集团企业人力资源管理信息化建设探索

集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

集团人力资源管控权限化分方法及原则分析

集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式，它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力，还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展。由此可见，如何发挥人力资源管控的优势，把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化，实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标。基于此，笔者结合自己的工作实践，对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析，指出了主要的权限划分方法和原则，给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考。     

JM能源集团战略性人力资源管理研究

随着全球经济体系的变革,以及能源行业的发展趋势,JM能源集团在竞争激烈的市场中,市场份额与经营状态受到了巨大的冲击和阻碍。特别是集团传统的人力资源管理模式已经不适宜现今社会的要求,更束缚了集团的长远发展。所以,加快转型,运用新型战略性人力资源管理已经成为集团突破瓶颈,扭转颓势的制胜法宝,受到了集团高层的一致认可。本文基于集团现有的人力资源管理的管理理念,结合自身发展的实际情况,分析了JM能源集团企业人力资源管理的现状,从如何转变人力资源管理理念,加强人才队伍建设,完善绩效考核机制,改进人力资源管理信息化等四个方面提出自己的建议与对策。     

集团企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略

集团企业的人力资源管控模式可划分成三种基本的类型,即集中管理型、集中监控型、战略管理型。无论其采用何种管控模式,在人力资源管理方面都普遍存在集团总部的管控决策能力较弱、下属企业的差异性难以兼顾、集团企业难以发挥整体优势等困惑和难题。开展人力资源管理信息化建设,开发先进的人力资源管理信息系统,将有助于解决这些问题。为了顺利推进人力资源管理信息化的进程,集团总部和下属企业应采用统一的信息化平台,兼顾集团总部的统一性与下属企业的差异性,建立适合自身特点的人力资源管理模式,创造人力资源管理系统运行的基础条件。     

集团企业EHR开发和应用的探讨

对集团企业人力资源管理工作进行了完善,结合当前人力资源管理工作的研究与开发的前沿技术和实施理念,提出了一套实施人力资源信息化管理的适宜模式以及解决途径,对集团企业人力资源管理信息系统的实施提供一定的参考。     

以人为本,提升人力资源管理品质

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。本文以青岛市海润自来水集团人力资源管理为例,围绕"以人为本",重点从企业的基础管理、机构设置、信息化建设和用工形式方面阐述了海润集团人力资源管理不断探索完善的过程和途径。     

民营企业集团人力资源的整合模式探讨

在新的发展机遇面前,民营企业集团存在着规模经济与落后管理模式的矛盾和挑战,其核心是人力资源管理问题。民营企业集团实施人力资源的整合具有理论和现实的重大意义。作者在仔细分析了导致民营企业集团人力资源管理诸多问题之后,根据企业集团人力资源配置的相关理论,提出了民营企业集团人力资源整合模式及其配套策略。     

集团公司人力资源管控模式探讨

企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。     

在危机之初提升危机意识

易才集团是从事人力资源外包服务的企业。人力资源外包服务其实涉及两大行业。一个是人力资源管理服务,涉及薪酬关系、人才招聘等等还有一个是业务流程外包,包括人力资源一些关键、重要但非核心的流程,像代发工资、代缴福利、人员关系派遣等等。易才集团成立于5年前,过去5年里高速成长,现在已经成为了中国最大的私营人力资源外包服务提供商,同时也进入了整个国家人力资源外包行业的第一梯队,我们这样一家企业在行业之中实现了几个第一。     

人力资源信息化管理系统开发与应用

信息时代,企业人力资源管理的信息化显得尤为重要。对于正在蓬勃发展的临沂矿业集团有限责任公司(以下简称临矿集团)来说,将信息化的人力资源管理应用于公司的管理实践中,将大力降低公司的人力资源管理成本和人力资本投入,提高人力资源管理水平乃至整个企业的经营管理水平,为公司的良性发展创造有利条件。文章从临矿集团人力资源管理系统建设背景入手,简述了管理系统的构架、特点,结合实际操作情况,总结出系统使用以来取得的成效,最后指出系统操作存在的不足及今后改进思路。     

基于HRBP的人力资源管理模式的构建——以F集团为例

现代企业的发展使得传统的人力资源管理模式受到质疑,同时,人力资源业务(HRBP)理论在实践和探索中日益完善。本文基于HRBP模式的视角,回顾了人力资源业务伙伴管理模式的发展,分析了F集团的人力资源管理现状,构建了HRBP模式,并为F集团实施新的人力资源管理模式提出了几点建议,以期丰富HRBP模式在集团公司中的运用经验,为其他同类型企业提供借鉴。     

论扩张期我国饭店集团的人力资源瓶颈及对策

进入扩张期,我国饭店集团对人力资源的需求呈现出数量大、质量高等特征。而在人才培养不足以及饭店人力资源管理机制不科学的影响下,当前我国饭店集团面临着人才短缺和人才流失的发展瓶颈。针对以上问题,本文从"选人、育人、用人、留人"四个方面提出了解决人力资源瓶颈的对策。     

剖析房地产企业跨地域人力资源管理——以北辰房产为例

随着城市化进程的加快,中国房地产行业处于高速的增长状态。如何对处在不同地域环境、不同文化背景中的企业实施跨地域的人力资源管理,成为中国企业迫在眉睫的问题。以北辰集团的人力资源管理作案例分析,针对目前我国房地产行业人力资源管理的特点,提出跨地域人力资源管理的难点在于选人和留人;并从人力资源管理理论分析、房地产行业分析以及北辰集团自身所处阶段的分析入手,将北辰集团国际人力资源管理的思路予以揭示和展示。     

探讨国有集团企业人力资源管理信息化建设

国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,导致国有集团企业难以适应激烈的市场竞争。因此,在现代化社会当中,结合先进的信息技术,提高国有集团企业的人力资源管理水平,成为促进企业发展的重要内容。     

试论集团企业人力资源管理之战略管理

在企业集团中的人力资源管理系统中,战略管理起着举足轻重的地位,是整个集团企业人力资源管理的核心.本文作者通过对集团企业人力资源管理现状分析,对人力资源战略管理提出自己构想,旨在提高人力资源管理体系运行效率,确保企业获取竞争优势.     

文化差异对合资企业人力资源实践的影响

中外合资企业人力资源的多元文化与管理环境的国际化迫使其人力资源管理不得不面对跨文化差异的冲击。目前有关跨文化管理的研究多以理论研究为主。本文在总结中、日、法三国文化差异的基础上,以某一汽车集团的中日、中法企业为例,分析该集团内部现阶段文化差异对人力资源管理影响的情况并提出了该研究的发展方向。     

新时期企业人力资源管理途径研究

本文基于企业人力资源管理重要性探讨了煤矿企业现行人力资源管理中存在的主要问题并就如何以人为本创新企业人力资源管理途径进行了深入研究,对提升新时期煤矿集团企业人力资源管理水平,强化核心竞争力有积极有效的促进作用。     

灰色预测模型在人力资源预测中的应用研究--以旺旺集团为例

灰色预测模型GM（1，1）是邓聚龙教授于1982年创立的，国内许多学者用此模型做了很多研究，主要集中于农业、气象、工程建设、经济等领域，但应用于企业人力资源预测尚处于探索阶段。传统的定性预测精度低、随意性大，灰色预测之外的定量方法对数据完整程度要求较高、数据采集困难。文章使用灰色预测模型应用于旺旺集团人力资源预测，预测出了2015年和2016年旺旺集团的平均人力资源总数，并进行了精度检验，模型符合二级精度，适合做中长期的预测，为人力资源规划和人力资源管理提供依据。     

东软签约首钢,打造钢铁行业e-HR标杆

<正>近日,首钢集团与东软集团联合对外宣布,首钢集团已于近日正式签约东软集团,首钢将利用东软成熟的慧鼎(TalentBase)人力资源解决方案,在整个集团范围内建立一个信息共享、流程优化的人力资源信息管理平台。双方合作关系的建立,不仅表明东软的人力资源解决方案已经得到首钢的认可,同时也表明以先进的信息化手