浅谈供电企业精细化电力营销管理及对策

本文阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，分析了供电企业精细化电力营销管理中存在的问题，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

浅析供电企业营销精细化管理

本文简要介绍了精细化管理的实质,详细阐述了供电企业营销精细化管理的重要意义,重点提出了供电企业营销管理具体的解决对策,借以实现供电企业的可持续发展。     

论实行精细化电力营销管理的价值所在

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

供电企业的电力营销管理分析

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距.本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理.     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

论如何做好电力营销工作

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取切实措施,加以解决.     

浅谈供电企业营销战略管理

本文分析了供电企业营销战略管理的现状,阐述了供电企业创新战略,介绍了供电企业营销管理的战略实施程序,提出了供电企业营销战略管理措施.     

浅谈电力营销战略管理现状及对策

本文阐述了供电企业营销管理的战略实施程序,探讨了供电企业电力营销战略管理创新,分析了电力营销战略管理的现状,提出了供电企业电力营销战略管理对策。     

论电力企业营销的精细化管理

电力企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结果,已成为各大电力企业在管理创新方面的一个重要课题。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

供电企业成本精细化管理体系的构建策略

随着市场经济环境的日益复杂化,越来越多的企业开始重视成本管理的重要性。受到历史优势的影响,供电企业的成本管理存在一定的弹性,其成本管理实施的是粗放性成本管理策略,这样的管理策略将削弱供电企业日后在市场上的竞争力。如何精细化供电企业成本管理,成为供电企业必须考虑的课题。首先,概述了成本精细化管理的涵义及特征;其次,通过分析T供电企业成本精细化管理体系构建的案例,明确了成本精细化管理体系构建的策略     

供电公司会计信息化研究

随着企业规模的不断扩张,企业的管理压力不断加大,迫使企业不得不进行管理创新,在这种背景下要求企业进行精细化管理。供电企业实施精细化管理的重要一点就是实践管理会计信息化。本文指出会计信息化的作用及供电企业实施会计信息化的意义,最后结合当前存在的问题提出供电企业实施管理会计信息化的建议,为我国供电企业管理会计信息化未来发展提供参考。     

供电企业电力营销精细化管理策略研究

电力营销精细化的模式是企业自身高效的发展的重点,电力营销要不断探索,结合当前经济的发展,提升技术水平和服务水平,在激烈的市场竞争环境中发展必须要有科学的合理的规范化灵活的管理体系,利用精细化管理使电力营销管理向专业化发展。基于此,本文针对供电企业电力营销精细化管理策略研究进行分析。     

浅谈电力企业营销管理的现状及对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长,对此,供电企业干部职工一定要以市场为导向,以服务为根本,以效益为目标,进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题，介绍了县级供电企业电力营销管理内容，提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

营销管理精细化的关键环节探析

近年来,供电企业在如何提高管理水平,提高工作效率和效益方面,在不断地进行着努力的探索,并且取得了很大的进步。企业达标、贯标、创一流,直到现在提出的精细化管理。笔者作为一名从事营销工作的管理者,结合基层实际情况和管理实践中的切实体会,对实现营销管理精细化关键环节进行了一些探析。     

现代电力营销服务管理问题分析与探讨

文章论述了营销服务是供电企业的核心业务,营销服务工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持科学发展观,围绕建设"一强三优"现代化公司的目标,牢固树立"优质服务是国家电网公司核心价值观"的理念,努力践行"服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展"的宗旨,推行营销精细化管理,强化基础管理和过程管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.     

浅析供电企业的营销管理策略

在当今的世界经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业应共有全方位的电力营铸管理策略.现阶段营销管理水平及核心竞争力与国内外一些先进企业相比有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长.本文从电力营销管理策略的思想定位出发,阐述了电力企业应制定怎样的营销管理策略及其实施规划.     

解析供电企业电力营销管理策略与实施

为促进供电企业市场化的步伐，必须要重视供电企业的市场开拓与营销管理策略的制定与实施。本文主要在分析目前供电企业的营销工作的现状、电力营销观念的创新与实施对策这几个方面上，对供电企业电力营销管理策略与实施进行分析。     

论成本精细化管理在供电企业中的应用

目前，随着市场经济竞争日益激烈，企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视，很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端，在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发，通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析，论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。     

电信企业开展精细化营销的策略

随着信息技术的不断发展，电信企业的市场竞争也更加激烈，很多电信企业采取精细化营销模式来保留客户，并逐步扩大市场份额。文章分析了精细化营销模式的实施过程序，提出首先应进行严格的市场细分，保证精细化的产品设计，在确定精细化的营销目标后，再采取有效措施付诸实践。