邮电部教育局 邮电部管理干部学院 人民邮电报社——关于联合举办“县局长有奖征文”活动的通知

在邮电经济体制改革中,加强县邮电局的建设,探索建立具有中国特色的县邮电局管理模式,有着十分重要的意义。为了探讨研究新时期县局工作的特点,交流县局管理经验,提高县局领导干部素质,检查、巩固培训学习成果,推动邮电改革工作,邮电部教育局、邮电部管理干部学院和人民邮电报社决定联合举办“县局长有奖征文”活动。     

县局设置经营机构好处多

县局设置经营机构好处多胡砚耕县邮电局（包括县级市局，下同）是邮电行业最基层企业，也是邮电全程全网中能够单独进行管理和核算的“细胞”。县局生产、管理、经营等项工作做得好，会给市、省局及全网增添活力和效益。所以说，县邮电局在全行业经营、生产、管理中占有极...     

把县局长的培训重点放在“能力型”的教育上

历时三年的全国县邮电局长的培训已胜利结束了。三年中有1267名县局长到邮电部管理干部学院接受了培训,他们的政治业务素质都有了较明显的提高。主要表现在: 一、县局长的知识结构从“专才”向“通才”转化。改革开放以来,县局领导班子经过几次调整,很多县邮电局长是从基层提拔起来的,他们干劲大,有文化(据对1267名到管理干部学院学习的县邮电局长调查,具有高中以上文化程度的占70%以上),年纪轻(平均年龄在40岁左右),但较普遍地缺乏全面的企业管理知识。针对这种情况,我们组织力量编写了一本比较适应县局管理需要的邮电通信企业管理基础知识的教材,包     

“县局长有奖征文”选题

一、我是怎样当县局长的; 二、学习归来话管理(选择好角度,深入写一个侧面); 三、县局长的一天(剖析典型的一天,提出几点启示); 四、改革县局管理之我见; 五、县局管理的特点及改革初探; 六、从全程全网通信看加强县局管理的重要意义; 七、谈谈县邮电局的精神文明建设; 八、县局实行经营责任制的探讨研究; 九、适应商品经济发展需要,搞活县局经营; 十、我们是怎样实行局长负责制的; 十一、运用法律手段,维护县局合法权益;     

中国农村邮政通信的组织管理

中国省以下是县,县以下的邮政通信,属于农村邮政通信,它直接为农业生产、农村的商品生产和八亿农民服务。农村邮政通信由县邮电局(以下简称县局)负责组织和管理。县局是邮电部门的基层企业,是全国通信网的重要组成部分,也是全县邮电工作的管理部门和全县邮电通信网的中心。     

农村邮政通信的组织管理

县城以下的邮政通信属农村邮政通信,是直接为农业生产和八亿农民服务的。农村邮政通信由县邮电局(以下简称县局)负责组织和管理。县局是邮电部门的基层企业,是全国通信网的重要组成部分,也是全县邮电工作的管理部门和全县邮电通信网的中心。     

地区垂范领路县局快步跟上─—我们是如何做好对县局管理工作的

地区垂范领路县局快步跟上─—我们是如何做好对县局管理工作的安徽宣城地区邮电局我局下辖六个县局。过去各县邮电发展水平参差不齐，在全省整体名次靠后。近年来，我局主动加强了对县局工作的领导和管理职能，开展了以“指导、协调、帮助、促进”为主要内容的管理工作，...     

研究县局特点 加强县局管理

在开放、搞活、改革的新形势下,县邮电局的工作出现了一系列新的变化,研究探讨这些变化和特点,对于加强县局管理工作,有着十分重要的意义。县局工作的新特点有以下几个方面: 一是工作的独立性比过去强了。近年来,实行市管县体制后,一些地、市邮电机构陆续合并。过去靠地区局决策的一些事宜,现在多由县局独立处理,尽管有些事宜需经地市局审     

扎根基层 讲求实效 更新观念——谈谈我们加强县局管理的几点体会

县邮电局任务繁重,地位特殊,专业性强,机构分布广,工种多,作业分散,工作环境和生活条件较差,而信息传递对时限的要求又很高,这些特点给县局工作带来了一些特殊困难。近年来,我们从本局实际出发,加强管理,深化改革,着重抓了以下三个方面工作。一、扎根基层,严密管理县邮电局大量的生产、管理工作分散在支局、班组,这些基层单位两个文明建设的好坏直接影响到县局工作整体,以往由于对基础建设重要性认识不足,满足于抓检查、搞突击、掀高潮,表面上轰轰烈烈,实际上顾此失彼,工作时好时坏,不够稳     

依靠当地政府支持 加快农话自动化建设

我们认真贯彻国家、地方、集体和个人一起上的建设方针,眼睛向外,争取社会各界支持,主动向当地政府汇报加快农村电话自动化建设规划和设想,取得县委、县政府领导的重视和支持,去年三月初县政府批转了县邮电局关于加快农村电话建设的报告,给予了多项优惠政策。在县人大八届二次会议政府报告中,明确提出,争取用三、四年时间,实现全县农村电话自动拨号的工作目标,并将建设好沈荡、澉浦两镇自动化端局建设,列为本届政府社会经济发展任期目标内容之一。六月,县人民政府     

三百名县局长的答卷

县局是邮电部门的基层企业,县局长的责任重大,工作辛苦。他们的工作如何?思想状况怎样?工作和生活上有些什么困难和要求?为了探索这些问题,不久前,河北省邮电管理局对全省309名县局长(占县局长总数的93.35‰)就体制改革、班子状况、经营管理、县局长的困难等六个方面125个问题,进行了无记名问卷调查。通过反馈回来的一万多个信息和数据分析,使省局了解到一些实际情况,为改进和加强对县局工作的管理,提供了依据。下面是这次问卷调查的部分情况。     

进一步改革和完善县局管理体制

对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面:     

加强对农村支局的综合检查

邮电监察是对企业内部行政工作的监督和察视。目的在于监督企业贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及邮电规章制度,保证企业搞好经营管理,改善服务,提高质量,提高经济效益和企业素质,是通过微观监察达到宏观控制的重要手段。现就几年来的实践,谈谈我们对加强农村支局综合检查的初步体会。一、县局监察工作的着眼点应首先放在农村支局县邮电局是全国邮电通信网络中最基层的经济实体。除自身工作外,一般还管辖十几个到几十个支局所,他们地处偏僻,远离县局,管理基础工作薄弱,人员素质低,同时又具有点多、线长、面广、经办业务种类齐全,分散、独立作业和大多数职工都参与管钱管物的特点。在管理上,支局是报帐单位,花钱报帐,收入上缴,一般只配备一名支局长,多数还要兼办业     

异地挂职实习是搞好县邮政局长培训的有效方法

县邮政局长的“异地挂职实习”,是指县邮政局长在岗位培训过程中,理论教学结束后,选择有代表性的县邮电局,进行跨地区或本区其它局的挂职实习。此法在我校举办的辽宁省县邮政局长三期岗位培训班的教学过程中应用,取得较好的效果,被邮电部领导肯定,并在全国县邮政局长岗位培训试点班教学过程中推广使用,也取得了较满意的效果。 一、方法的形成 1986年至1988年,我校根据上级指示精神,先后举办三期县邮电局长国家统考培训,这个阶段的培训是让县邮电局长较全面地掌握     

关于“市管县”体制刍议

邮电部门实行“市管县”体制,不同于地方政府的“市管县”,它具有全程全网联合作业的特点。市、县局都是相对独立的经济实体,都具有法人资格,不存在谁领导谁的问题。《企业法》(讨论稿)中规定,企业只有一个主管部门,而县邮电局却有两个主管部门。因此,“市管县”体制实行两年多来,弊端较多,问题不少,有进一步研究改进的必要。一、市局无力管辖县局工作。一是领导精力不及。市局本身兼营现业,既担负着繁重的通信生产任务,又要对辖区内的县局进行领导和管理,领导干部精力有限,顾此失彼,力不从心,而省局大量的具体工作又通过市(地)局去处理,省局专业部门往往片面强调“市管县”体制要逐级负责,     

兴利除弊,巩固完善市管县体制

一、基本情况和特点一九八四年初,经省政府批准,把地、市局合并,实行了市局管理县局的新体制。目前我省对县局的管理形成了三种基本形式:一是和地方行政体制对口的市局管县局。二是和地方行政地管县体制不对口的市局管县局。这种形式占大多数。三是地区局管县局。目前,市局管县局已成为我省对县局管理的主要形式。突破地方行政区划是我省邮电体制改革的主要特点。市局对县局管理主要有两种方式:一种是不设县管机构,各相关科室有人专管或兼管县局工作,即各专业形成垂直管理。这种管理方式占大多数。另一种管理方式是设立县管机构,如县办室。这两     

靠典型引路 促业务发展

1989年,湖南零陵地区邮电局在本地区自然灾害严重,经济形势严峻,邮电业务发展面临重重困难的情况下,采取抓典型带一般等行之有效的措施和办法,努力克服困难,有效地制止了业务滑坡,完成和超额完成了全年各项计划。一、推广江永市话放号经验,促成全区“电话热”。江永县局的经验主要有两条:一是积极争取当地政府的支持,利用当地政府积极改善通讯环境、沟通上下联系的迫切心理,提出了在县级、科级领导家中安装住宅电话的建议,得到县委、县政府的采纳。1989年一季度,江永局又趁热打铁,提出为有条件的股级干部家装电话的要求,得到县政府批准。一季度该局装的48部电话中,住宅电话就占38部。是抓宣传发动和全员揽装电话。县局90余名职工中就有50余名因揽装电话而受奖。1989年,江永县局共新装电话153部,县城电话普及率达到每百人5部     

有关县局长统考培训的几个问题

根据国家考试委员会关于“各地区各部门要安排好小型企业的统考工作,争取在两年内基本考完”的要求和部党组“狠抓干部教育和职工的在职教育。对干部特别是县局长和基层干部的教育要首先抓好”的指示精神,我们于1986年6月布署了县局长的统考培训工作。下面谈谈几个有关的问题: 考试目的:提高县局长素质,加强县局的经营管理,提高服务质量和经济效益。统考对象:县局正副局长(含有大专以上文化程度者),除年龄超过48岁(不含48岁)的免试外,均应参加统考。免试的县局现职正、副局长也应参加培训学习,但不参加统考。同样,其他邮电基层单位的领导干     

我挑起家庭重担你送好报刊邮件

江苏省阜宁县吴滩邮电支局是盐城市报刊发行先进单位,该局自1989年以来,报刊发行量连续5年上升,先后受到盐城市委宣传部、盐阜大众报、县委、县邮电局的表彰和奖励。这里面既包含着全局职工的辛勤劳动,也     

以用户为中心 坚持优质服务

以用户为中心坚持优质服务天津市武清县邮电局天津市武清县邮电局邮政专业共有分支机构２５处，平均服务半径７９公里。县局有邮政生产班组６个，从事邮政工作的干部职工共计１４６人。县局至支局、所的农村邮路３条，镇内转趟邮路１条，全长３４３公里。共有乡村投递道...