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《科技创业(上海)》2008,(11)
“危机并不可怕,没有准备才更可怕。”——10月15日,阿里巴巴集团董事长马云在杭州宣布,启动一项总额超过150亿元规模帮助中小企业“过冬”生存发展的特别行动计划。阿里巴巴将集结下属B2B、淘宝、支付宝、雅虎口碑、阿里软件等所有有关资源,尽全力帮助中小企业渡过“因全球经济危机带来的生存难关”。 相似文献
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《科技创业(上海)》2012,(3X):9-9
<正>【学界】目前中国尚没有一个专门的学术平台来研究MRSA,也缺少具有充分临床实践证据的MRSA感染治疗指南或专家共识可供参考。——在中国工程院院士钟南山的倡导下,中国首个MRSA学苑在广州成立,以整合多学科力量提高甲氧西林耐药金黄色葡萄球菌感染的研究、诊治水平。 相似文献
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《科技创业(上海)》2008,(2):20
企业家是伟大的,中国人的创业能力在世界是排前端的。施正荣、任正非、柳传志……他们留下清晰的时代足印……正是数以千计这样的企业家建立起来的具有过激影响力的企业,让中国人感到自豪,使中华民族伟大复兴成为可能。——科技部火炬中心主任梁桂评价这一代高新技术企业的企业家,并认为中国的高新技术企业要想获得更好的发展,首先要克服浮躁情绪,认定方向不放松;其次要提高研发能力,后一点许多高新技术企业很欠缺。 相似文献
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《科技创业(上海)》2006,(6)
我很赞同邓小平一句话,摸着石头过河,边做边学边体会。原来像技术、经营、计划成本、战略......没书本照抄,我都是靠平时体会去悟,资本又是一个台阶,学无止境。——从2003年开始策划上市到2005年底成功登陆纽交所,施正荣从对资本市场一无所知变成了一个“资本专家”,但他认为很多宝贵的经验只有亲身经历才能领悟,很难向他人传授。经常有人说由于中日文化的不同而导致怎么怎么样,我觉得这不是文化不同导致的事情。如果提到由于文化不同而导致这种局面的话,会让人感觉是无法克服的障碍。其实只是日产有日产的工作方法,东风有东风的工作方法,是… 相似文献
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《科技创业(上海)》2008,(8)
一家企业成功与否,不在于上市当天融资多少,而在于上市两年后的业绩到底怎样,这才是评判这家企业是否成功上市的标准。
——被认为欧洲第一上市保荐人,EFI总裁路易·唐贝尔热(Louis·Tannbepgep)现在判断一家企业能否上市,会先看它所处的行业是否有发展前景,比如是否属于能源节约、风力发电、环保型企业等行业。在路易的感觉中,自由板的特点决定了它是风险投资机构的直接竞争对手。 相似文献
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《科技创业(上海)》2007,(9):16-16
在由第一财经日报主办、新浪财经全程网络支持的高端财经论坛“思想盏宴”之“大师会”隆重启幕。在首届“大师会”上,中国顶尖企业家领袖和专家学者一起就“领导力和行业领导力”进行了激情对话和碰撞,现节选部分观点,以飨读者。[编者按] 相似文献
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《科技创业(上海)》2007,(8):16-16
2007年6月30日,由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部主办的第七届中国企业“未来之星”年会在上海隆重召开。围绕主题“中国机会·共享成长”,本次大会传来如下声音:[编者按] 相似文献
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《科技创业(上海)》2005,(2):10
我考察过山西的商人,他们为什么溃败?重要的原因是文化没有支持,没有得到文化上的一种归属,得不到文化上的坐标,他们丧魂落魄。最后消失在中国历史的地平线上。现在。我们很多企业也搞了很多企业文化,好像在自己院子里面挖一口文化井,自己解决自己的用水问题,而没有获得一个整体的文化背景。 相似文献
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《科技创业(上海)》2001,(2)
方兴东:王峻涛的辞职证明了中国互联网全局性的萧条已经是既成事实。这样的形势下,个人的因素和力量已经微不足道,再坏的事情发生也不足为奇。王峻涛作为中国电子商务的第一人物,他的机会还会有很多,但是一个人一生很难有两座高峰,这样离去当然意味着个人的一种失败,但如 相似文献
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《科技创业(上海)》2008,(9)
“走出世界工厂的阴影,其实是中国产业之路的必然选择”
——游戏产业第一评论人张书乐近日在自己的博客中说:“走出世界工厂的阴影,其实是中国产业之路的必然选择,只是现在很多企业惧怕因为这种改变而必须面对的风险。但事实是,如果不改变,这样的企业势必被淘汰,正所谓世界大潮浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。” 相似文献
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《科技创业(上海)》2009,(4)
“与前面多次金融或石油危机不同,这一次的危机是一场伴随经济结构大调整的危机。全球经济的结构将发生重大改变,金融、制度、政府、产业都将经历重大调整,调整之后的景气周期也将与以前大不相同。这需要花很多的时间,而不是一年两年就可以完成的,更不是一两个季度的事情。 相似文献
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《科技创业(上海)》2006,(3)
对于公司股票下跌,华尔街的不看好,陈天桥认为“那是他们不懂中国市场”,“我们的现金流是非常丰富的,不需要也没有必要动用这些钱,更别说出售股票。”至于盛大推行的家庭战略,陈天桥并不认为“是(盛大)胃口大的问题,而是每一个做娱乐媒体的企业都在思考的问题, 只不过要看你是不是在正确的 相似文献