创新不妨从模仿做起

在当前竞争日益激烈且强调自主创新的大背景下，模仿作为一种经营策略引起越来越多人的重视。对于企业来说，创新是企业持续发展的根本所在，模仿创新则是避免企业多走路、走歪路的捷径，也是企业创新模式的一种理性选择。从某种意义上讲，正是因为市场上存在模仿者，才使企业在模仿与创新的循环中不断前进和发展。     

信息安全--企业抵御风险之道

对一个企业来说,信息和其它商业资产一样有价值信息安全不只是技术问题,更多的是管理问题     

成功的互联网企业怎样打造创新文化？

创新是互联网企业成功的灵魂,创新文化是提高创新能力的土壤。在现代企业市场竞争中,创新文化越来越成为市场竞争的利器,越来越受到互联网企业的高度重视。正如乔布斯所说：创新使领先者区别于跟随者。     

移动互联网商业模式创新成功的标准

移动互联网充满机遇,产业链各方纷纷涌入这一“新蓝海”,创业公司如雨后春笋不断涌现,有成功也有失败.对于移动互联网企业来说,商业模式将成为企业走向成功的关键.成功的商业模式能使客户蜂拥而至争购产品,使用户规模不断扩大、流量迅速增长,使平台更有竞争力,也可能使竞争对手在竞争中甘拜下风.     

不可忽视模仿的力量

在商业领域,模仿可谓臭名昭著,备受指责。而本书的作者却提出了不同的观点——模仿是对创新的精确复制或者粗略仿制,它与创新一样,是企业走向成功的关键,特别是当两者结合运用时,更有利于促进企业发展。     

别让利益蒙上了创新的眼睛

如果说腾讯QQ与奇虎360（简称＂3Q＂）之争纯属商战,是为了各自的利益那还可以理解;但如果3Q＂开战＂是拍脑袋之举,网民＂被绑架＂纯属没想到,那就犯了现代企业管理的大忌,最终结果一定事与愿违。表面上3Q之争已成过去时,暗战却依然涌动,互联网世界并不是歌舞升平的蓝海;我们希望,不管是互联网行业的监管者,还是互联网行业的从业者,抑或是互联网产品的消费者,都应该认真思考下列问题,即互联网的竞争规则该怎样制定？利益是不是企业的唯一目标？如何主动、聪明地消费互联网产品？这些问题解决好了,互联网世界依旧风光无限。     

移动互联网时代的电信运营企业开放式创新

自美国经济学家熊彼得首次提出创新概念以来,创新在商业领域得到广泛重视和应用。大量实践证明,创新是促进公司健康成长的关键因素;创新的公司比同类企业发展更迅速,且能创造更多利润。然而,随着企业环境的快速变化,众多创新型企业发现过去十分奏效的完全以企业内部创新带动的企业价值增长似乎不再像原来那么＂有效＂了,企业需要寻找新的创新模式以适应环境的变化。     

他山之石:解读平台型企业的成功之道

在互联网时代,做一个成功的平台型企业是众多企业的梦想。每个企业都希望建立并掌控属于自己的企业生态圈。然而,这并非易事。从各行业比较成功的平台型企业的情况来看,无一不是能够掌握并运用平台商业模式的精髓,从而建立了符合自身特点的平台王国。通过对这些成功企业的经验分析,能够为中国邮政构建综合服务平台带来一些启示。客户规模决定平台网络效应客户规模所带来的网络效应是最符合     

互联网资源整合是运营商的突围之道

根据CNNIC发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网网民规模已经达到了5．13亿,其中手机网民达到3．55亿。在很多人眼里,手机已经不仅仅是一个通话的工具,更是便利生活、获取信息的一个载体。移动互联网已经成为人们生活的一部分。在移动互联网高速发展的背景下,电信运营商的战略方向应该进行调整。其中一个方向就是由传统营销模式向互联网营销模式的转型。     

不可忽视模仿的力量

在商业领域,模仿可谓臭名昭著,备受指责。而本书的作者却提出了不同的观点——模仿是对创新的精确复制或者粗略仿制,它与创新一样,是企业走向成功的关键,特别是当两者结合运用时,更有利于促进企业发展。     

增值 和谐 创新 一个都不能少——武汉市邮政局吕锡祥局长的企业管理之道

吕锡祥自2004年正式担任湖北省武汉市邮政局局长以来，武汉局由一个全市邮政收入平均增长率低于全省邮政收入增长率的省会局，一跃成为湖北邮政的龙头局。2006年全局实现业务收入58138万元，同比增长13．5％，职工人均收益水平增长8．48％。几年来的管理实践与探索中，吕锡祥想得最多的就是如何让分营之初发展观念滞后、改革力度不大、体制机制不适应、管理创新不足的决泱大局在全省邮政昂起龙头。他经常深入基层调研，一次次与干部职工认真剖析企业经营状况、业务构成、     

从3Q之争看运营商的互联网建设

持续多日的360和QQ大战高潮已经过去,口水仗还在继续。看完了热闹,笔者通过本次事件对中国互联网行业有了更深刻的了解和认识,对于运营商的互联网业务,也通过本次事件有了一些启发和感想。     

理念创新引领企业科学发展——山西省晋中市邮政局戴建华局长的经营管理之道

戴建华担任山西省晋中市邮政局局长时，企业正处于高位运行状态。按照经济发展规律，要继续保持高速发展将面临很大挑战。两年过去了，戴建华以理念创新引领晋中邮政在新的历史起点上实现了新的跨越。2007年，在地方经济处于全省中下游水平的发展环境中，晋中邮政业务量收规模双双跃居全省第三，     

理念创新引领企业科学发展——山西省晋中市邮政局戴建华局长的经营管理之道

戴建华担任山西省晋中市邮政局局长时,企业正处于高位运行状态。按照经济发展规律,要继续保持高速发展将面临很大挑战。两年过去了,戴建华以理念创新引领晋中邮政在新的历史起点上实现了新的跨越。2007年,在地方经济处于全省中下游水平的发展环境中,晋中邮政业务量收规模双双跃居全省第三,     

招商银行的创新之道

德鲁克曾经说过,知识经济社会最核心的职能是管理,只有管理才能使组织变得有效;管理的半径决定发展的成败,企业间的竞争某种意义上说就是管理的竞争。招商银行23年前在深圳蛇口诞生,当时只有1亿元资本金、3间房、34个人,经过23年的不断努力,效益、质量、规模协调发展.     

让企业创新从“心”开始

如何长久保持企业创新能力？如何在企业创新实践中避免创新失败带来的巨大风险,获得丰厚的市场回报？是很多管理者挥之不去的心结,也是企业面对创新患得患失瞻前顾后的主要原因。     

“大裂变”时代运营商的创新之道

移动互联网时代的到来,让运营商进入了一个“大裂变”时代,产品与服务竞争日趋激烈,客户需求越来越个性化,传统业务衰退的“老问题”尚未缓解,日趋强大的终端和丰富的应用“新问题”又摆在了面前.在这样的背景下,企业只剩下一个选择：要么接受利润下滑,要么采取新的经营模式.不进行创新的企业,特别是没有对市场的破坏性威胁作出反应的企业,其基本业务的发展前景也将不容乐观.对运营商而言,面临的挑战不仅仅是将业务扩展到新市场,更重要的是如何充分利用现有资源进行创新,改变现有的模式,创造出与众不同的产品和服务.     

从跟随到创新简

近年来,三大运营商积极推进和深化企业战略转型,大力拓展移动互联网等新兴业务市场,推出移动视频、手机游戏、应用商店、即时通讯、移动支付、社交业务、移动阅读、移动商务等业务。     

互联网金融时代的邮储银行经营创新

比尔·盖茨说,如果传统银行不改变自己,那么银行将成为21世纪的恐龙。马云说,如果银行不改变,我们就改变银行。随着互联网技术的发展,互联网金融发展异常迅速。特别是马年伊始,马云的“余额宝”创下了9个月募集4000亿元基金的奇迹,马化腾的“微信支付”则轻松笼络用户3．55亿户,     

UC商业模式创新——由入口到开放平台

2004年成立的UC优视科技公司（以下简称“UC”）,借着移动互联网的东风,率先扛起了手机浏览器的大旗,经过9年多的发展,已经在全球范围内取得了超过15亿次下载量的成绩,全球用户超过4亿,月使用量（PV）超1600亿。旗下产品UC浏览器的Android平台月活跃用户数已突破1亿,成为Android平台上全球第一个用户过亿的第三方浏览器。创立于2004年的UC由最初的6位创始人发展到现在超过1700人的规模,UC的快速发展,得到了包括雷军、晨兴创投、阿里巴巴、纪源资本等著名资本的青睐,多轮融资加速扩张之后,如今达到了10亿美元的市场估值。