基于绩效导向的地方高校零基预算逻辑框架和实施路径研究

本文从绩效管理、预算编制和绩效和预算衔接三个方面，构建了基于绩效导向的高校零基预算的逻辑框架，按照绩效目标的设置与工作职责的明确、绩效分解和支出明细的编制与审查和支出事项排序和预算方案的形成等三个阶段，设计了基于绩效导向的高校零基预算的实施路径。     

关于事业单位预算管理问题的思考

现阶段全国各地开始推行零基预算,对改善传统预算的局限性,加快推进建立健全、科学、合理的现代化财政预算管理体系有重大意义。文章首先是阐述预算管理的重要性及零基预算的特点;其次是探究事业单位实施零基预算过程中存在的问题;最后针对实际问题制定相应的解决策略。     

现代管理会计在高校零基预算编制中的应用研究

针对目前高校零基预算编制过程中出现的定额制定不合理、缺乏成本预算理念等问题,我们认为:在高校零基预算编制中.应当运用现代管理会计的知识,认真研究办学成本与学生数量之间的关系,以有利于对办学成本进行事前控制,编制最佳的支出预算,选择最优的资金投放方向,实现高校资源的最优配置。     

现代管理会计在高校零基预算编制中的应用研究

针对目前高校零基预算编制过程中出现的定额制定不合理、缺乏成本预算理念等问题,我们认为在高校零基预算编制中,应当运用现代管理会计的知识,认真研究办学成本与学生数量之间的关系,以有利于对办学成本进行事前控制,编制最佳的支出预算,选择最优的资金投放方向,实现高校资源的最优配置.     

论弹性预算和零基预算的集成

弹性预算的灵活性和零基预算的更加科学性受到越来越多人的喜爱。本文分析了两种预算编制集成的可行性,并论述了弹性预算和零基预算集成的运用。     

实行全面预算管理 提升高校经济效益

用全面预算、可变预算和零基预算等科学方法管理现代高校教育经费,对降低办学成本、提升经济效益和社会效益有很大的学术价值。     

现代管理会计在高校零基预算编制中的应用研究

针对目前高校零基预算编制过程中出现的定额制定不合理、缺乏成本预算理念等问题，我们认为：在高校零基预算编制中，应当运用现代管理会计的知识，认真研究办学成本与学生数量之间的关系，以有利于对办学成本进行事前控制，编制最佳的支出预算，选择最优的资金投放方向，实现高校资源的最优配置。     

高校财务预算编制方法的多元化运用探讨

高等学校预算编制是预算管理的核心环节,预算编制方法是否合理、科学将直接影响预算的执行与考评。不同的编制方法有不同的编制依据,会产生不同的结果。试探讨高校零基预算、弹性预算、滚动预算、复式预算、绩效预算等编制方法的具体运用,增强预算编制的计划性和前瞻性,逐步提高高校预算编制水平使预算资金的分配     

基于绩效预算的高校财会人员现代科学管理思维的培育

绩效预算是在零基预算基础上的一种改进方法,是高校财务管理改革的核心与关键。推行绩效预算,有利于高校财会人员现代财务制度创新思维、理性设计思维、信息网络思维、职业服务思维等现代科学管理思维的培养。运用绩效预算培育高校财会人员现代科学管理思维,应注重营造系统语境、构建逻辑框架、夯实基础平台、健全制度创新机制等具体环节。     

进一步完善部门预算管理改革的思考

针对目前部门预算管理实践过程中存在的问题提出进一步完善部门预算管理的措施。强调单位收支脱钩、加强国有资产管理、科学制定预算支出定额标准体系、完善零基预算、规范项目支出管理、加强预算管理监督。     

进一步完善部门预算管理改革的思考

针对目前部门预算管理实践过程中存在的问题提出进一步完善部门预算管理的措施.强调单位收支脱钩、加强国有资产管理、科学制定预算支出定额标准体系、完善零基预算、规范项目支出管理、加强预算管理监督.     

浅谈对企业预算管理困境的几点认识

从责任预算到零基预算,企业预算管理的问题很多,如何走出预算"用之无用、弃之可惜"的两难之地,对于今天以分权为特征的现代企业管理而言,要推广以ERP为主导的新的预算模式,预算改革和创新是我国企业管理的趋势.     

零基预算管理在啤酒企业的运用研究

零基预算管理(Zero-BaseBudgeting,以下简称ZBB)作为一种资源控制和配置方法,克服了多数啤酒企业沿用的"基数加增长"的增量预算编制方式中的不足,体现了全员、全过程的主动管理思想,是现代企业制度下有效的管理模式。本文结合我国啤酒企业的实际情况,就零基预算管理在啤酒企业中的应用展开论述,指出了零基预算管理工作的特点、意义和作用,并提出了加强零基预算管理工作的具体措施,以求促进企业预算管理工作的有效开展,促进企业经济效益的不断提高。     

对我国部门预算改革现存问题及对策的探讨

本文首先论述了目前我国预算编制中存在的问题:编审时间不合理;编制方法和收入科目划分不科学;编制法规不完善.进而提出了:实行标准周期预算制度;采用"标准收入测算"、"零基预算"、"绩效预算"等科学预算编制方法;构建科学合理的政府预算收支科目体系;重塑预算编审组织系统,统一预算分配权;完善预算编制法律、法规,五项对策建议.     

试论企业实行全面预算管理的必要性

全面预算管理是企业实施战略目标管理的重要手段和企业内部管理控制的主要方法,其作用是保证经济效益的最大化和企业经营目标的顺利实现。实现全面预算管理应处理好市场导向、零基预算和弹性控制等问题,以增强企业的适应性和竞争力,使其促进企业的健康发展。     

对完善县级部门预算编制方法的思考——以湖南省保靖县为例

政府部门预算采取的编制方法主要有基数预算、零基预算、绩效预算。我国部门预算改革实践表明单独采用一种预算编制方法不能满足实际需要,必须结合实际情况综合采用各种方法。本文以湖南省保靖县为例来谈谈如何综合利用各种编制方法的优势来完善县级部门预算编制方法。     

浅议"回归分析预测法"工具在财务预算中的应用

随着国家推行财务预算制度及全面预算在企业中的应用越来越多越来越广,企业就如何准确地对财务指标的预算成为各企业需面临解决的一大难题,企业实现财务预算指标预测的方法很多,如常用的固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法。以下是本人在实际工作中运用的其中的一种较为科学又具体的、行之有效的、实用价值很高、操作性强的预算方法——＂回归分析预测法＂法,该方法可解决     

基于价值链的作业成本预算

传统预算关注的重点是资源而不是创造价值的作业,通常会导致价值的毁灭。以作业为基础的预算更能支持价值创造,因此,为了驱动价值创造,基于价值链的作业成本预算将会为越来越多的企业所接受。企业可采用弹性预算方法编制营业收入预算、作业成本预算和现金预算;采用零基预算编制投资预算和筹资预算;采用固定预算编制固定成本费用预算。     

对完善县级部门预算编制方法的思考——以湖南省保靖县为例

政府部门预算采取的编制方法主要有基数预算、零基预算、绩效预算.我国部门预算改革实践表明单独采用一种预算编制方法不能满足实际需要,必须结合实际情况综合采用各种方法.本文以湖南省保靖县为例来谈谈如何综合利用各种编制方法的优势来完善县级部门预算编制方法.     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。