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2007年2月28日,被外界誉为联合利华10年来首款去屑洗发水的清扬品牌在全国正式上市,联合利华公司更高调形容清扬的未来目标:十年磨一剑,旨在折桂冠!随着清扬的高调上市,原本情势低靡、波澜不惊的国内洗发水市场又开始弥漫着浓烈的火药味,此间也一度给宿敌宝洁以及宝洁系的海飞丝形成了不小的压力。 相似文献
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联合利华与宝洁,同属世界级公司、同样去屑概念、同样中端定位,面对同样人群,其旗下的清扬与海飞丝之间一场关于去屑的战争从此拉开清扬和海飞丝,属于同一细分领域的两大实力竞争对手,多年来的市场对垒,其针尖对麦芒式的交锋强化了去屑洗发水的概念,做大了这一细分市场蛋糕,并从中拿走最大的两块。 相似文献
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追风模糊的产品成分、骑墙的产品策略、中药去屑的长期消费者教育三点致使伤注定会使它的品牌道路走得异常艰难。中药是传统的代名词,如何能时尚起来,实在需要打个大大的问号,与海飞丝、清扬玩时尚,无异自寻挑战、自我苦吃。 相似文献
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2009年7月,当世界足球先生C罗用自信的微笑、驾轻驭熟的球技告诉你,“去赢去征服”,清扬“无可匹敌”的广告铺天盖地而来的时候,海飞丝也不甘示弱,紧随其后在9月推出了由甄子丹代言的“男士强根健发洗发水”,意欲稳固其在男性去屑洗发水市场的霸主地位,剑拔弩张的“双雄拉锯战”在2010年势必进一步升级…… 相似文献
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清扬要说的,不是一个简单的洗发去屑产品的选择,而是一种人格化的精神。但要真的将海飞丝击倒似乎要做到无懈可击才行
2010年8月,全国省级卫视黄金时段集中热播了两部偶像剧:《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》,有人开始宣称植入广告进入了定制时代。对于这些作品或者植入广告本身无论褒贬,有一件事显然是肯定的:植入广告的影响力将会越来越大。 相似文献
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作品名称:搜狐-清扬《无懈可击之美女如云》:多维战略营销运动
广告客户:清扬-联合利华
活动起始时间:2010年6月~9月
市场背景
联合利华继多芬《丑女无敌》自制剧取得成功后,又投资拍摄自制职场剧《无懈可击之美女如云》,重点推广旗下产品清扬。为达到最大范围品牌曝光的效果,该剧在8月份通过6大卫视及主流网站接力播出, 相似文献
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<正>"联合利华"砸下巨额真金白银推广的新洗发水品牌,竟然存在众多的营销死扣。2007年4月27日,北京798艺术工场,"联合利华"推出了继"力士"、"夏士莲"外的第三大洗发露品牌——清扬。坊间流传,清扬品牌今年的市场推广费用高达5亿元。但其存在的营销死局,使"清扬"的中国市场前景并不乐观。 相似文献
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"清扬"的强劲上市相对"海飞丝"的独步天下,"清扬"的志在必得与"海飞丝"的直起迎击,联合利华与宝洁两大日用化工公司多年的龙争虎斗,"清扬"一系列市场行动与"海飞丝"的反击给中国的洗发水市场带来了强劲的冲击。 相似文献
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海飞丝是国际大型跨国公司宝洁在中国市场上最早推出的洗发水品牌,其“去屑”的概念已深入人心,业绩非凡,2001年的市场占有率排名中位居第二。风影是后生小辈丝宝集团在舒蕾品牌取得阶段性胜利的基础上,于2000年5月才推出的新品牌,它以“去屑不伤发”的理念直指海飞丝的“去屑”。一些人担心,舒蕾在洗发水市场上刚刚站稳脚跟,丝宝只具备单一品牌上的竞争力,却在两年内又增添两个新品牌,分别与宝洁的潘婷、海飞丝、飘柔开战,不免动作太大。风影还能象舒蕾一样在终端上做文章吗? 其实,舒蕾的终端制胜只是表象,其成功的深层原因还在于避其锋芒,攻其软肋的品牌运作理念。所以,在风影这一代身上,不是学习舒蕾终端法宝,而应学习避其锋芒、攻其软肋的精神,这一点,我们从以下风影挑战海飞丝的品牌运作中就可以感受到。 相似文献
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2004年8月中旬,解放奥威重卡在全国范围内举行了盛大的上市活动。以此为开端,解放迈出了建设重卡品牌的重要一步。 相似文献
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宝洁的广告策略重在“制造概念”
品牌策略重在创造概念,而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个独特的概念:海飞丝的去屑,潘婷的健康,飘柔的柔顺,都给了每个品牌赋予以个性。 相似文献
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大约从2001年才开始大兴风雨的高档白酒竞争,在短短的三年时间里走向了一个新的发展高峰。面对新兴高档品牌的快速发展,传统的高档白酒也开始了防御措施,茅台上市后,在雄厚实力的支撑下,市场攻势明显加强,五粮液也推出了价格更高的产品,剑南春则以金剑南的强势进入市场。可以说,在高档白酒的市场上,新兴品牌与传统品牌正以短兵相 相似文献