西门子重建合规体系在华业务不降反升

“我们只做廉洁的业务，如果我们认为环境不干净，我们宁愿选择放弃。”2009年11月9日，西门子中国副总裁、区域合规官Stefan Hoffmann Kuhn在新世纪全球公司讲坛上表示。     

跨国公司在华业务整合研究

近年来，较早进入中国的一批跨国公司开始对其在华业务进行全面整合。本文首先提出了跨国公司在华业务整合的现象和问题，随之介绍了跨国公司在华业务整合的主要方式，最后对跨国公司在华业务整合的内涵进行了分析。     

国际商业机器中国有限公司缩小数字鸿沟共享信息文明

IBM（国际商业机器公司），1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。伴随着中国的改革开放，IBM日益展开在华业务，1992年IBM在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司。伴随着IBM中国的发展，IBM的各英信息系统已成为中国金融、电信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。     

皮尔-卡丹将部分在华业务卖给中国公司

6月29日,法国皮尔·卡丹公司宣布,将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司,总价2亿欧元。据法新社报道,87岁的皮尔·卡丹说。过去两个月内,皮尔-卡丹公司一直在就出售32种产品授权与中国公司谈判。     

开设新厂 新建北京中心

曼集团再出重拳，将利用新建的全球首家曼北京中心，加强它未来的在华业务。作为整个曼公司的代表，该中心6月7日正式成立运营，200名客户、政府官员及贵宾参加了成立仪式。6月16日，从事透平机械生产和服务的曼透平常州工厂落成。未来该工厂将有200名员工负责组件的生产和维护。     

发展我国商业银行中间业务的思考

商业银行发展到今天，中间业务已成为新的利润增长点，它与传统的资产、负债业务共同构成银行的三大支柱业务。中国加入WTO后，外资银行势必把成本低、风险小、周转快、盈利高的中间业务作为在华业务竞争的切入点，因此，发展中间业务对国有商业银行具有重要的战略意义。     

跨国公司在华企业财务核算与管理中面临的问题探析

中国优良的投资环境和高速发展的经济吸引着越来越多的世界500强企业及其他跨国公司来中国进行投资发展,在中国设立制造基地、研发中心及管理总部。然而由于法律、经济环境,以及会计准则等方面的差异,跨国公司在华企业成立之初在财务核算与管理方面可能会碰到诸如财务制度建立及持续改进、财务监控、财务人员业务能力不能满足业务需要等问题。本文通过对跨国公司在华企业在财务核算与管理方面所面临的问题进行研究,提出将集团统一的财务管理制度进行适当的本土化;加强集团信息化建设,使财务管理信息的上传下达随时随地、畅通无阻;强化地区财务总部的监督管理职能及在集团总部设立财务巡视监察员制度;加强财务人员的外部引进、内部培训工作,不断提高财务人员的业务能力以满足公司财务业务的需要等措施,便于他们能尽快制定出适应中国国情、提升集团经济效益在华企业的财务核算与管理制度。     

浅析P&G公司在华发展经验

从美国Ｐ＆Ｇ公司在华投资情况，分析其主要成功策略，其在华投资的前景应当是相当乐观的．     

责任之秀——在华跨国公司企业社会责任调研访谈—— 社会责任：扎根中国的土壤

中国近30年的改革开放史，在华投资的跨国公司在其中扮演了重要的角色。1978年12月13日，告别中国近30年的可口可乐和中粮总公司达成了重返中国的协议，成为最早一批进入中国的跨国公司之一。3天后，中美宣布建交。又过了两天，具有划时代意义的十一届三中全会开幕，揭开了中国改革开放的历史序幕。     

跨国公司在华实施转移价格的现状、影响与对策

<正> 一、跨国公司在华实施转移价格的现状 跨国公司在华实施转移价格的主要表现为:在“三资企业”的投资过程中,外方高报其投入的实物资产与技术、商标、销售渠道控制权等无形资产的价值;在“三资企业”运营后的国际贸易活动中,外商利用对“三资企业”的控制权(在合资企业中,这种控制权不一定是通过多数股权获得的,也可能是通过技术控制权、购销渠道控制权等获得的。),提高在华子公司向国外关联企业购入原材料、半成品、技术、劳务等的价格,而压低其出口产品的价格,通过在华子公司的利润转移实现整体利润最大的战略意图。我们可以从以下一些统计资料了解到跨国公司在华实施转移价格的现状:     

外资传媒在华业务遭遇政策阻击

北京的九月，炎夏的热情尚未退去，而在新闻集团主席铂特．默多克（Rupert Murdoch）心中，提起北京就像是刮起瑟瑟秋风。2005年8月，星空传媒制作的节目在青海卫视的播出被叫停，众人瞩目的双方合作宣告中断；同期，新闻集团另一家名为“北京热键互联广告有限公司”的内资企业，由于涉嫌违规向终端用户提供卫星频道接收设备，被有关部门勒令停止业务，并受到了地方工商局的查封与调查。随后在纽约召开的一次会议上，这位新闻集团董事长承认，新闻集团在中国发展电视业务的尝试“碰壁”。     

基于和谐理念的在华跨国公司管理策略创新

本文结合在华跨国公司遭遇的危机,首次提出运用和谐理念指导在华跨国公司进行管理创新是提高我国利用外资质量的一条途径,。文章在和谐理念基础上,为在华跨国公司构建了七项创新性管理策略。文章最后认为:在华跨国公司必须积极顺应中国和谐社会建设的潮流,以和谐理念为公司管理哲学,重新调整公司管理策略,增加持续发展能力,才能共享中国经济快速发展和巨大市场潜力带来的丰厚回报。     

浅析外商在华直接投资发展特征

在国际资本流动日益活跃的情况下，我国利用外商直接投资状况在改革开放过程中发生了巨大变化，本文从来源地、投资方式、产业选择和地区分布四个层面分析外商在华直接投资特征，对于指导我国企业实践具有十分重要的借鉴意义。     

从2005年央视投标看跨国公司在华营销策略的变动趋势——兼论对我国企业的启示

本文从2005年央视黄金时段历年招标入手，分析了参与投标跨国公司的企业特征、营销策略、广告和媒体使用策略及其在华营销策略的发展趋势，并探索对中国企业的可能启示或借鉴。期望本人有助于中国企业根据自身特点，把握跨国公司在华营销战略的发展趋势，取长补短、勇于创新，不断提高自己在国内外市场的竞争力。     

化工巨头朗盛加大在华投资

为应对金融危机的冲击，全球知名特殊化学品巨头德国朗盛公司加大在华投资步伐，继完成青岛、溧阳、上海金山的扩产和兼并之后，朗盛无锡皮革化学品新生产线正式投用，年产量将达到1800t。按照朗盛公司管理董事会主席贺德满公布的计划，作为增长型市场，中国内地当前销售额占公司总销售额的10％，但这个比重会越来越大，该公司将集中资金加大投入，实现员工、研发的本地化。     

植根文化 会展业根深才能叶茂

这几年会展行业的发展有目共睹，以2004年为例，全世界举办大型会展总数超过15万个，其中国际会议约7万多个，国际展览超过8万个，全球会展业的直接经济效益达到了2800亿美元，会展业的产业链作用愈发显著。仅2004年我国共举办展览会2467个（不包括港澳台），已经形成了华东、华南、华北、东北、西部等五个会展经济带，成为全球会展业发展最快的地区，目前全球主要会展公司都开展了在华业务，或成立合资公司，或设立办事处，或移植品牌展览会。     

柯睿思履新ABB中国

按销售额计算，中国已超过美国成为ABB集团的第一大市场。作为ABB（中国）有限公司的董事长兼总裁，柯睿思的前景看来相当光明。在中国转变经济增长方式，关注环境和能源问题的背景下，企业对增效节能的巨大需求为ABB带来了新的作为空间。柯睿思的目标是，使ABB在华业务保持每年20%的有机增长。对此，他信心十足。[编者按]     

商旅的新抉择——2021年企业差旅支出将保持充足的灵活度

国旅运通全球商务旅行(CITS GBT)近期的一项调查显示,无论是本土公司还是跨国公司,大多数在华企业都表示:2021年将在差旅支出上保有充足的灵活度以支持可能的全球经济复苏和业务发展,而履行雇主关怀义务已成为重中之重。     

外资零售企业在华经营策略实证研究

目前，零售外资加快了在华扩张速度。同时，随着跨国零售企业在我国经营环境的知识和经验积累的不断丰富。其经营策略也发生了变化。本文研究了零售业跨国公司在我国的经营策略特点和发展趋势，借鉴它们的经验教训，以期对我国零售企业更好地制定应对措施、加强自身的国际化发展有所启示。     

百思买 卷土重来

百思买拟在今年明份以“电子商务＋实体店”模式回归中国市场，公司正与内地一家电子商务企业进行洽谈。正式签约后，上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司，全面发展家电网上零售业务。除此之外，百思买还计划重新回归实体店业务，打算在上海开出两家门店。