浅谈“双减”政策下的教辅图书出版

“双减”政策发布已经一年有余，“双减”政策的实施对于教辅图书市场提出了更高的要求，带来了新的发展契机。作为主营教辅图书的出版社，一定要吃透“双减”政策，把牢教育出版“方向盘”，提升教辅产品校园课后服务的质量，发挥纸质出版和数字出版融合发展的优势，助力“双减”。     

从大学生阅读现状看纸质图书发展策略

数字技术的快速发展推动着数字出版的发展,特别是在图书出版领域,电子图书越来越受到读者的喜欢,传统的纸质图书面临前所未有的冲击。在这样的背景下,作者立足于定量研究,对在校大学生进行问卷调查,总结了在校大学生图书阅读现状。在此基础上探究数字时代纸质图书应有的发展策略,指出纸质图书出版发行应充分利用数字技术,教材教辅类、文学类图书是纸质图书的主要出版种类,有创意、有深度、有针对性的内容是纸质图书的发展方向三个重要结论。此外,纸质图书的发行出版还应该注意图书的品质因素、图书的价格因素等。     

出版社应对数字出版的思考

出版社正面临一个从传统单一纸质出版物出版,到跨媒介、个性化服务的数字出版的转型。本文对此进行分析,认为国内出版社要应对数字出版,首先要转变观念,提高认识,数字出版纵然不会马上取代传统纸质出版,但数字出版是一个必然的主流趋势。其次要积极为数字出版做好准备,建立自己的数字出版机构和人才队伍。再次是要根据自身分类特点,选择好适合自己的赢利和服务模式。最后要建设自己的海量信息资源库,搭建适合自身的数字出版运营平台。     

心平气和做企业

我坚持这样一个观点,叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。所谓“利润之后的利润”就是学会“让”而不是学会“送”,商人的最高境界是“让”,“送”是慈善。比如说我能赚你10元钱,但是我只赚8元,那合作就可能多几次。哪个多哪个少,明摆着的。     

声音

随着互联网．特别是移动瓦联网的迅速崛起与壮大，中国的众多传统行业正在遭受着前所未有的冲击，这其中，纸质出版行业的感受可渭巨大、不沦是此前例络热传的“纸媒必死”一说，还是网络电子书为纸质书籍所带来的巨大挑战，     

移动互联下的中小学教辅图书复合出版

在移动互联稳定发展的背景下，中小学生教育辅导图书已经对纸质出版的方式进行不断改革与创新，并开发APP图书方式，为图书出版带来更多便捷。通过这种形式可以更加有效地体现出互联网的优势，使教辅图书的出版模式更加科学，进而发挥其辅助教育的作用。再加上移动互联网技术的运用，可以改变学生的学习方式，使学生可以通过互联网获取知识，减少单一纸质图书带来的不足，从而能够为后续教育带来保障。     

“云时代”的“云出版”尝试

长期以来,数字出版的内容与渠道分离,产业链难以打通已形成数字出版产业发展的瓶颈与僵局,建立统一的综合服务平台成为业界共识。随着“云计算技术”的高速成长．以IT技术和出版产业相结合为特征的数字出版也试图紧跟这一潮流,迫不及待地奔向“云出版”时代。     

整合企业资源，构造新型价值链

随着用户购买价值欢的改变与市场“物竟天择”的残酷性加剧，企业获取利润的模式也正趋于既复杂又看似简单，但毫无疑问的一点，“顾客是上帝”。要想获取最大的利润就必须得重塑企业的价值获取观念与模式，构造新型的企业价值链，要做到这一点，则必须有效整合你企业的内部资源最重要的是物流、资金流、信息流。     

2011年：数字出版的竞合元年，寻找网络出版的赢利模式

在2010年10月份的亚太地区数字出版论坛上。笔者曾经发表了一个演讲。演讲题为“数字出版呼唤开启竞合时代”。这个“竞合”概念是在20世纪90年代才提出来的——耶鲁大学和哈佛商学院两个教授联合写作的著作提出的“竞合”。竞争与合作的结合、提升即为竞合。笔者认为，我国的数字出版也要开启“竞合时代”。     

李寻欢的江湖ID

在出版界这个江湖，他将韩寒、安妮宝贝、王朔、石康、蔡智恒、慕容雪村、郭妮、饶雪漫……召集麾下，开创出类型化小说流水线，创造出一年1000万册的销售量，2亿多码洋。曾经以文会友的“李寻欢”淡去，书商路金波归来。     

数字图书营销策略的探究

如今,在以“受众为王”的营销理念驱使下,数字化成为出版界大势所趋。数字图书的营销建设对数字出版产业快速发展具有重要的推动作用。本文通过分析数字图书较之传统纸质图书的优势,针对我国数字图书营销存在的问题,提出行之有效的营销策略。     

江苏可一文化艺术产业园

园区努力整合从事纸质传媒、数字出版、艺术品经营三大主要业务的公司入驻，旨在搭建文化艺术产业发展平台，真正实现南京句容协同效应，将打造建设三个产业园区。     

教辅图书数字化转型盈利模式探析

随着互联网技术的广泛应用,数字出版时代已经到来。在机遇与挑战并存的情况下,教辅出版机构如何突破传统纸质教辅的局限,实现与数字技术的融合发展?文章从为传统教辅助力、电子书包、手机教辅、在线教育平台等方面探讨了教辅图书数字化转型中的盈利模式。     

数字时代图书编辑竞争力提升路径

数字时代中，知识传播载体在不断创新和优化，但“内容是阅读的本质”的事实不会改变。随着出版数字化的普及，图书编辑要主动“备战”融合出版，做好图书出版单位与作者之间的沟通纽带，灵活运用数字媒体技术优化出版过程。本文基于数字时代的发展现状，对图书编辑应具备的专业能力作出了简要介绍，并列举了几点提升图书编辑核心竞争力的措施建议，以供参考。     

高职院校宝玉石加工课程新形态教材建设研究

宝玉石加工课程作为高职院校“宝玉石鉴定与加工”专业综合技能课程,新形态教材建设打破传统纸质教材框架,采用“模块化活页式”教材设计,在纸质教材中并联视频、音频、习题等数字资源,并将数字资源整合于教学资源数据库,在网络课程平台实现课程间数字化共建和专业信息化建设,保障职业教育信息化的创新发展。     

明星的脸决定品牌的脸？

代言潮“风起云涌”，谁是谁的“代言”，消费者已经开始眼花缭乱。明星代言作为一项较大的推广投入，企业的目的无疑是获取市场的更大利润。     

我国文化类企业的数字化商业模式探究——以期刊出版企业为例

随着互联网信息技术的飞速发展,人们获取信息的方式和途径日益多元,营销手段也不断推新,数字化营销逐渐进入人们的视野。传统纸质出版业也逐渐转型为新型数字出版业。学术期刊的数字出版之路是期刊出版企业需要思考的增值途径。本文通过对数字出版的概念和表现形式进行阐述,对数据库模式、手机出版模式、手持出版模式和众筹出版模式四种商业模式进行案例介绍、分析和模式阐述,为我国期刊出版企业的数字出版之路提供建议。     

读书

生活中没有书籍,就好像没有阳光;生活中没有书籍,就好像鸟儿没了翅膀。——莎士比亚 营销人都喜欢读书,读各种各样的书,他们从书中汲取信息、学习充电、休闲娱乐。在电纸书、平板电脑、智能手机满天飞的时代,营销人读书的工具也发生了变化,有些人依旧喜欢读纸质书,有些人喜欢读电纸书,还有些人甚至通过手机来读书。     

2010年中国报业，转型正当时

当数字媒体的冲击波一浪高过一浪，那些坚守在纸质媒体阵地上的人到底何以生存？当信息的载体和渠道一次又一次被技术颠覆之后，那些坚定地信仰“内容为王”的行家里手正在寻求何种改变？     

企业要的是利润不是销售额

在我就任总裁后宣布的诸多政策中，有一条是“利润优先主义”。 也许现在每个企业都在奉行这个方针，对生产企业来说最重要的就是获取利润。如果是商社，就要从某处采购商品，然后以稍高一点的价格卖到别处，大致过程应该是这样的吧。不过我们生产厂家又是另外一种情况：从研究某项技术到将其商品化要花很长一段时间，所以我们要积蓄自有资本，这样才能进行长期的开发研究。