人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争，但是，不少企业在实施人才战略上却存在误区。本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略，希望帮助企业成功实施人才战略。     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

服饰业专业人才缺乏的原因

专门做服装行业的人很多，但是懂服装行业的人却很少——这就是中国服装行业的“人才现状”。 专业人才缺位之现象解读 普遍缺乏高素质的专业人才，是服装行业的一个显著特点。根据对深圳600余家服装品牌企业30多万从业人员的调查表明，该地区服饰业高素质人才短缺问题非常严重，而且从业人员在理论掌握和实际操作上呈现严重不平衡的状态。一部分具备相关学历的人才缺乏实践经验。     

从校园招聘看国企人才意识的不足

又是一轮热闹的校园招聘! 伴着渐渐离去的寒冬。高校也浙渐回复往日的宁静。校园招聘不仅是一个应届生寻找人生新起点的良机，更是一场没有硝烟的人才争夺战!由于刚毕业的大学生具有很强的可塑性和学习能力，他们往往是企业最主要和最重要的人才来源。知识经济的时代背景，决定了企业最重要的战略资源，不是物质资源或金融资源，而是人力资源。可以说。人力资源是现代企业的第一资源。人力资源的数量特别是质量，是企业在残酷竞争中取胜的重要筹码。但是，国有企业却因为自身的原由，在这场人才争夺战中处于相对劣势的地位。[编者按]     

老板肚里该不该跑马

“好码不吃回头草”．说明吃回头草需要极大的勇气。而如今，回头的人才不在少数，难题倒抛给了企业，尽管我们相信，并不是每个离开公司的原因都会伤害到将来的再次合作。但是，当初的背离伤痛也许还在，你敢不敢、愿意不愿意再次接纳这些曾经爱并痛着的回头人才?在渴求人才与承受伤害上，这是一个两难的考验。讨论之前，我们把“好马”界定在有利于企业的发展，能为企业带来实际利润，在管理、营销、技术等专业方面具备特长的人才。     

军工企业人才资源管理的几点思考

一、现阶段军工企业人才管理状况 （一）人才结构不合理 处理好人才和人才“组合机构”的关系可以让人才发挥其专长，使团队更好地发挥作用。企业内部人才的分布组成了企业的人才结构，即人才的组合结构，目前我们的军工企业，在使用人才时，没有很好地考虑人才的最佳配备，没有根据人才的特点，把不同学识、不同专业、不同智能、不同年龄的人组成一个合理的最佳群体结构。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

三力平衡留人才

在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；但是很多人同时又在抱怨，明明已经对下属充分授权了，下属的工作热情却明显下降，更为严重的是，充分授权换来了下属的“叛逃”，或者居功自傲乃至危害到企业的经营利益，或者一走了之，并带走了企业的部分资源，让企业伤筋动骨。事实上，试图仅仅靠授权留住核心人才只能是水中之月、     

日本企业反思海外人才策略

在国家领导人更替的“时代节骨眼”，对于日本的企业和国民来说，都是一个反思来路的绝好时机。许多日本员工到了国外，就出现人才沉没现象，从而使企业面临严重的人才危机。     

刍议企业人力资源绩效管理的战略分析

随着科学技术及经济的不断发展，企业对高新人才的需求量不断提高。企业中人力资源绩效管理系统直接影响着企业人才的去留，可以说，绩效管理的好坏是培育人才，为企业留住人才的关键。优秀人才能促进一个企业的发展进步，帮助企业形成特殊的市场竞争优势。企业加强对人才的管理，完善企业人力资源绩效管理制度和方案是企业长久发展的必要举措。     

机械制造业企业人才培训难点初探

当今世界成功的机械制造业企业有一个非常先进的理念:企业成功运行的关键是人才培训。但是,机械制造业企业人才培训与其他行业相比,其困难比较突出,主要有三点:一是机械制造业企业人才培训的观念转变难,二是机械制造业企业急需的三种人才培训难,三是人才培训资金投入难。     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争,但是,不少企业在实施人才战略上却存在误区.本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略,希望帮助企业成功实施人才战略.     

中小企业人才短缺问题探析

人才对一个企业的发展有着举足轻重的作用。对于高速发展中的中小企业更是急需人才来推动企业的发展,但是大多数中小企业却存在着人才短缺的问题。本文通过分析中小企业人才短缺的原因,继而提出了解决这一问题的对策。     

智赢人才时代

人才测评，以心理学、管理学为基础学科衍生出来的一种对人才的评估技术：人才管理，以人才测评为核心贯穿人才在企业内完整生命周期的人才技术。在如今这样一个以人才为企业核心竞争力的时代，已经越来越显示出其重要性。北森，2002年成立，从起初人才测评行业的几近空白，到如今逐渐被中国企业认可，北森的成长史基本上浓缩了人才测评行业在中国的发展脉络，而它的发展也隐约看出了人才测评、人才管理行业未来的某些趋势。     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

加入WTO后我国企业的人力资源开发与管理

加入WTO后 ,我国企业将面临着更大的竞争。面对外企与我国企业间的人才争夺战 ,如何留住人才、吸引人才已成为当前迫切需要解决的问题 ,为此 ,有人提出了诸如“孵化器”、“谈判工资”、“期股”等方案 ,这些方案经过改进后可广泛使用。     

业务员“留不住”的症结和对策

“21世纪什么最贵？”，“人才!”。这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词，同时也从一个侧面说明了企业因人才而兴。对急需人才而发展的企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是首先要考虑的关键问题。就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。[编者按]     

实用型英语人才在企业的培养路径

对外贸易企业英语人才短缺是现阶段企业面临的一个重要问题，实用型英语人才缺乏更是一个阻碍企业发展的关键因素，文章结合企业发展的实际情况，针对企业发展过程中对实用型人才培养的不足进行相关培养路径的探索，希望能够对企业培养更加优秀的实用型人才提供一定的辅助作用。     

人才病

得人才者得天下。古往今来成大业者。无不是将一帮才华卓越的人才团结在身边为其驱驰效命。而今天中国最优秀的企业，也必是人才荟萃打拼奋斗而成。我们可以这样认为，人才是企业竞争最核心的力量，人具有无止境的创造性。但是，人才也是柄双刃剑，既能为你带来无尽财富。也随时可能为你带来种种麻烦。于是老板们总是为此殚精竭虑，他们既要不遗余力收罗人才，同时也得小心慎重管理人才……[编者按]     

湖南省乡镇企业技能人才短缺现状分析

一、当前湖南省技能人才短缺状况 （一）湖南省技能人才供不应求 2008年，湖南当地私营企业用人需求环比下降8．57％，同比骤降17．11％，但是在这种对劳务人员供过于求的情况下，湖南省乡镇企业却急需高技能人才充实本土的各个产业，湖南的土地上堆满了需要上岗就业的人，但同时又缺乏企业需要的高技能人才来为企业注入高效益血液，因此湖南省产生了就业压力与技能人才短缺的矛盾。