医院成本控制存在的问题

成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然，有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上，必须结合实际认真组织实施与落实。近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发，提出完善医院成本控制体系的建议。     

论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

对市场经济条件下降低成本问题的思考

降低成本是加强企业成本管理的主要内容。随着市场经济的不断深入和现代企业制度的逐步建立,以成本管理为重要内容的企业管理出现了全新的内容和变化,也给企业管理者提出新的更高的要求。一、降低成本不等于增加利润这个问题一提出,会有许多同志提出质疑。因为,在收入不变的情况下,降低成本必然会增加利润。这种观点不仅简单、直观,而且与计划经济条件下的实践相吻合,从而成为国内经济学界的正统理论,并影响至今。但是,上述观点必须具备两个前提条件,一是价格不变,二是企业仅仅是执行计划的从属者。而现代企业所面临的经济环境与计划经济体制相比,有了根本不同:一是企业成本垫支在先,能否取得所期望的收入,必须经过市场的检验,这使企业降低成本的行为是否有效处于不定状态中;二是价格不再僵化,而是剧烈变动。这种变化使利润从成本的单值涵数,变为收入、成本相匹配的多值函数。在这种情况下,通过差量分析,就能看出降低成本后,能不能增加利润,即当降低成本的差异,大于因降低成本影响的收入差异时,才增加利润;当成本差异小于收入差异时,不但不会增加利润,反而会减少利润。同理,增加成本也不一定能减少利润,     

谈加强森工企业的成本监督

尽可能减少生产消耗,压缩各方面的开支,努力降低成本,加强成本管理和成本控制,发挥成本监督作用,是提高森工企业经济效益的当务之急.     

提高幼蟹培育利润的三项措施

<正>提高幼蟹培育利润需要从以下三个方面入手,即降低成本、提高产量以及提高售价。一、降低成本这里提的降低成本,是指降低单位产量所投入的成本,不是指降低投入的总成本。若降低总投入,幼蟹产量上不去,幼蟹培育的单     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的. 降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径.而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面.企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识.     

福特的广义价格观及其对我们的启示

福特是美国的汽车大王,他有很多独道的经营之术。他在回忆录中,对产品的价格与成本之间的关系,曾做出颇为鲜见的论述。我认为,福特的价格观,对我们如何处理好当前生产资料和消费资料价格上涨过猛的局面,有一定的启发。福特指出:“我的政策是降低价格……我从不认为成本是固定的,我们应先订一个可把产品大量销售的价格,然后尽量降低成本迎合此价格要求。我从不担心成本,新价格自然会降低成本。”“一般人常先算出成本,     

改进兵团医院成本核算工作的意见

医疗市场的发展,使医院进入全面的竞争状态。降低成本、提高效益是医院实现优质、高效、低耗的前提。但实现医院全成本核算影响因素众多,本文通过实践经验的总结,谈谈现代医院的成本核算问题。     

如何合理使用兽药

为使企业提高经济效益,稳定发展,需加强管理,降低成本。正确使用兽药,是降低成本的有效途径之一。 一、认识兽药的剂型及使用特点 兽药按照剂型分为:原料药、添加剂、片剂、针剂、溶剂、生物制剂等。 1、原料药:成本低,使用时注意混合均匀。 2、添加剂:成本较低,使用较为方便。 3、片剂:成本较高,使用时,要定时、定量、定向按需服用。     

谈施工企业降低工程成本的措施

施工企业成本费用的管理，是指在施工生产过程中对活劳动和物化劳动消耗以及成本形成进行预测、计划、核算、检查、分析、考核，从而采取降低成本措施等各项工作的总和，它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作。 1领导重视是加强成本核算、降低工程成本的关键。一个企业如果对成本核算缺乏领导的重视，管理意识淡漠，降低工程成本就显得苍白无力，不会收到预期效果。因为降低成本不只是财务部门单纯的业务问题，如果领导重视，势必使分公司、项目经理部各级领导和管理人员把降低成本当成关键问题来抓。领导重视应从三个方面去理解。首…     

如何加强企业的成本管理

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

政府采购成本与效益分析

我国政府采购制度正处于不断完善阶段,搞清楚政府采购成本效益的内涵和外延,有利于推动我国政府采购制度的完善,少走弯路,少缴“学费”,降低成本。一、成本与效益成本与效益是一个矛盾的统一体,二者互为条件,相伴共存,又互相矛盾,此增彼减。1.采购成本。政府采购的成本大致可划     

成本概念研究

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本概念具有重大的意义。传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面     

浅谈现代企业的成本管理

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业的成本管理从观念上和方法上都发生了改变,用现代的、科学的管理方法和手段将传统的降低成本管理转变为避免成本和构建成本——效益最佳组合的战略成本管理。     

ERP环境下成本控制体系研究

传统的成本控制形式有存货成本控制、生产过程的标准成本控制等,这类手段固然服务于降低成本的目标,但充其量只是较早期的成本维持.现代的成本控制,即广义成本控制,是指针对产品生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想,综合工程方法、组织实施和会计计量的多样化手段而实施的成本控制.     

贫困山区信用社降低成本的出路研究

成本是效益的基础,也是效益杠杆的支点。没有成本就不会出现效益,但成本支点太高也不会取得理想的效益。贫困山区信用社在走向市场的今天,遇到的首要难题就是效益难提高,而效益难提高的根本制约因素就是成本难降低。笔者就此谈谈今后信用社降低成本的思路。     

成本管理观念更新与成本控制新思路

企业要持续稳定发展,就要降低成本,成本管理越来越被管理层重视。成本管理作为一种现代管理理念,已经成为许多企业非常重视的问题,如何在企业发展中实施降本增效,真正发挥成本管理的效用,是值得深思的问题。论述了成本管理理念和成本控制的新思路,以此提高成本管理研究的层次性,更好地促进企业良好运行。     

试论现代企业全面成本控制

成本是综合反映企业管理水平的主要指标．只有提高产品质量，不断降低成本，才能在市场竞争中立于不败之地，推动企业经济快速发展。本文试就如何进行全面成本控制，谈些肤浅看法。     

目标成本管理中应注意的问题

企业推选目标成本管理是深化改革,建立现代企业制度,实施企业目标管理的一项重要内容.目标成本管理做为提高企业效益挖掘降低成本潜力的一个重要手段,越来越被人们所重视.