县级供电企业的干部培训

供电企业正处理转型的重要时期,为了提高供电企业的适应性,保证供电企业可持续发展,县级供电企业都有序的开展干部培训。供电企业的干部培训可以选用适合的干部培训方式,通过建立干部培训外部体系与内部体系和干部培训结果评价体系保证培训工作的成功。     

略论供电企业的培训管理

本文旨在论述如何加强对人力资源的有效利用和科学开发，从而不断增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动力。     

供电企业安全生产培训措施分析

目前,国家很多供电企业存在着安全隐患,在这个背景下供电企业需要采取一系列安全生产培训措施来处理这个问题,首先就要制定安全生产培训以及企业内部安全设施改革的大计划,其次宣传安全的重要性,然后向广大职工介绍国家颁布的相关法律法规,并且使之运用于实践之中,保证安全生产培训的顺利进行和推广,从而达到减少乃至杜绝安全隐患发生的终极目标。     

加强县级供电企业员工培训探讨

国家电网公司战略目标是建设"一强三优"的现代化企业。为实现这一目标,国家电网推行输、变、配、营分开的专业化分工;规范各核心业务流程;积极调整组织机构等,以此打造企业核心价值链。而县级供电企业作为国家电网的执行单元,面对新形势的挑战,如何通过培训建立与之适应的人力资源体系并提高执行力?是一个值得思考的问题。     

浅析供电企业固定资产管理

本文在分析供电企业固定资产的特点基础上,深入探讨了当前供电企业固定资产管理中存在的普遍问题,并针对供电企业固定资产管理中存在的这些问题,提出了具体的改进措施,以期提高供电企业固定资产管理水平。     

供电企业人力资本管理浅析

人力资本是体现在人身上的资本，即对劳动者进行教育、培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结。一直以来，供电企业重视人力资源管理工作，但与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题，要解决这些问题，除了要继续解放思想、转变观念外，还必须高度加强人力资本管理，促进供电企业的长远发展。     

供电企业影响培训工作的因素及对策探析

随着“三集五大”电力体制改革的不断深化，供电企业面临新的机遇和挑战，如何进一步提升员工队伍素质，提高供电企业适应外界变化的能力，成为一个急需解决的问题。因此，针对培训工作存在的问题及实际培训效果不佳的情况，结合供电企业培训工作的实际经验和做法，着重从培训体系、培训计划、培训过程、培训评估等环节进行层层把控，实现培训质量全面提升。     

供电企业加强客户关系管理浅析

供电企业通过客户关系管理,在满足广大电力客户对日常电力消费的需求同时为客户提供个性化、差异化服务,改进客户价值以及客户满意度,保持和吸引更多的客户,最终实现社会效益企业利益”双赢”。     

浅析供电企业的电力营销管理

对于供电企业而言,电力营销管理是面向电力市场的一种管理方式,其涉及到供电企业的核心业务内容。供电企业优化电力营销管理水平,能够有效提高企业的经济效益,提升企业的运营效率。本文分析了供电企业电力营销现存的主要问题,提出了供电企业电力营销管理的整体策略,并就电力营销管理的细化和电力营销管理的宗旨进行了浅谈。     

关于县供电企业农电工培训的几点思考

随着社会的进步与科学技术的发展,电力企业体制改革也发生了翻天覆地的变化,为了适应这种新形势发展的需要,企业对员工的技术素质、管理素质的要求也是越来越高.本文以当前电力企业开展职工教育培训重要意义的基础上对于如何抓好县供电企业农电工的教育培训展开思考,对其存在的普遍性问题进行分析,并提出解决的对策.     

浅谈创新县级供电企业培训管理方式,提高职工素质

搞好企业职工培训工作,提高全体职工的综合素质,是企业建设的重要基础。近年来,各县级供电企业高度重视职工培训工作,为提升农电管理水平做出了积极贡献。本文介绍了一种适合于县级供电企业培训管理的经验做法,通过创新培训管理方式,全面提升县级供电企业培训工作水平。     

浅谈县级供电企业员工培训存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业员工培训存在的问题,阐述了县级供电企业制定培训目标,为实现“人才强企”夯实基础,探讨了县级供电企业员工培训的必要性,强调了县级供电企业要健全和完善培训组织体系,为培训工作提供保障,提出了县级供电企业员工培训的对策。     

浅析供电企业固定资产的全生命周期管理

供电企业作为资金密集型企业,其固定资产具有使用单位多、分布范围广、结构分类复杂等特点。因此,企业能否在统一的管理目标、理念和方式下实现固定资产构建、维护、转让和报废等全生命周期管理,降低整体的管理成本,将直接关系到供电企业资产管理的有效性以及企业效益的最大化。本文将就供电企业固定资产管理的特点及存在的问题进行分析,从而构建完善的固定资产全生命周期管理体系。     

浅析供电企业的优质服务

优质服务对供电企业的生存和发展具有十分重要的意义。供电企业员工应牢固树立电力优质服务理念,通过加强电网建设,建立优质服务常态运行机制、提供个性化的服务、迅速响应客户的需求、充分运用先进的科学技术手段等措施为客户提供优质的服务,并努力在售前、售中、售后三个服务环节中,做好优质服务工作。     

浅谈电力企业农电工培训管理

随着电力企业农电工数量的逐年增加,进一步加强农电工培训成为电力企业生产经营活动的迫切需要,规范农电工的管理,加强培训,是企业进一步优化人力资源配置的内容之一,通过农电工培训的开发、管理和实施,全面提升农电工队伍的整体素质,为企业的安全生产和经营活动提供强有力的人才支持。     

浅谈县级供电企业科技人才队伍管理的几点观点

本文分析了县级供电企业科技人才队伍管理的内涵、特点和面临的困境，探讨了加强县级供电企业科技人才队伍管理的思路和对策.     

浅析县级供电企业变电运行的安全管理

供电企业变电运行中的安全问题至关重要,工作人员的违规操作及失误等都会给供电企业的变电运行带来危害。本文以35KV电力系统变电运行的安全管理入手,着重探讨供电企业变电运行的特点,较常见的安全隐患以及相应的处理措施。     

浅析煤矿企业全员培训管理

加强煤矿企业的职工培训工作是市场经济发展的客观需要,也是企业生存和发展的基础。现阶段加强煤矿企业的职工培训要选择正确的路径,这样可以为煤矿企业的发展创造更多的价值。