浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

建筑施工项目的成本管理与控制

建筑施工项目作为我国经济繁荣发展的重头戏,其为自身拓宽了运营空间,延续了生命活力。其中,一个重要原因在于对施工项目成本的有效管理和控制。本文从建筑施工项目成本管理控制的存在空间入手,揭示建筑施工项目成本管理控制的困境,最后提出相应的解决对策,以期能够为建筑施工项目的成本管理控制带来崭新的契机。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

浅析建筑施工企业的施工阶段成本控制

本文拟在通过对施工阶段影响成本的因素、成本控制在施工阶段所起的作用及建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制的分析,为建筑施工企业提高企业经济效益增强企业市场竞争力提供一些有效建议。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

建筑施工企业项目成本控制分析

随着我国经济发展模式的转变，我国建筑业取得了迅速发展，建筑业产值持续增长。在建筑施工企业竞争日益激烈的形势下，成本控制对企业利润的影响越来越重要，如何控制好项目成本是每个企业都要面临的问题。本文以建筑施工企业为例，对项目成本控制进行分析与研究。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力[编者按]     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对建筑工程项目的成本进行分析,提出控制项目成本的一些措施及意见,期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考.     

浅析建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展,建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面,特别是政府管控房产市场,使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下,建筑施工企业应自身下功夫,对成本控制显得更加重要,本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

建筑施工企业项目成本信息化管理研究

文章分析建筑施工企业工程项目传统成本管理工作存在的问题,指出通过信息化管理成本实现降本增效的重要意义,阐述科学有效地构建信息化管理体系及开展成本信息化管理的策略,可为建筑施工企业项目成本信息化管理提供有益参考。     

建筑施工企业的项目成本管理研究

笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员,已经通过这些年的工作积累了一定的经验,对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题,并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则,提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。     

建筑施工企业成本控制分析

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的成本控制也日益完善.施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值.本文对建筑施工企业成本控制进行粗浅的分析,以供大家参考.     

论建筑施工企业成本管理

众所周知,成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下,降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外,近些年,建筑施工企业竞争激烈,成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下,成本的管理和控制都是企业实现利润,抵抗外界经济环境变化,企业自身生存和发展的根本途径。因此,要明确成本管理在施工企业存在的问题,并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,市场经济日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后中标企业获利的空间也越来越小,建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,获得更高的经济效益,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化,市场经济日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后中标企业获利的空间也越来越小,建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,获得更高的经济效益,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值。