浅谈信息系统项目的成本管理

本文以我主持开发的某大型通信企业“综合管理信息化平台建设项目”为实例，探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施过程中的重要性，在该信息系统的开发过程中，我始终保持高度的成本管理意识。文章结合成本管理理论和我的项目实践，首先探讨了我对信息系统项目成本的认识，并论述了如何进行有效的成本管理；随后，重点论述了如何进行成本估算、成本预算和成本控制；最后总结了我在该信息系统项目开发的成本管理过程中的经验和不足之处。我在该项目担任了开发方的项目经理，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。项目自2012年5月启动，到2013年1月1日系统正式上线历时8个多月。系统至今已稳定运行1年多，获得该通信企业高层的一致好评，项目的成功很大程度上得益于成功的成本管理。     

项目范围管理在CRM软件设计中应用

本文结合最新项目管理知识体系要求,对源海CRM软件项目的现状及存在问题等方面进行了具体分析,然后借鉴项目范围管理技术,对源海CRM软件项目进行了项目范围管理分析,包括收集需求、定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围等。     

论IT项目的范围管理

笔者经历十多次的IT项目的全过程，其中，以一次参加的国内某知名制酒企业信息化系统改造升级项目的经历最为深刻。该项目因客户企业重组而导致业务发生重大变化，从而提出对原系统进行改造升级，但客户对改造工作内容描述较为笼统、模糊，没有经过详细的调查分析，以为此次改造升级仅是对原系统进行局部调整，技术难度和工作量都不大。而实际情况远比客户想象的复杂的多。因此，在该项目中如何进行有效的范围管理是该项目面临的最大挑战。本文对范围管理中需求分析调研、范围定义、创建WBS和范围控制等过程进行了详细论述。     

项目反馈

香港万顺环球有限公司 续志强 我是香港的一家公司，第一次接触《浙商》杂志，是在今年3月份的“2012中日环保能源项目对接会”上，通过这次活动，我知道了贵刊的投融资平台，这让我很惊喜？贵刊虽然身处杭州，但服务范围很广，提供了不少国内外的项目。     

面向招生、培养和授位的研究生管理系统研发的项目范围管理

文章以某公司研究生教育管理信息系统项目的管理工作为基础进行研究。该公司的项目系统涵盖自招生到培养过程管理到毕业授位与就业以及数据分析等研究生教育管理全面的功能。项目在范围管理方面具有以下特点:项目规模较大,实施复杂,干系人众多且比较分散,系统要求并发用户量为1万以上,时间要求在2014年9月投入运行。在充分分析项目特点的基础上,因最终用户分散,用户信息化水平低,需求范围不明确,没有有效管理项目的范围变更等问题,我们制定了范围确认流程及范围变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行范围规划、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围确认和范围控制各环节的有效管理,解决了项目中的问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了项目,获得了相关干系人的好评。     

论信息系统项目的范围管理

随着我国城市化进程的不断深入,城市的规模愈加庞大,城市人口越来越多,给城市治安监管、交通拥堵等方面带来了很大的压力,为适应社会发展,强化城区安全防护建设、缓解交通压力、有效防范重大犯罪事故的发生,平安城市管理项目的建设,从很大意义上真正的实现城市预警和应急指挥,从而达到指挥统一、反应及时、作战有效的目的。本文以平安城市管理项目为例,探讨了在项目的范围管理中遇到的问题及解决方法。采用了模板、表格和标准编制了详细的范围管理计划,然后根据范围管理计划和项目干系人分析对项目范围进行了合理有效的定义,采用自上而下分解方法和波式滚动计划对项目范围进行了分解,从而对范围基准和项目可交付物进行了确认,严格根据范围变更控制流程对项目范围进行有效合理的控制。本文还总结了项目范围管理方面的一些经验与需要改进之处。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例，探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程，包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

小论专业化趋势下的机电工程项日管理

机电工程范围广泛，其项目管理具有通用性和争遍适用性，随着科学技术和施工工艺技术的进步，分理内容和方法也有较大的进步，企业管理和生产组织的变化，社会生产组织的变化，项目组织的变化，细化分工的专业生产使机电工程项目管理具有新的特点。     

PPP融资模式下会计核算问题探析

文章从ＰＰＰ项目范围的界定、政府主体以及项目公司生命周期的四个阶段的具体会计核算三方面进行问题分析并提出相关建议。有利于丰富对ＰＰＰ融资模式的研究，同时也能加强项目的独立性，影响项目持续管理和运作的准确性。     

论信息系统项目的质量管理

本文讨论了HTL-WEB系统项目的质量管理，该系统是针对华特物流公司业务流程而开发的一套可视化物流管理系统，系统能够为供应商（商品生产厂家）和华特物流公司提供完整的仓库管理，车辆管理，订单管理，财务管理等功能，并能够通过配送车辆上的GPS终端上传实时数据自动显示当前订单商品所在的地理位置，从而达到整合公司的业务资源提高公司服务质量的目标。在该项目中，我们通过有效的范围管理，获取用户详尽的需求；编制完善的质量计划，确保质量管理活动有序进行；在计划的系统的进行质量保证和实施质量控制活动，监控项目实施质量，等措施对项目进行管理，保证项目，保质保量的如期完成，最后总结了本项目管理中的不足之处，以及在以后的管理工作中改进不足的方法和措施，在本项目的开发过程中担任了项目管理工作。     

项日施工实施中的内业管理

工程内业管理是工程项目管理的重要组成部分，揽括了工程质量、进度、成长、合同等项目管理全范围的过程控制，是工程施工全过程的真实反映，也是日后工程投入使用后进行维修、扩改建等的重要参考资料，做好工程内业管理对保证工程实施达到预定目标有着重要的意义、本文主要针对一般公路施工项目如何搞好内业管理，提出自己的一点体会。     

对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、仝方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓足一个复杂的管理过程，不仅有严格的工作范围、时间进度，而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及削幂、设计、监理、施工等诸多环节，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的：怠义。     

论企业ERP项目管理的特点及其操作要领

分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同，得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。根据工作实践，提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。     

不同经济体制下项目投资评价的比较分析

本文对计划经济与市场经济体制下项目投资评价的背景、目的、指 标、生产要素的范围、风险管理等方面进行比较分析，透视了在市场经济环境下，对项目评价及管理应有的改变和发展。     

让技术专家成为职业项目经理人

据调查研究，很多技术专家想成为管理者，但却不想从事管理工作，从项目管理的应用来看，项目经理更多是从技术骨干中培养起来的，他们在项目的专业技术上堪称一流，但他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。因此，当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，我不知道我现在所做的是不是我应该做的。”他们所拥有的技术优势并不一定能成为项目经理这个角色的最大帮助，相反有可能是他们的最大弱点。     

施工项目范围管理失控致项目目标偏离问题分析

施工项目范围管理失控致项目目标偏离是目前施工企业经常遇到的问题,本文研究的目的就是要从当今建筑施工企业的工程项目管理实际案例的分析和研究入手,解决如何提高范围管理水平来解决失控致项目目标偏离水平这一重要问题。文章从企业层面,企业和项目组对接的层面,项目管理组的层面分析施工项目范围管理失控致项目目标偏离问题,然后提出下面的改进方法:在有分包的项目内建立分包管理的专门组织,用ISO分包质量控制的工具建立合格分包商名录和评分机制,中期阶段加强控制和管理,后期阶段严控质检。     

医院信息化项目建设中的项目管理知识应用

医院管理信息系统涉及到医院管理的临床,财务,总务,人事,药物以及需要跟各种保险机构对接,加之现在正处在医疗改革的时代,各种病历,药物,单病种的试点工作都在进行,这些都加重了医院信息系统的开发难度。我作为医院方的项目负责人参与了项目的整体管理工作,加强了参与各方的沟通,注重从我院的实际需求,严格控制项目范围,控制成本,变更控制,对风险进行了及时的评估并顺利控制了风险。通过以上方法,平衡了各方的利益,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。     

本末倒置说营销

经常在各地出差，做各种管理咨询项目，住过各种各样的酒店，但是直到现在，我对一家酒店记忆深刻。