信息管理与信息系统在医院的应用

本文主要是针对医院的管理信息系统的建立和使用进行论述;着重论述信息管理系统的建立目标和主要的系统分类,达到信息资源的共享,更加有效的进行管理和决策活动;系统建立后如何进行使用,文中主要讲述在系统建立后各系统之间的数据库的查询方法。     

地矿科技若干问题探讨

本文对地矿科技若干问题（矿产资源勘查工程主体专业、地质矿产研究专业的建立、地质矿产研究的主要内容及职业定位）进行探讨，论述了地质矿产勘查、地球物理探矿、地球化学探矿的主要内容，论述了地质矿产研究专业（学科）的建立、主要内容及职业定位。     

日本养老金制度发展历史

建立现代型养老金体系前,日本的养老金主要是职业企业年金基础上的传统养老保险制度.直到1985年,日本才建立现代完整的养老保险,主要由三个计划组成:全国基本年金计划(National Pension Scheme),主要针对的是自雇者、渔民、农民、以及森林工人,该计划不是普惠的,并且待遇给付是均一的;其次是职业年金计划(occupational pension scheme)主要针对是雇佣者,养老金给付建立在缴费基础之上的;还有就是公共部门的养老金计划.     

关于财务制度改革的设想

随着社会主义市场经济的不断深入发展,现行财务制度越来越显露出不适应性,亟待进行全面改革。就现行财务制度存在的主要问题进行了分析,重点阐述了建立宏观财务制度的必要性,以及在建立中应该注意的主要问题。     

论区域名牌产品评价指标体系的构建

本文主要探讨了如何建立区域特色名牌评价指标体系.分析了建立指标体系的意义,以及如何建立以市场评价、质量评价、效益评价和发展评价为主要内容的指标体系,并尝试设计具体的二级指标及其相应权重;确立区域名牌评价指标体系框架.为地方相关部门建立类似的指标体系提供参考.     

如何消灭知识产权“赤字”？

企业可以利用四种主要手段:建立合伙关系、收购、建立有所侧重的知识产权组合、以及标准制定克服知识产权的“赤字”需要时间、资金和恒心,但是一旦成功,收获的回报会让企业感到物有所值。企业可以利用四种主要手段克服其知识产权的不足,即:建立合伙关系、收购、建立有所侧重的知识产权组合、以及标准制定(见图6)。知识产权主导型合作伙伴关系获得知识产权最快的方式是与已经拥有它的一家企业建立合伙关系。这个方法的确有效,以前曾     

浅谈广电网络公司员工培训制度的建立

针对广电网络公司培训管理现状,阐述建立和完善公司培训制度的重要意义,并提出公司培训制度建立的主要内容。     

广东省主要出口商品国外技术法规和标准信息库介绍

通过对广东省主要出口商品的调查研究，建立了广东省主要出口商品目录，并以此为基础，开发了广东省主要出口商品国外技术法规和标准信息库。     

浅析企业统计信息管理机制的建设

本文主要从影响统计信息管理机制建立的软环境方面,浅析统计信息管理机制建立中存在的问题以及如何确保企业的统计信息管理机制高效运转。     

财政专项资金绩效评价休系的构建研究

本文主要通过分析建立财政专项资金绩效评价体系的意义、建立财政专项资金绩效评价体系存在的困难及目前的研究现状,探讨构建财政专项资金绩效评价体系原则和方法,对如何建立财政专项资金绩效评价体系提出一些思考。     

浅析达芬奇家具造假的原因及对策

达芬奇天价家具实为造假,原因主要有国人对洋品牌盲目的追求,诚信缺失黑心商人一味逐利,相关部门监管不到位。主要对策为标树政府诚信,规范市场运作,建立完善监督管理机制,加强公众监督,建立有效地奖惩机制,做好诚信教育。     

论我国企业信用体系的建立

本文从企业建立信用体系的意义着手,探讨了如何建立企业外部信用体系和企业内部信用体系.重点对企业内部信用体系的建立进行了分析,指出了建立企业内部信用体系存在的一些主要问题,并结合调查结果给出相关问题的解决方法.     

离心压缩机防喘振控制器的设计

主要介绍了离心压缩机防喘振控制器坐标的建立,以及防喘振控制体系的建立。     

关于建立银行同业信贷查询系统的探讨

建立银行同业信贷查询系统,是商业银行自身发展的需要,既有利于避免同业恶性竞争,提高银行服务质量,又有利于加强金融监管,防范化解信贷风险。建立银行同业信贷查询系统的内容主要包括：建立信贷政策指导制度;建立贷户信用通报制度;完善客户信用审查制度;建立信贷查询系统管理责任制。     

企业网络营销绩效评价研究

企业网络营销绩效评价体系的建立对于评价企业网络营销效果有着十分积极的效用,在建立网络营销绩效评价体系时,要遵循客观性、操作性、连续性以及开放性原则,本文主要分析企业网络营销绩效评价体系的建立与注意事项。     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

企业内部财务控制体系的必要性及其内容研究

本文从建立内部控制体系的必要性方面入手,全面分析了企业内部财务控制的主要内容,为企业建立更佳内部控制体系提供了必要参考。     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是:建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建以人为本的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

中小企业建立公共实验室的构想

简要提出建立公共实验室，分析了建立公共实验室的优越性，以及划定公共实验室的主要任务。     

合同管理流程及其主要风险分析与控制研究

建立与实施合同内部控制的主要目标是优化流程、降低风险、提高效率。这需要建立在合同管理流程和合同管理风险分析基础之上。本文将合同管理一般流程分为合同准备、签署、履行和履行后管理四个阶段,从合同管理流程视角和导致风险的主要因素视角分析了合同管理风险,并提出了相应控制措施,以期为建立合同内部控制提供理论依据．