考察法国电力公司的启示

时隔10年，我于2004年3月8日至10日，随同省公司企管培训团再次考察了法国电力，重点考察法国电力公司(以下简称：EDF)。我们先后听取了EDF国际部对法国电力发展、改革、管理、效益基本情况的介绍，实地考察了奥尔良市(orleans)罗莱配电中心和输电管理机构(RTE)、诺曼底——巴黎地调中心。我们认为，EDF公司电网管理和调度、电力营销、尤其是电力体制改革有不少值得借鉴的经验。     

德、法、印三国电力设施保护的考察与比较

根据《电力设施保护条例》修订工作计划的安排，国家电力监管委员会《条例》修订工作小组考察团赴德国、法国和印度就电力设施保护的立法、执法和司法等情况进行了专项考察。     

法电公司大张旗鼓搞改制

法国国企的私有化经过两年的酝酿,目前已进入攻坚阶段。近日,法国政府已向国务委员会提交了一份有关法国电力公司改制的法律草案,主要内容是将法国电力公司从一个100%的国有企业改造成一家股份有限公司,同时改革该公司的养老金筹措制度。从最难处着眼拿大国企试手法国电力公司的改制是法国国企改革中难度最高的。首先,法国电力公司对市场形成绝对垄断,使政府在引进市场竞争机制时遇到相当大的困难。其次,能源市场的开放使本已负债高达270亿欧元的法国电力公司面临业务收缩、偿债困难的风险。第三,法国电力公司的退休金问题也是开放资本的一…     

对国家电力公司分公司财务管理模式的认识

国家电力公司为了进一步加快电力企业体制改革,建立现代企业制度,决定在今年6月底以前,对华东、华中、西北电力集团公司进行体制改革,在年底以前对华北电力集团公司进行体制改革,今年将全部完成集团公司改为分公司的工作。最近国家电力公司对分公司制定了财务管理模式,现就个人对分公司财务管理模式的认识提出以下意见:     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

英,美,法电力管理体制比较分析

英、美、法电力管理体制比较分析柳贞姬一、三国电力管理体制的比较（一）、三国电力管理体制的共同点１、政企分开；２、实行公司制，有独立性和自我发展能力；３、政府对电力企业进行宏观调控而不干预其经营活动；４、建立了由市场形成价格的定价机制，电价水平能使电力...     

新的电力体制下财务管理模式的探讨

针对电力体制改革和建立现代企业制度过程中,应该确立何种与之相适应的财务管理模式问题,提出了以财务会计与管理会计分离管理为主要内容的财务管理模式。     

多经企业要有刚性的财务管理

电力系统从事多种经营的企业,由于产权多元化、产业多角化、经营平台多层化,刚性与规范的财务管理尤为重要。多经企业财务管理目前存在一些不规范、欠刚性的问题,需要通过明晰会计机构职能定位,加大对财会人员的继续教育,优化财会队伍整体素质等措施加以克服,使财会工作能够适应电力的改革与发展。     

法、美应对福岛核事故的措施及启示

法国：作为世界第二大核能生产国,法国78％的电能均来自于核电,目前法国共有58个核电机组。法国的第一个核电厂始建于1956年。目前法国全国电力生产中超过450亿千瓦时是核能。此外,法国是在其境内进行所有的转化、浓缩、制造设备的少数国家之一,同时也包括加工和回收利用核材料。法国的核电厂均采用相同的模式,所有的反应堆都采用相同的技术。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：     

论如何加强电力基本建设项目的财务管理和监督

财务管理和财务监督是财务工作的两大职能,在建设项目各环节中加强财务监督的主要目的是为了有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,促进国民经济持续、稳定、快速健康的发展。由于受到1997年的东南亚金融危机冲击,我国国民经济运行出现结构性失衡,主要表现在国内     

财务管理信息系统的实施原则

随着电力体制改革的不断深入以及电力市场的建立、形成和发展，电力企业采用信息管理系统已形成趋势。但信息化建设是极其复杂的系统工程，必须进行整体规划。     

输配电价改革——考察带来的启示和建议

为学习和借鉴国外一些国家电力体制和电价改革的成功做法和经验,深化和促进我国电力体制和电价改革,健全合理的电价形成机制,国家电力公司组成电价考察团,于2001年3月底4月初对英国、西班牙、意大利、法国四国的电力市场、电价尤其是输配电价情况进行了考察。期间,访问了四国的政府电力主管部门、监管机构、电力集团公司、发电公司、电网公司等单位,听取了他们对电力体制、电力市场改革及电价情况的介绍,并就电价形成机制、政府监管、利润水平、电价构成及电价分类等问题与相关部门进行了讨论交流。现结合考察的情况对我国的电力市场及电价改革谈一些看法和建议。     

创新财务管理 降低工程造价

随着电力改革进程的推进,新开工的电力建设项目和已开工的在建项目正蓬勃发展。基本建设财务管理工作是整个基本建设管理工作的重要部分,企业应高度重视财务管理,充分利用财务管理手段,以达到实现控制和降低建设成本,提高投资效益的目的,从而为业主追求利益最大化提供保障。企业的财务管理已经从过去的微观管理,发展到微观与宏观统筹兼顾,实时性较强地对企业的经济行为进行调控的大财务理念。因此,财务管理理念和管理手段应不断创新。基本建设财务管理的要素分为以下几方面。资金的筹集和管理电力建设项目筹集的资金必须按照资产、负债体系…     

股份合作制的财务管理

股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济,是现代企业的一种资本组织形式,有利于企业所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率。近年来,股份合作制已成为国有企业改革的重要选择。但由于目前股份合作制是改革中的新事物,其财务管理工作在股权设置和转让、股东权益、职工收入分配等方面还有待于进一步规范和完善。 一、做好资产评估工作,防止资产流失 企业组建股份有限公司和有关责任公司,国家已有明确规定,必须界定原有企业净资产产权,对设立股份合作制的企业,如何进行资产评估?尚无统一规定。为此,笔者就根据国家有关规定,提出下述企业     

电力多种产业集团如何构建有效的财务管理体系

2005年3月,由国家发改委、电监会联合起草的《电力主辅分离改革实施意见》已经上报到国资委,按照“打破垄断,引入竞争,提升核心业务,实施主辅分开”的电力体制改革思路,“主辅分离”已进入倒计时阶段.这样的大转折,将对电力辅助产业的龙头--电力多种产业集团产生很大影响.因为背靠着主业这样的大树,自然好乘凉,而一旦被剥离后完全推到市场,将面临一系列不确定的、极具风险的挑战.