ERP系统的风险管理

我国有大量的中小企业都在应用ERP项目解决其内部管理上的问题,但在ERP项目实施过程中会有一些风险。本文对其实施中的各种风险进行分析研究,结合中小企业的具体情况,提出了具体的解决对策和建议,使ERP项目能真正成为企业有效解决交货,现金流,成本控制等内部管理问题的系统。     

实施ERP项目提高企业

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写，其功能核心是将企业人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等各方面资源充分调动和平衡。为企业加强管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。同时，为高层管理人员生产经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业优势，提高企业的核心竞争力。     

我国企业实施ERP项目的风险及对策研究

目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。     

中小企业ERP实施初探

随着经济的不断开放，特别是加入WTO以后，我国企业将面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争，特别是中小企业面临的形势更为严峻，因此我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实施信息化平台ERP是非常重要的。研究工作通过对我国中小企业实施ERP的问题进行分析，提出了关于中小企业实施ERP的一些建议和对策。     

企业ERP系统技术实施策略探讨

随着社会的发展,整个社会的经济形态已经发生了很大的变化,不管是从人们的生活方式还是其他方面都可以表现出来。越来越多的企业已经被人们建立,社会经济竞争十分激烈,各个企业为了适应社会经济的发展都在不断的改革从而保证自己企业不被社会淘汰。新时期的到来,企业为了更好的在经济竞争中处于优势,他们必须对自己企业的发展模式和管理模式进行创新。ERP作为一种新兴起来的企业管理模式,它是刚发展起来的,但是由于人们对它的概念了解的不够透彻,因此它的发展历程中出现了越来越多的问题。据此,就企业ERP系统技术实施过程中存在的问题提出相关解决对策。     

实施ERP系统的关键要素分析

20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。     

浅谈Oracle ERP财务系统在中煤建安集团的应用

ERP系统运用信息技术与先进的管理思想相结合,整合企业资源,努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。本文结合中煤建安集团六十九处Oracle ERP财务系统情况,分析了Oracle ERP财务系统对企业财务管理的影响。并根据实际运行情况,对今后需要完善和优化的相关内容提出了思考。     

ERP系统的目标及主要实施策略

本文主要从ERP系统的发展现状出发,讨论了ERP系统发展的主要目标,并从"硬件"和"软件"两个方面说明了实现此目标的主要策略。     

ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来，几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统，越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下，ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播，ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在，仅依据基本方案的预期结果简单决策，就有可能蒙受巨大损失，因此，应首先充分考虑ERP系统实施的特点，在项目前期工作阶段应进行风险分析，投资决策时应充分考虑风险分析的结果，项目实施中应注意风险的防范和控制。     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统(ERP)的软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

ERP项目实施应用成败与否的判别分析

ERP实施成功并不代表应用成功,文章总结出的ERP项目应用成功有其判别模式ERP应用成功=(1)有准备及有能力的企业+(2)成功的实施+(3)持续的维护及可量化的效益增长。本文通过实证的方法,采用SPSS13.0区别分析试图论证这一模式,总结出区分应用ERP的企业归属成功组与不成功组的判别方法,以此方法对判断企业ERP实施应用成功与否,为正确评估ERP实施成功的成效提供了方法。对结束ERP的实施应用成效的纷争应具有一定的现实意义。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(上)

随着全球经济一体化进程的不断加快,使得信息技术、网络技术等高新技术飞速发展,而信息化也正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力的重要抉择.一些大中型优势企业,已经开始充分认识到了这项工作的重要性,而且已经开始投入运作和实施,加速企业信息化建设进程,像联想、海尔、翠微、武商、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验.信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度.通过信息化建设,可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术,提高企业市场竞争能力和创新能力,实现跳跃式发展,使之对市场的快速变化和客户需求做出及时响应,更好地满足客户的需要.由于我国企业信息化建设尚处在起步阶段,EPR、电子商务等信息化系统实施的成功率较低,因此,企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,要切实从企业的实际出发,根据企业的战略目标和赢利模式有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的突破口,稳打稳扎、步步为营、一丝不苟,使信息化工作真正成为推动企业管理,提高企业效率,提升企业核心竞争力的推进器.     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中，因系统复杂、牵涉面广等原因，存在很高的风险，我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差。致使ERP系统实施失败，因此，如何采取有效措施降低ERP实施的风险，提高ERP实施效益，成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

企业ERP云项目实施风险管理研究

ERP系统和软件如今已经发展得较为成熟,并且在各行各业都有针对性的系统和软件,能够适应不同行业的生产经营实际需求发挥相应的职能和作用。而ERP云项目的落地实施和各种ERP的应用能够给企业带来较为可观的发展,也会给企业带来一定的风险隐患。基于此,为了解决企业ERP云项目实施会面临的各种风险隐患,本文对企业实施ERP云项目的要点以及企业ERP云项目实施风险管理的要点分别进行了分析和探究,并且对企业ERP云项目实施风险的具体类别和内容进行了探讨,最后提出了企业ERP云项目实施风险管理的有效措施,希望能够有效地提高企业应用ERP系统和软件的安全性和稳定性。     

我国ERP实施难点分析

实施ERP是一个由人员、技术、流程三方面共同决定的系统工程。本文首先概述了ERP的内涵,然后着重分析了我国实施ERP的难点,最后提出我国在实施ERP时,要以企业的战略目标为核心,重视管理创新,进行业务流程重组。     

ERP在我国企业的应用

文章简要介绍了什么是企业资源计划（ERP）及其在中国的发展现状,分析了目前我国ERP实施中导致达不到预期目标的一些因素及问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的一些有效策略,以改善ERP应用环境,实现应用目标。