企业区位再选择能力实证分析

目前,企业区位再选择已成为趋势,国内许多企业已经或正在进行区位的再选择。文章在企业能力理论的基础上,提出企业区位再选择能力的概念,剖析了其含义及其构成,并结合吉利集团的区位再选择案例进行分析。     

中国农村工业企业区位变化研究——以江苏省宜兴市万石镇为例

中国农村工业在其发展过程中对区位的选择有很大的特殊性,研究中国农村工业的区位问题可以进一步丰富和完善工业区位理论.文章以对江苏省宜兴市万石镇乡镇企业的实地考察为基础,运用总成本最小模型,分析了改革开放初期我国农村工业企业区位形成的主要原因,探讨了新的环境下区位选择的新变化及其进一步演进的趋势.研究表明,中国农村工业的区位选择有其深刻的社会经济背景,工业区位的一般理论对中国农村工业依然有效.     

我国城市行政中心搬迁的区位选择研究

城市行政中心是政府部门的集中办公地,其搬迁选址需要考虑各种区位条件。本文旨在分析行政中心搬迁的区位选择条件以及其他相关因素对选址的影响,为政府决策提供理论参考。     

突破乡镇企业的家族文化瓶颈

家族文化的痼疾制约了乡镇企业的发展。文章分析了家族文化对企业的不良影响 ,并提出如何防止乡镇企业形成家族化经营的对策     

浙江省制造业企业时空迁移特征及驱动机理——基于县域尺度

基于中国工业企业统计数据库,依据社会网络分析方法、核心—外围分析方法和条件logit模型,将浙江省90个区县分为核心区、次核心区、次边缘区和边缘区,研究1998—2013年制造业企业在省内迁移的时空特征及其驱动机理,结果表明:①随着社会经济的发展,迁移企业数量的增加,迁移活动涉及区县数量增多,促进全省企业迁移网络密度增加。但是三大核心城市仍为企业迁移活动的高发区域,其他外围城市仍为低发区域,依托核心城市形成的三大迁移板块格局并未发生实质性改变,迁移活动仍具有较强的区域性。②来自四类区域的企业区位再选择偏好存在时空上的差异性。目前,次边缘区已取代核心区,成为核心区与次核心区企业再区位的首选区域。③企业迁移受多重因素的驱动和制约,浙江省制造业企业迁移与一般企业空间布局的影响因素存在一定的差异,体现出企业迁移区位再选择的特殊性。     

家族化;乡镇企业发展中的一大制约因素

家族化：乡镇企业发展中的一大制约因素人们在分析乡镇企业发展中存在的问题时，常常把原因归结于资金困难、技术落后、设备简陋、基础薄弱等，而很少注意到家族化因素对乡镇企业的影响和制约。事实上，乡镇企业中的家族化问题，作为影响企业经营管理的因素对其发展起着比...     

乡镇企业空间集聚优越区位的选择研究——以浙江省为例

乡镇企业空间集聚优越区位的选择研究──以浙江省为例钱伯增，陈晓平，程进（杭州大学区域与城市科学系３１００２８）１９９３年浙江省乡镇企业工业产值占了全省工业产值的６０％，极大地推动了农村经济的发展。然而在发展和前进中，却存在一些弊病，如：布局过于分散，...     

乡镇企业财务治理存在的问题及对策研究

随着市场经济体制的发展,乡镇企业逐步成为国民经济的一个组成部分。然而乡镇企业财务管理中存在的问题成为严重制约其发展的一个重要因素,财务治理在企业治理中居于核心地位,是企业治理中最重要的组成部分及本质体现,因此加强乡镇企业财务治理是促进其稳进发展的迫切需要。对乡镇企业财务治理状况作调查分析,剖析目前乡镇企业在财务治理中所存在的问题,并给出适当的建议。     

我国乡镇企业的现状分析及发展战略思考

一、乡镇企业对我国经济发展产生的效应作为二元经济之间的一个中介性的经济圈层,乡镇企业的功用是十分明显的,其发展已经造成我国经济中的三元结构。归结起来,乡镇企业在现阶段我国经济发展过程中所产生出的巨大效应有如下几个方面：1．区位效应。这是由城市向其四周传导的、实质上又是一个工农间、城乡间融合的过程,也是现代化经济对传统经济的冲击。发展乡镇企业等于造成了位于城乡之间的准区位,并成为城镇化的基础,从而将城市工业化的影响传导到农村,使农业能够得到工业发展的带动。而且不能单纯将乡镇企业视为一个区位效应传导…     

国际金融危机对企业区位选择的影响研究

文章基于国际金融危机的视角,分析市场空间结构变化对生产企业最优区位选择的影响。先通过韦伯的区位模型进行理论分析,然后再进行实证分析,得出结论认为,在国际金融危机的冲击下,我国部分生产企业面对的海外消费市场与国内的消费市场的空间结构发生变化,这将有利于生产企业重新进行区位选择,调整空间布局,企业和政府都应该抓住机会促进产业转移。     

德州市民营经济增长动力分析——改革开放三十年中国民营经济一瞥

改革开放30年德州市民营经济经过了公社工业、乡镇企业和民营经济三个阶段。总结德州市民营经济增长的动力有：思想的大解放;民营经济自身的优势;企业家推动力;管理和创新以及德州的区位交通优势。当前,德州市民营经济增长存在大环境制约的困难;民营企业融资难;企业职工素质有待进一步提高;产品科技含量低、名牌产品的缺乏等问题。对此要加强对民营经济发展的引导,拓宽融资渠道,提高其从业人员的受教育程度,发展民营科技企业,走品牌经营之路。     

实施名牌战略 推进乡镇企业发展

一、实施名牌战略是解决乡镇企业发展面临问题的正确选择随着市场化改革的日益深入,经济发展进入结构性调整,大部分行业生产能力出现相对过剩,市场供求关系发生明显变化,再加上国际市场竞争等一系列因素的影响,乡镇企业发展出现了一些令人担忧的问题,突出表现为“小、乱、弱、粗、低”五个方面：1、乡镇企业规模普遍偏小。据笔者对安徽省阜阳市乡镇企业调查得知,全市乡村两级工业企业年平均营业收入不足200万元,营业收入千万元以上的不足50个,跻身全国乡镇企业集团的更是廖廖无几。乡镇企业这种小规模进入市场曾一度以“船小掉头快…     

谈乡镇企业人力资源开发

在我国，人力资本和人力资源的重要性已成为理论界和企业界的共识，乡镇企业的经营者也认识到人才是企业的兴企之本，但在经营管理之实践中，却往往忽视人力资源开发，企业现有人力资源的潜能得不能充分发挥，从而严重制约了企业其他资源的有效利用，成为阻碍乡镇企业经营效益提高的“瓶颈”。为了更好发挥乡镇企业转变二元经济社会结构的经济职能和加速新形势下乡镇企业自身发展，我们必须重视对乡镇企业人力资源开发战略的研究。     

浅析乡镇企业在金融市场中融资的问题

乡镇企业自上世纪五十年代发展至今,已经在国民经济中占了举足轻重的位置,在改革开放初期,变动巨大的经济环境给予体制灵活的乡镇企业以广阔的发展空间。而政府将三农问题、新农村建设等问题提上日程,更是赋予了乡镇企业以历史的重任。然而随着社会主义市场经济体制的发展和完善,激烈的市场竞争,使得乡镇企业的发展环境不断恶化,致使乡镇企业的发展进入了前所未有的困境。乡镇企业的经营管理机制、融资机制存在的一些弊端,也在发展中凸显,乡镇企业的融资难已经成为制约乡镇企业进一步发展的瓶颈。本文在详细叙述我国乡镇企业融资现状的基础上,针对企业融资所面临的问题及其影响因素展开分析,对解决乡镇企业融资现状提出了若干意见和建议。     

贫困山区发展乡镇企业要充满信心

贫困山区发展乡镇企业要充满信心邓广华山多地少，信息闭塞，交通不便，经济文化落后，严重制约着贫困山区乡镇企业的发展，贫困山区的一个县乡镇企业总产值比不上发达区的一个村甚至一个企业的事例并不鲜见。为此，一些憋足了劲发展乡镇企业的贫困山区，希望通过努力赶上...     

特许经营模式下内、外资餐饮企业区位选择比较研究

特许经营是现代餐饮业发展的重要趋势,其区位选择对经营状况起着非常重要的作用。首先,对特许经营的概念及开展特许经营现状进行了分析,在此基础上,从城市、区域、区位三个层次入手分析内、外资餐饮企业区位选择的现状,揭示其区位选址规律并进行比较,指出了内资企业存在的差距,并对特许经营模式内、外资餐饮企业的区位选择提出了建议。     

我国企业对外投资区位选择策略

对外投资的区位选择是企业对外投资中的一个重要的问题,直接决定着企业对外投资的成败.文章对我国企业对外投资的现状进行了分析,指出了企业在对外投资的区位选择上应考虑的因素,同时对我国企业对外投资的区位选择提出了建议.     

乡镇企业需要银行服务

改革开放以来,我国乡镇企业获得了长足的发展。然而,随着我国国有企业转轨建制的改革,乡镇企业与国有企业的竞争更趋激烈,乡镇企业面临的外部（市场）和内部（人才、技术、资金、管理等）的压力加大,大大阻碍了乡镇企业的发展,各种问题日益暴露出来。１、乡镇企业大多资本金不足,负债比例高,一部分乡镇企业因负债过多已倒闭,导致乡镇企业的原始积累消耗贻尽,资本金短缺成为制约企业发展的“瓶颈”。２、行政性强、市场弱。多数企业资产重组呈现政府行为,基于出现“拉郎配”现象,削弱了企业资产重组的积极性。３、资产重组方式简…     

我国企业对外投资区位选择策略

对外投资的区位选择是企业对外投资中的一个重要的问题,直接决定着企业对外投资的成败。文章对我国企业对外投资的现状进行了分析,指出了企业在对外投资的区位选择上应考虑的因素,同时对我国企业对外投资的区位选择提出了建议。     

江苏乡镇企业结构调整势在必行

当前,结构性矛盾已成为制约我省经济发展的主要障碍。近年来,我省乡镇企业增长速度减缓、亏损面扩大、亏损额增加。效益下降,继续发展的难度越来越大,是乡镇企业结构性矛盾的集中体现。江苏乡镇企业同样需要通过结构调整求得新的发展。首先,乡镇企业所有制结构需要调整。多年来,江苏省一直坚持发展社区劳动农民共同所有的乡（镇）村集体企业,其比重按职工人数计占72％,按产值计占89％。在乡镇企业发达的苏南地区,社区集体所有企业比重占95％左右。这种集体为主的单一所有制结构,已成为乡镇企业发展的重要制约因素。调整所有制结构…