避免踏入新产品的陷阱

市场竞争的残酷，让企业很难在这个纷乱的市场中杀出一条血路，于是更多的企业把可持续增长寄托在新产品上，一步一步走入了这个充满悬念和诱惑的巨大的火山口。所以不要让推出新产品的热情把你冲昏了头。新产品从创意到真正受市场欢迎之间，还隐藏着许多陷阱，一不小心，就可能让所有的努力化为乌有。那么这过程中到底有什么诱人的陷阱呢?     

如何避免掉入招商陷阱

每年都有数以百万计的人在创业，每年也都有数以十万计的人遭遇创业失败。创业失败的原因主要有三种：项目没选好，资金周转不过来．管理不善。而项目没选好占其中的80％。可见创业时所选择加盟代理的项目或产品是关键。目前，中国的招商项目和产品比起美国来，多了好几倍，一时间陷阱与商机，鱼龙混杂，泥沙俱下，如不慎思明辨细查，一不小心掉入陷阱，就会让我们血本无归。     

中国如何避免中等收入陷阱

中等收入陷阱是指一国人均收入达到中等水平后经济停滞的一种状态。跨越陷阱国家的一个共同点是能够通过创新促使产业升级,从而迈进高收入国家的行列。一国如何通过不断创新实现产业升级?共识一是产业升级需要大量勇于创新的企业;二是政府应提供一个鼓励创新的环境,其中包括政治与经济的稳定、良好的基础设施与人力资本、有效的市场竞争机制、健全的金融体系、社会的包容、健全的法制、产权保护以及廉洁高效的政府。争议主要集中在如何实施产业政策。     

中国如何避免中等收入陷阱

中等收入陷阱是指一国人均收入达到中等水平后经济停滞的一种状态。跨越陷阱国家的一个共同点是能够通过创新促使产业升级,从而迈进高收入国家的行列。一国如何通过不断创新实现产业升级?共识一是产业升级需要大量勇于创新的企业;二是政府应提供一个鼓励创新的环境,其中包括政治与经济的稳定、良好的基础设施与人力资本、有效的市场竞争机制、健全的金融体系、社会的包容、健全的法制、产权保护以及廉洁高效的政府。争议主要集中在如何实施产业政策。     

中小企业避免合同陷阱的分析探讨

中小企业是我国社会主义市场经济体制下经济发展的重要力量,是我国经济保持发展活力的有力保障。然而,我国中小企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位,同时面临的法律风险不容乐观,在合同订立上不时出现失误,步入合同陷阱,使企业蒙受巨大经济损失,导致中小企业的发展更加举步维艰。面对中小企业在法律风险上面临的严峻局面,企业一定要分析在法律层面上面临的各种问题,正确规避经济行为中的各种合同陷阱,使企业在公平、公正的市场竞争中不断成长进步。     

中小企业该如何实施CRM

客户关系管理表面上看是一套软件系统，实质是一套集管理思想、管理方法和管理技术于一体的整套解决方案。由于受多种因素的影响，中小企业对客户关系管理情有独钟，但在项目的实施上却存在诸多不足，从而影响了项目的成功率。研究对中小企业在实施客户关系管理过程中可能出现的问题进行了深入分析，并在此基础上提出了部分建议，以利于提高中小企业的项目成功率。     

如何评估CRM的实施效果

<正>一家企业如何来评估其实施CRM的效果呢?有一个方法,首先了懈一下该企业在什么都不做的情况下的收入状况;确定其在完成CRM之后所要实现的目标,以及在实现该     

基于CRM的电子商务实施探讨

现今,客户关系管理(CRM)与电子商务的结合成为企业追求利润最大化的新手段,对CRM的定义进行了简单解释,并对网站中如何实施CRM提出了几点建议。     

电子商务下企业CRM的实施

本文主要从用户角色内容风格和系统集成等方面,对电子商务下企业CRM的实施与管理进行了分析。     

CRM的实施及注意问题

CRM(Customer Relationship Management),即客户关系管理,源于“以客户为中心”的商业模式,是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。它实施于企业的市场、销售、技术支持等与客户有关的工作部门。目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引和保持更多的客户,通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。在国外,CRM已经在银行、电讯、航空、     

谈商业银行CRM战略的实施

客户关系管理(CRM)是以客户为核心、实现企业市场营销的技术和管理方法。面对激烈的市场竞争和全面提升商业银行经营管理水平的现实需要,实施CRM成为商业银行必然的选择,实施CRM的中心理念就是资源整合与流程再造,在实施过程中应特别注意其出发点、突破口等策略选择。     

经销商要避免资金短缺

正现金流是经销商发展的命脉,资金链一旦断裂,就会出现销售淡季难以生存、销售旺季无法发展的现象。今年以来,农机市场深度调整,部分主导产品销量大幅萎缩,用户普遍需求后移。加强现金流管理,使企业保持良好的现金流动性,提高现金的使用效率,是经销商面临的一项重要任务。市场调整,面临资金不足难题市场激烈竞争,现金流管理出现问题将困难重重。农机市场销售旺季时间性较强,现金的流     

区域经理如何避免落入经销商恶意接货的陷阱

当经销商发现区域经理所推销的产品确实有竞争力,而自己又不愿意放弃现有产品时,有些经销商就会采取恶意接货的做法扼杀潜在的竞争对手,即先与区域经理签订独家经销合同,排除其他经销商接货的可能,然后采用高价销售或低价销售的方式做死市场。区域经理可采取的应对策略有:做好市场调查、细化合同条款、适当提高首批进货额、以变应变。     

我国服务型企业实施CRM研究

金融危机使我国服务型企业面临严峻挑战。通过实施CRM系统,转变发展模式,提高服务产品的科技含量,创新科技服务手段,是服务型企业提高市场竞争能力和发展壮大的关键。本文针对我国服务型企业的特点,在对此类企业实施客户关系管理的必要性、可行性进行深入分析,详细阐述了服务型企业成功实施CRM的关键因素,并提出了合理化建议。     

企业建设CRM的实施策略探讨

CRM主要从三个最基本的方面对公司造成冲击:文化方面、业务流程方面和技术方面。为提高企业建设CRM的质量,本文试对具体的实施策略做些探讨,提出若干建议。     

CRM在酒店业中的实施分析

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制.本文通过对客户关系管理理论的研究,阐述了客户关系管理对中国酒店业发展的重要性,并通过对酒店行业环境的分析,对酒店CRM信息系统进行了分析.     

成功实施CRM项目的关键因素探讨

CRM是指在IT和通讯技术的支持下,通过提供自动化的、高效的企业流程以实现"以客户为中心"的理念和企业价值,达到企业与顾客的双赢.CRM包括CRM战略、建立与重构以及CRM模块.由于在实施时存在着战略、人员、流程及产品方面的问题,CRM成功率不高.本文认为,企业应根据自身情况,为CRM进行战略定位,建立指导和支持项目的组织结构以及广泛的项目团队,寻找技术和功能的结合点,保证数据等级,进行客户知识管理,以保证CRM的成功实施.     

制造业中如何实施CRM战略

针对制造业的特点,探讨了制造业客户关系管理CRM系统的体系结构,并对其主要功能和所涉及的若干关键性技术以及CRM与ERP的关系进行了详细地分析和讨论,从而促使客户关系管理的理论和技术在制造业中得到更好的发展和应用。     

创新创业要避免急功近利

<正>中国经济经历了过去近40年的快速发展,经济规模不断上升,如何获得持续增长将是关键,而创新则是主要驱动力。但创新难度巨大,创新驱动的任务艰巨,需要对可能的困难进行前瞻性分析和研究。首先是不确定性与规划之间的内在冲突。创新的一个重要特征是不确定性,目前力图用规划的手段来实现创新,难度不言而喻。其次是随机性与具体领域的冲突。由于技术创新本身具有随机性,因而很难断定哪个领域能够真正获得突