祝福祖国

又是一个金色的秋天,祖国处处都是丰收的景象,处处都有歌声飞扬. 秋天,总给人们带来喜庆,带来诗意,带来遐想和憧憬.在这美好的季节里,从江南水乡到北国边陲,从赣江之滨到拉萨林卡,共和国每一平方公里的热土都洋溢着欢欣与幸福.     

全业务之下的“转型三惑”

“实现全业务经营，中国电信再没有任何借口，也没有任何退路……”听着这句话，相信每个人都不会轻松。这种沉重的背后，实际上折射着一种深深的担忧；所谓全业务，在有些人眼里，其实只有移动业务。在他们看来，终于有了移动牌照，终于有了和移动叫板的武器，终于有了和人“血拼”到底的一种资本。是耶？非耶？     

你还在SNS上“裸奔”么？

每个人都有秘密,每个人都有倾诉的欲望,每个人都需要一个＂树洞＂,于是有了SNS。     

学会卓有成效

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的组织中，每一位工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。     

现代管理七大原则

现代管理七大原则１、管理与人密切相关。其任务是让每个人充分发挥特长，又使他们的弱点变得无足轻重。正因为这一点，管理成为关键的、决定性的因素。２、管理的中心任务是使共处一个单位的人凝聚成一个整体，管理的根深植于文化。发展中国家的管理者所面临的挑战之一便...     

一个好丈夫的自述

我们每个人都会有一个家庭,都要为家庭承担责任。一个人不论是男是女,在家庭中都要占有一席之地。我们应该怎样来承担自己在家庭中的责任,怎样使家庭更幸福、更美满呢?这是我们每个人都会遇到的问题。本文介绍了一个好丈夫的自述,你对此有什么看法。希望你也谈谈自己的观点。并欢迎读者朋友们给编辑部来信。     

把做对的工作做到位

现实工作中，不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望。其实，企业和组织需要的是实实在在的结果。每个人的岗位不同，职责各异，但都应有一个最起码的工作准则，那就是：工作要做对，更要做到位。     

把合适的人折腾成骨干

我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成干上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，     

报务升级为网络增值

2003年5月，联通员工陈骏池等中国登山队员成功登上珠穆朗玛峰后用短信向朋友发出问候。也许此刻的陈骏池有点遗憾：他只能借助中国移动的网络从峰顶发出短信。这是中国移动一次成功的商业赞助活动，通过央视直播传到祖国的每个角落。     

品牌的生命周期管理

在这个以知识经济和信息化为特征的时代,每个人每天都会身不由己地接触如潮水般的信息。如何让自己的品牌在洪流中脱颖而出呢？这是一个让每个企业家都为之魂牵梦绕的话题。     

信箱也要“改革开放”

最近，笔者与信报箱群进行了“N次亲密接触”，得出一个结论：邮政信箱既跟不上时代也跟不上邮政的发展，它地地道道还是一个“保守派”。它不爱开口（没有开放式投信口）；它不守秩序（没有就近在用户家门口）；它偏爱扎堆（一大片的信报群给人距离感）；它像一个冷面人（突兀地靠立在楼墙外）。     

多动互联网为运营商带来全新的营销模式

在移动互联网时代，几乎每个从事营销工作的人都不得不面对一个严酷的现实：人们获取信息的渠道已经从传统媒体转移到了以互联网为代表的新媒体。     

企业文化与优秀员工

以人为本,以"文""化"人,这是企业文化的核心命题。作为企业的一种"软实力",企业文化建设是一个重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人的过程。其终极目标就是要引导企业中的每个人都能养成遵守企业规范的好习惯,使每个人都能被锻造成优秀员工。当优秀成为     

好人≠合格经理人

每个人都有自己美好的追求，办企业亦是如此。经理人的追求就是如何使自己管理的企业进入良性循环，成为全国乃至世界效仿的楷模。正是这种追求或理想的激励，推动着管理在繁复的劳作中、在巨大的压力下，东奔西突地寻求着执行队伍、勾画着企业的发展蓝图、编织着美好的企业前景；并由此创造了无数个成功和优秀的企业。     

善用沟通搭建发展桥梁

在人与人的交往中，一句话语、一个眼神、一个表情，举手投足之间无不是沟通；对企业来讲，沟通则涵盖企业物质层、制度层、精神层和文化层的方方面面。但最重要的是通过从沟通到认同，从认同到融入，使企业的每一个目标转换为每一个员工的共同目标、共同的未来、共同思考问题的途径，最终使他们拥有共同的理想。这样，在沟通无阻隔的情况下，具有高度凝聚力、战斗力的企业则无往不胜、无坚不摧。     

尽快走出全员营销的误区

全员营销作为一种新的营销模式，最早流行于西方国家，近年来，也被我国一些企业所采用。“全员营销”采用的是将员工收入与个人营销状况挂钩分配的方式，强调的是发挥每个员工潜在的能力；人人参与到市场中来。上世纪 ９０年代；随着电信市场的飞速发展和新技术、新业务的不断涌现，全员营销在电信企业也得到广泛应用和发展，至今仍乐此不疲。但是，随着电信企业市场的逐渐成熟和行业间竞争的加剧，全员营销已不能适应现代企业的发展。从实际情况来看，其弊端主要表现在以下几个方面： 一、不利于市场营销。一个新产品能够走向市场；逐步为…     

ICT有效提升磊达公司管理水平

江苏磊达股份有限公司是东台市最具规模的企业之一。庞大的公司体系给管理带来很大的压力：其一,公司销售人员达400人,要想清楚、真实地了解每个销售人员是不是在跑业务,在什么地方跑业务非常困难；     

邮政局所“招牌”杂谈

邮政局所“招牌”杂谈周臣孚凡人都有一个名字，每个单位也都有一个名称和招牌，这是众所周知的普通常识。但招牌上的名字有短有长，有一看就懂，也有越看越糊涂的。就某市为例：“唐城百货商店”的招牌简明扼要，一看就清楚；但也有这样的招牌“中国××公司陕西省公司西...     

不辱使命不负众望--记全国五一劳动奖章获得者、黑龙江省通信公司总经理马学全

翻开黑龙江通信最近旧年的发展史，呈现存眼前的是公词化以来黑龙江通信人创造的一个又一个奇迹；减亏12.6亿元，改善状况力度之大前所未有，居北方十省(区、市)首位；资产负债率下降了5.42个百分点；全员劳动生产率增长了2.4倍……四年的公司化历程使黑龙江通信发生了脱胎换骨的变化，全体员     

基站越密，辐射越小

国家环保总局电磁辐射环境影响评审委员会专家委员赵玉峰教授说，通信基站越多、辐射就越大的担心，是老百姓认识上的一个长期以来的误区。事实上，基站越密集，基站发射功率就越小；与基站越近，手机的发射功率越低，电磁辐射也就越低。这好此在一个特定环境里，两个人在一起近距离说话，