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2008年3月4日,如家(HMIN.NASD)发布一份让人意外的财务报告,数据显示如家2007年第四季度亏损约1500万元,而之前四个季度如家净利润的复合增长率高达21%。对此,有分析认为如家亏损将成为一道分水岭,如家所代表的经济型酒店行业至此辉煌不再、前景堪忧,而如家CEO孙坚出面解释如家亏损是“非经营性”的,经济型酒店行业“还有很大空间”。但结合市场状况分析.如家亏损并不代表经济型酒店行业的拐点,但是包括如家在内的经济型酒店面临盈利压力。 相似文献
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近年来,经济型酒店在我国蓬勃发展,众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务,继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后,一大批经济型酒店应运而生,其中包括美国速8连锁酒店和法国雅高集团的IBIS品牌等。 相似文献
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2007年4月3日,如家经济型快捷酒店CEO孙坚在参加如家快捷与招商银行联名信用卡的首发仪式时表示,对于在上海联合产权交易所挂牌的中国邮政集团公司旗下30家酒店资产,如家快捷会予以考虑。日前,由国家商务部和中国饭店协会在北京联合发布的《2007中国经济型饭店调查报告》显示,截至2006年底,国内市场经济型酒店连锁品牌近100家, 相似文献
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近年来,经济型酒店扩张迅速,有的知名品牌已在海外上市,接下来,还有一些经济型酒店连锁也意欲上市。面对经济型酒店如此迅猛地发展,媒体和业界对此提出批评,提醒要冷静稳步前进。有的人则指出,经济型酒店过剩、出现泡沫等。尤其是“如家”2007年第四季度的报表显示,净亏损1520万元,2008年第一季度公布的财务报表,亏损则上升到5030万元。对此,笔者提出自己的观点。 相似文献
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我国目前经济型酒店呈现参差不齐的现象,较为著名的有锦江之星,如家快捷等,本文拟通过对如家新建单店的投资收益分析,探讨经济型酒店的盈利空间. 相似文献
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1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见传的经济型酒店——如家快捷(以下简称如家)开始了自己的第一声啼哭。至今,如家已开始成为众多中国商旅的住店首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘! 相似文献
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在竞争激烈的酒店行业,如家作为国内经济型酒店的领先者开创了一种新型模式,本文通过对如家的发展模式进行分析,提出开拓市场、强化管理等相应的建议,为其他经济型酒店提供有价值的发展经验。 相似文献
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近几年来,国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起,成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。经济型酒店又称为有限服务酒店,最大的特点就是房价便宜,其服务模式为:住宿+早餐。 相似文献
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近几年来,国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起,成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。 相似文献
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2008年3月,中国连锁经济型酒店行业爆出一条新闻:2007年第四季度,市场知名品牌“如家”净亏损1520万元。 相似文献
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中国住宿业的一场革命——经济型酒店的挑战、颠覆与回归 总被引:1,自引:0,他引:1
中国的经济型酒店自诞生到现在,发展时间不过数年,但却以异常迅猛的态势,在大江南北掀起阵阵波澜,成为酒店业中新锐。如家、锦江之星、莫泰168、速8、最佳西方、宜必思以及新兴起的金一村、城市客栈等,都给经济型酒店不断注入新的生命体。经济型酒店在中国酒店行业地位日益显赫,并呈增强之势。 相似文献
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近几年,经济型酒店在合肥市场如雨后春笋般一个接一个的开业,除了锦江之星、如家、七天等全国连锁的经济型酒店之外,本地经济型酒店也遍地开花。其中本地连锁有一路同行商旅酒店、天庭商务酒店、城市之家等,但是更多的是规模较小、竞争力较弱的单体酒店。通过对合肥本地经济型酒店的分析,探讨目前市场上经济型酒店的概况、存在的问题,探讨对这些酒店持续发展的意见。 相似文献
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如家酒店连锁创立于2002年6月,2006年10月作为中国酒店业海外上市第一股,在美国纳斯达克成功上市,截至2008年第三季度,如家已完成在全国主要商旅城市的布局,在全国100多个城市拥有500多家以“如家快捷”为品牌的经济型连锁酒店,成为中国最大的连锁酒店集团。2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时推出目标锁定在中高端商务人士的酒店品牌——和颐酒店。 相似文献
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李平 《21世纪商业评论》2008,(7):28-30
以如家为代表的经济型连锁酒店业态的出现,曾经被认为开创了传统酒店行业中的“蓝海”,凭借相对低廉的价格和方便快捷的服务,他们迅速吸引了消费者的光顾,也令风投资本趋之若骛。但是,随着一大批同类型酒店的蜂拥而上,经济型酒店迅速出现了投资过热,据商务部调查统计,截至去年底,中国经济型酒店连锁品牌已达100家,与2006年相比,品牌数量及市场供应量均翻了一番。 相似文献