企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

企业组织间冲突策略选择的影响因素

本文基于186家企业的问卷调查,考察了不同类型企业的冲突策略倾向,探讨了企业生命周期,企业规模和企业性质对其冲突策略选择的影响作用。研究结果表明,各类型企业总体上更倾向于选择妥协和回避策略,而选择竞争和迁就策略的倾向较低;企业生命周期,企业规模,企业性质以及企业规模和企业性质的交互作用对企业冲突策略选择均有显著影响。     

企业能力与企业竞争力动态关系研究

企业能力理论与企业竞争力理论相互交织、共同发展,致使人们无法真正区分企业能力和企业竞争力,常常将它们混淆在一起。通过对企业能力和企业竞争力理论的发展历程进行梳理,探讨了企业能力和企业竞争力的内涵、特点,分别构建了企业能力和企业竞争力静态要素模型,并提出两者的动态关系模型,从数量、影响因素以及特点3个方面对它们的关系进行了分析。     

工会在企业文化建设中具有不可替代的作用

工会作为企业员工的群体性组织,是企业员工合法权益的代表者和维护者,也是企业联系职工群众的桥梁和纽带,对企业员工有极强的号召力和凝聚力。工会作为贴近企业员工,了解企业员工需求,了解企业员工的价值理念,有着联系群众的天然优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势。在企业文化建设中,职工是企业文化建设的主体,而工会作为企业的重要组织之一,     

对抓住人力资源管理践行人才兴企的思考

人力资源管理在企业整个管理中的重要地位和作用日趋凸显和重要。本文论述企业人力资源的内涵;人才兴企是企业管理的重要内容;科学预测企业人力资源需求,为企业发展提供人力支撑和遵循企业人力资源的使用原则。旨在探讨,研究和思考加强企业人力资源管理,振兴和发展企业,把企业做大做强。     

企业精神凝力量

企业精神是企业文化的精髓和灵魂,是员工对企业信任感、自豪感和荣誉感的集中体现,是企业经营管理中的核心观念、立场和精神。它包括了企业对远大目标的追求、企业和员工强烈的命运共同体意识、企业所肩负的崇高使命及企业正确的价值观和方法论等。作为一种群体精神,它让员工自觉地将个人行为与企业行为融为一体,将个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致,在实现企业目标的过程中相互信任、紧密团结、规范行为和动机、激发士气、提高效率,使员工产生归属感和感召力。     

企业人力资本与企业绩效关系的实证研究——以高新技术企业为例

本文利用60家上市高新技术企业的公开资料,通过多元线性回归模型,利用逐步回归、回归系数的比较和独立样本T检验方法,对企业人力资本与企业绩效关系进行实证研究。结果表明,上市高新技术企业人力资本与企业绩效正相关;随着企业成长能力的提高,企业人力资本存量对企业绩效的影响减弱,而企业人力资本流动对企业绩效的影响增强;成长型企业的人力资本水平和绩效高于非成长型企业,并且成长型企业的人力资本存量、人力资本的流动、企业的获利能力和企业的发展能力显著高于非成长型企业。     

浅析企业内部刊物管理

企业内刊是企业管理的一部分,是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。作为企业文化建设工作的重要载体,企业内刊已成为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台和窗口。本文结合企业内刊发展的现状和特点,就如何办好企业内刊,最大限度发挥企业内刊的宣传作用,进行了较为深入的分析。     

中国企业竞争力的机理研究

企业竞争力是企业外部的环境因素和内部拥有的资源和能力共同作用的产物,传统的竞争力理论认为企业的资源、能力和环境是决定企业竞争力的三大要素,对于开始建立现代企业制度的中国企业而言,企业制度应作为企业竞争力的内生要素之一。从企业制度创新的角度,我们可以从资源、能力和环境三方面着手,培育我国企业竞争力。     

基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计

企业的研发是推动企业不断变化发展的动力和源泉.企业的研发人员则是企业研发的推动者和中坚力量.目前,很多企业中存在研发人员大批流失和对于研发工作积极性不高的状况,久而久之不利于企业长久发展,使得企业在瞬息万变的市场竞争中处于不利地位.本文主要对项目与管理导入的企业研发人员的动态激励机制进行设计和分析,旨在激发企业研发人员的研发积极性和能动性,提高企业研发人员的工作质量,促进企业能够更好更快的发展.     

企业基因组工程和客户化企业再造

本文在概述企业环境不确定发展态势和传统科层企业局限的基础上,提出实施企业基因组工程和再造客户化企业的对策性建议.认为客户是企业关系集合中的战略性主导要素和构成企业的碱基之一;客户与企业的其他要素之间的一致性关系是企业的柔性基因;目前企业大多存在着客户要素和柔性基因的缺失,通过企业基因组工程和把客户内部化,可以弥补这种基因缺失,使企业内部与外部环境诸要素之间建立和谐一致的关系,再造企业与客户共主体的客户化企业.     

浅谈中小型企业文化建设

企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和,是对企业经营管理的全面反映,对于中小型企业来说企业文化建设是企业生存和发展的关键。阐述和分析了中国中小企业文化的现状和存在的问题,提出了建设企业文化的方法,中小型企业要在经济全球化环境下得以生存和发展,需要加强企业文化研究,制定出适合自己的独具特色的企业文化。     

博弈论在企业投资决策中的应用

本文将企业的投资决策分为完全垄断企业和多家企业的投资决策,进一步为了简化分析将多家企业分为一家领导企业和一家或几家跟随企业,并在此基础上运用博弈论分别对完全垄断企业和多家企业的投资决策进行了分析。     

论企业信仰的形成与构建机制

企业信仰包含着功利性和非功利性成分,具有为企业发展提供动力和把握前进方向,保证企业平衡发展,促使企业成为"好公民"的作用.本文基于企业利益相关者的角度,从企业的外部和内部关系看手,探讨了企业信仰的形成模型,并提出企业信仰的构建机制.     

企业家精神与企业可持续发展

企业家精神关系到企业的生死存亡,关系到企业的可持续发展.在企业的生存和发展过程中,企业家精神的作用至关重要,它能够提高企业适应环境变化的能力,能够持续地增强企业的核心竞争力、创新力和控制力,能够不断地提高企业自身的生存和发展能力,所以,企业家精神与企业可持续发展关系密切,企业家精神是企业生存和发展之本,是企业之魂.     

对企业凝聚力的认识

企业凝聚力是企业生存和发展的基础,是企业核心竞争力的重要体现.本文从企业凝聚力的涵义入手,着重阐述影响企业的凝聚力因素及如何提高企业的凝聚力等问题.进一步说明企业凝聚力的大小对企业的短期效益和长远利益以及企业成员的成长和发展有着重要影响,     

基于行为微观视角的企业文化建设探析

企业文化的核心是企业价值观,立足于直接宣传和灌输企业价值观的企业文化建设很容易把企业文化建成“口号”文化,企业文化的落地得不到保障。从行为主义心理学的理论出发,通过设计并推广企业文化所倡导的企业行为,并辅以制度建设和培训宣传,既可以推广企业文化,更能够使企业文化落地生根,真正起到规范和激励员工的作用。     

企业文化建设过程中的问题与对策探讨

企业文化作为一种新的管理理论,其提升企业管理水平和企业核心竞争实力的重要作用已经日益被各企业所承认,面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存和发展必须建设企业特色的企业文化,提升企业价值。文章通过分析企业文化建设中存在的问题,寻求加强文化建设,构建完整的企业文化体系的具体措施和途径。     

IT企业管理模式的创新与应用

随着社会的发展和进步,IT企业的管理模式也在不断的创新变化,企业的管理模式也在不断的进步,不断突破以往的模式,建立起新的秩序和运行方式.这对于人们固定的思维形式也有着很大的冲击,企业管理模式的改变影响着企业文化和企业正常运行,本文通过分析IT企业管理模式的创新得出更适合企业发展的结论,也和以往的企业管理模式进行对比,进一步得出优点和缺点可以促使企业加以改进.     

略谈企业文化的形成与建设

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。