浅谈房地产开发项目的成本控制

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,本文主要从工程经济的角度,阐述在房地产项目中,如何运用从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段,工程造价理论,做好项目的工程造价控制.     

浅谈房地产开发中工程造价的控制

房地产的特殊的投资特性决定了项目投资前的可行性研究有极其重要的作用。房地产开发企业要求工期短、投资效益好,所以必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益;特别要重视设计阶段、投标阶段、施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

浅析工程造价管理的若干控制措施

当今，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。在分析项目工程造价控制的重要性的基础上，结合工作中的实践经验。对降低建设项目工程造价的有效途径进行了分析。     

房地产开发项目投资风险控制

房地产业对促进我国社会繁荣发展、提升社会公众的生活水平与质量,具有非常重要的作用。然而,随着房地产项目开发难度的增大,房地产项目的经营管理风险也呈现递增趋势。当前关于房地产项目方面的研究,大多侧重于传统的成本、质量管理等方面,多未系统梳理房地产项目投资过程中所面临的风险问题,以有针对性提出应对策略。对此,本文从政策风险、经济风险、市场风险等四个方面,概括分析房地产开发项目投资风险。然后,从投资决策阶段、前期手续及规划设计阶段和项目建设阶段等方面,提出房地产开发项目投资风险控制措施。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

论房地产项目开发中的成本管理

本文针对房地产开发企业风险不断加大的现状,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

房地产投资风险分析及对策研究

本文分析目前国内房地产的形式和背景,然后就房地产的形式和背景依次阐述房地产投资的风险和特征,从政策、市场、选址等方面.进一步分析影响房地产项目开发投资风险的因素.并且就想在的房地产存在的风险问题,提出相关建议.     

房地产开发项目定位与实践研究——以商洛“全兴紫苑”为例

项目定位是房地产开发项目能否实现预期的目标,甚至影响项目是否成功的重要环节。结合"全兴紫苑"项目,从区域市场投资环境、客户定位、竞争分析、项目SWOT分析、项目定位等5个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法。项目定位的整体研究,确保了"全兴紫苑"项目开发预期目标和效果的实现,为其他房地产开发项目提供了经验借鉴。     

企业经营绩效问题探究——以珠江控股为例

海南珠江控股股份有限公司主要经营房地产开发经营(一级)、物业管理、酒店投资与管理、高科技项目投资、工业投资、农业项目投资、电脑网络投资、通讯项目投资、投资咨询、高新技术产品的研制和开发应用、环等,属于房地产开发与经营行业。在本文的     

财务评价在缅甸某橡胶园开发项目可行性分析中的应用

以在缅甸开发橡胶种植园为研究对象,从投资估算、财务评价及效益分析等方面,对缅甸橡胶种植园开发项目进行了可行性分析,财务分析结果表明效益良好。对实际开发具有一定参考价值和现实意义。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

企业经营绩效问题探究——以珠江控股为例

海南珠江控股股份有限公司主要经营房地产开发经营（一级）、物业管理、酒店投资与管理、高科技项目投资、工业投资、农业项目投资、电脑网络投资、通讯项目投资、投资咨询、高新技术产品的研制和开发应用、环等,属于房地产开发与经营行业。在本文的研究中,以1990年-2007年作为研究期间。     

加强投资项目管理提高基建项目效益审计

如何评价和衡量投资项目管理的效果，不能只看其自身的经济效益，更应该从宏观效益、社会效益及生态环境效益方面评价项目的投资效益，这是审计工作发展的必然要求。     

贵阳花溪地区房地产投资决策与成本控制分析

随着房地产市场竞争日益激烈,在投资前期对房地产局势的考察越显重要。现如今,房地产市场供大于求,要想从中获利在竞争中脱颖而出,必须尽可能地满足大众的需求,这就要求投资者从投资项目周边的人文、地理、环境、历史、经济、政治等角度着手,充分把握该项目已有的资源,并从功能设计的角度出发控制成本,从而实现投资者自身的利润最大化。贵阳市花溪地区有着巨大的开发潜能,现对该地区进行探究,为提升房地产投资决策水平和成本控制水平提供参考。     

基于量本利分析法的房地产开发项目经济评价

量本利分析法通过研究分析项目产量、成本、利润三者之间的关系,得到项目方案的盈亏平衡点,从保本角度来反应项目投资风险。本文将量本利分析法与房地产项目开发相结合,将其运用于房地产开发项目前期决策阶段,为房地产开发项目的成本控制、项目风险预测、企业经营状态等提供参考,为决策提供科学合理的依据。     

设计阶段的房地产成本控制分析

房地产项目的成本控制非常重要,土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程都涉及成本控制问题,它对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价,确保工程项目顺利进行,而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制,不仅有利于企业资金的合理流动,而且还能够实现资金的良性循环。