基于系统组合规划法的企业信息化战略研究

对众多信息化战略规划方法的研究和梳理发现,“基于组合策略的规划方法”是各种类型企业通用的信息化战略规划方法.作者通过在A公司实践的总结和分析,对该类方法进一步扩展,将信息化战略规划与企业的战略管理、运营管理、项目管理、财务管理等有机结合在一起,在组合策略的基础上进一步实现了系统化,从而形成了适用于信息化战略规划全过程的“系统组合规划法”.本文以A公司为例,对系统组合规划法的应用方法进行了分析和研究,并为IT服务企业的信息化战略规划提供了参考案例.     

统一规划,科学引路烟草工业企业信息化发展

本文从烟草工业企业信息化建设现状出发,分析了信息化规划的意义,并从企业战略、管控和业务模式等方面出发提出信息化规划的科学方法,总结出行业企业信息化建设的四层架构、IT蓝图和IT实施策略,最后归纳出IT规划主要包含成果.     

基于项目关系和项目管理的营销战略研究

基于关系管理和项目管理,结合项目型企业的特征,提出适合项目型企业的营销战略模型,即基于顾客关系组合、网络关系组合、销售和交付项目组合、以及产品开发项目组合的营销战略,并在此基础上分别对四种组合的目标、主要管理活动以及组合的协同效应进行了详细的分析,为项目型企业管理者进行更为有效的战略管理提供参考。     

价值链分析在信息化战略构建中的应用

价值链分析有助于识别企业价值活动之间的关系、明确企业信息化的关键领域并帮助企业选择合适的信息化战略。在信息化建设过程中应用价值链分析方法,将有助于传统产业更高效利用信息技术,提高IT投入效率,增强企业竞争优势标。     

圆桌论坛

<正> 圆桌 问:最近我一直再关注有关风险管理问题。目前多数企业正不遗余力地推行信息化,对IT进行了大规模的投入,从而走入了信息高速路。然而,IT杠杆向来就是一把“双刃剑”,如果IT项目实施中风险管理不善,往往会把企业引人黑暗的“IT泥淖”。事买上IT项目失败案例屡见不鲜:2000年联     

持续风险管理在金融企业IT项目中的作用

金融行业是IT系统高度密集的行业，信息化程度高，金融行业的IT项目，无论是内部应用的信息化管理系统还是满足金融业务的应用系统，在项目管理中素来追求的是高质量、高可靠、高安全、高效率，保证金融行业IT项目高质量的前提是做好IT风险管理，并且要将风险管理方法应用到项目的整个生命周期。本文结合实际的金融企业IT项目，来分析持续风险管理在其中的作用。     

IT开发项目的实物期权扩展模型及应用研究

首先分析了传统技术经济评价方法在IT开发项目中的应用,在此基础上,把实物期权评价方法引入到IT开发项目的技术经济评价当中,详细研究了IT开发项目中所包含的实物期权类型,以及各种实物期权的计算方法,形成了IT开发项目的扩展NPV财务价值评价模型;对IT开发项目进行技术经济评价的一般内容框架进行了系统化,并通过案例说了其运用方法。     

基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨

本文基于企业战略管理的分析视角,从项目组合优选评价指标体系构建的思路与原则、具体的指标体系的选取与构建以及评价方法等三个方面,对企业项目组合优选评价方法进行了探讨,从而使企业项目战略组合优选评价方法具有一般性的指导意义。     

IT企业信息化战略规划顾问业务模式探析

信息化战略规划通是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划,属于组织对管理信息系统最高层次管理的范畴。因此,企业需要高水平的专业人员进行此项工作,但实际上企业从事信息化建设的人员水平相对较低,很多中小企业还是由企业内部人员兼做信息化工作,没有能力进行信息化战略规划。这样,就产生了信息化战略规划顾问的市场需求。论文对此进行了研究,分析了IT公司开此项业务的具体模式和对企业的作用。     

我国科技立项评估中环境影响评价存在问题及对策分析

科技立项评估的目的是对科技项目的主观价值和客观价值进行评判,以利于决策主体选择能最大限度实现价值主体需求的项目组合,因此在评估过程中,评估指标的确定是关键。从科技立项评估中引入环境影响评价的必要性入手,分析了我国科技立项评估中环境影响评价存在问题,并在此基础上提出了完善我国科技立项评估中环境影响评价的几点思考。     

零售信息化有多少价值可挖

零售业信息化在经历了初级阶段的大量上马IT系统后,开始面临着一次重大的转型。零售业信息化在经历了初级阶段的大量上马IT系统后,开始面临着一次重大的转型。近日,许多企业家和专家学者纷纷指出,中国零售业正在面临从连锁化门店向连锁化信息管理的战略转折,深挖IT价值将成为今后一段时间零售业信息化的主流。     

企业SOA实施的成熟度研究

企业实施SOA项目必须先对自身IT和业务现状进行评估,并分析需求制定阶段性目标。本文通过对一般企业组织流程和IT集成现状的分析,建立了分阶段SOA成熟度评估模型,并通过该模型对企业现状进行分析和定位,从而指导处于成熟度各阶段的企业实施SOA。     

北京市IT企业项目后评估问题的调查研究

对于知识密集型的IT企业,项目后评估在企业内部知识积累和提升项目工作效率方面发挥了重要的作用,因而越来越受关注。文章从知识管理视角,从心理、认知、团队和管理四个维度设计调查问卷,详细分析了北京IT企业项目后评估存在的问题,在此基础上提出了促进北京IT企业项目后评估有效开展和加强北京IT企业项目知识管理的建议。     

谈企业信息化建设的组织保障

本文分析了我国企业实施信息化过程中IT组织存在的问题,提出了企业信息化建设过程中应构建三级项目组织保障体系。     

企业信息化水平模糊综合评价

20世纪末,信息技术革命从根本上改变了人类社会的面貌,企业信息化水平也成了一个普遍关注的问题。本文通过分析企业信息化水平评价指标体系,提出了一种企业信息化水平的模糊综合评价模型,为企业开展信息化水平定量评估提供了一种实用性强、易于操作的方法,能对企业信息化进行有效评估,使企业信息化工作更趋于科学化。     

企业信息化战略的概念框架探讨

信息化战略这一术语目前已经被广泛使用。本研究通过系统的文献回顾,并结合中国企业实证数据的分析结果,建立了信息化战略的概念框架;研究结论包括两个方面:一是以企业信息化进程的不同阶段为分析视角,考察了信息化战略的三种概念:二是以信息化战略与企业战略的关系为分析视角,做出了信息化战略的四种分类。     

企业管理新模式:项目组合管理

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、项目选择方法等问题进行了分析和阐述。     

民营医院成本核算现状与存在的问题

对目前民营医院成本核算现状进行分析,分析了科室级成本核算、医疗项目成本核算、单病种成本核算的现状,指出民营医院成本核算存在的问题包括缺乏规范的成本核算制度、成本管理意识薄弱、成本核算信息化程度不高;然后针对这些问题提出建立一套相对科学实用、有效的医疗成本核算统一标准;加强对材料成本的控制,优化医疗项目组合,简化成本管理措施;实现医疗成本核算信息化的具体方法。     

我国制造业企业信息化绩效的跟踪研究

引入标杆管理、战略互动的飞蝶型结构、麦肯锡IT管理五角图、路径依赖分析、生态信息化概念跟踪研究我国制造业企业信息化的绩效，促进企业利用信息化工程发现企业在组织结构、业务流程和业绩评价等方面的竞争优势和劣势，把国内外企业的最佳业务实践、先进管理方法通过ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC、CIMS等项目的实施移植到企业中来，提高我国制造业企业信息化绩效。     

给IT带来灵活性(下)

技术组合的管理随着市场的成熟,许多企业希望从最佳的供应商那里买来网上服务,从而补充或取代他们现在的流程与工序(如付款过程应用)。当这项技术可以根据业务需求与战略在不同计算机平台之间转移时,企业可以把IT看作是一个项目组合进行管理。通过项目组合管理角度来看,企业投资并“拥有”的只是灵活IT环境中提供那些原本的战略收益的几个部分。对于许多公司都适用的模块将逐渐商品化,使价格下调并刺激许多供应商建立更具体的网上服务。企业会有更多机会去选择更好的组件,给其带来更显著的商业优势,并在适当时候进行转换。公司可根据一个…