机遇和挑战并存的情况下,西部中小企业如何把握市场机会,利用宏观经济环境与政策,制定恰当的企业经营战略,对于西部中小企业的生存与发展有着重大意义.     

浅析中小企业营销战略

随着市场竞争化程度越来越高,中小企业迎来了前所未有的机遇和挑战。但由于缺少系统化、科学化的营销战略,导致企业在发展过程中困难重重。文章从市场营销战略角度,结合中小企业的实际情况,分析其面临的营销战略问题.从营销观念、营销团队、营销模式、营销策略四个方面提出适合改善中小企业的营销模式的对策及建议。望为中小企业在制定市场营销战略提供借鉴。     

基于生命周期视角的中小企业战略创新策略研究

中小企业对于经济增长、技术进步和大企业发展起到突出的作用。企业生命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同的生命阶段,中小企业具有不同的特征。战略创新是在动态的环境中,企业为适应长期发展的需要对现有战略做出的根本性的变更,不同的发展阶段,中小企业战略创新的要点也不同。     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

中小企业可持续发展的战略选择

传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视了竞争对手特别是大企业的反应,因此制定的战略并不适宜中小企业的持续发展。文章基于资源理论和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业可持续发展的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

中小企业实施市场营销创新发展战略探析

中小企业在我国市场经济发展中发挥着重要的作用。虽然中小企业发展速度很快,但国内外市场的需求也是不断变化的,为了赢得市场竞争优势,中小企业必须时刻关注市场需求的变化,并科学地制定和实施市场营销创新战略。本文主要从市场营销的角度展开分析,对我国中小企业普遍存在的问题进行详细的阐述,并在此基础上分析了市场营销创新战略体系,提出了建设中小企业市场营销模式创新体系的措施及建议,以期更好地促进中小企业健康、持续地发展。     

加入WTO与中小企业战略选择

２００１年１２月１１日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分，企业间的竞争也进入到战略竞争时代。中小企业在这世界经济一体化的大环境下，要获得长期、稳定、持续地发展，必须分析清楚外部环境及内部资源和能力状况，发挥比较优势，选择合适的战略，进一步增强自己的竞争优势。一、中小企业的战略分析在此用SWOT分析法来进行分析。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。S代表企业内在的优势（Strengths）：W代表企业的劣势（Weaknesses）；O代表外…     

中小企业发展战略的选择

一个企业的成败在很大程度上取决于发展战略的选择是否得当。对于我国广大中小企业而言,如何选择合适的发展战略是一个不可回避的重要课题。本文利用SWOT分析方法对我国中小企业进行分析,并提出适合我国中小企业的发展战略。