基于收益共享契约的VMI协调机制研究

VMI的利益协调是VMI成功实施的关键因素之一。针对确定性需求下单供应商单分销商的VMI供应链,假定供应商采用整数比补货策略,即供应商的补货批量是分销商补货批量的整数倍,分析VMI实施前后各方的补货策略及收益。然后运用收益共享契约协调供应链成员之间的利益,给出了收益共享系数的取值范围。在此收益共享契约下,供应商与分销商在实施VMI后的收益均不低于实施前收益,从而有利于VMI的实施。最后,用数值方法对结果进行了验证。     

供应链集权管理模式下的RFID在VMI系统中应用的效益分析

针对在供应链集权管理模式下的RFID在供应商管理库存(VMI)系统中应用的效益分析问题,建立了VMI系统效益分析的概率分布函数。通过对模型的理论分析和数值计算,文章的结论是:当企业保持库存水平一定时,随着RFID标签成本降低,VMI系统利润增加;当RFID标签成本一定时,随着库存容量增加,VMI系统利润降低。这个结论为企业应用RFID的决策提供了科学依据。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存（VMI）正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略。事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低。     

供应链模式下库存管理的问题分析及对策研究

目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。解决办法包括必须坚定地树立供应链整体观念,注意精简供应链的结构,要将供应链各个环节有效地集成在一起。供应链契约可以通过改变供应链的博弈结构来改善供应链的性能。     

供应链管理在生产制造业中的应用实施研究

以选择一家卷烟用纸生产制造业企业为例,研究其从供应商分类与选择、供应商管理、原材料计划、原材料采购、进货检验、存货到发货的整个供应链管理模式。虽然这家企业规模较小,但由于该行业要求具有快捷反应的供应链,所以该企业的各环节可能穿插一些比较创新的管理手段,保证了管理的高效与快速反应。     

供应链环境下的库存控制分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的库存也越来越受到人们的重视,因为库存所占的成本在供应链的所有环节中所占的比重比较大。库存管理的好坏,直接影响到企业的市场竞争力。分析供应链环境下的库存以及找出对应的库存管理方法,能使库存工作人员认清自己工作的内容,更好地完成库存工作,更有效的减少供应链环境下的库存成本。     

我国股票期权实施中的瓶颈因素与对策分析

从供应链管理角度对当前我国彩电行业情况进行分析 ,强调供应链战略对企业发展的重要性 ,提出解决当前彩电行业问题所采用供应链战略设计过程。     

VMI系统对垄断竞争市场中厂商的影响

供应商管理用户库存（VMI）作为一种有效的补货机制,能对购买渠道的需求信息做出积极正确的反应。现在对VMI系统的研究往往集中于单个零售商和单个供应商组成的系统,不考虑VMI系统受市场上其他零售商或供应商的影响。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商、间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的,供应商往往在短期内会损失利润,在长期内则会获利。文章研究表明,当零售商所处的市场为垄断竞争市场,在零售商和其对应的供应商间导入VMI系统后,零售商在短期内能获利,在长期内利润不变;而供应商在短期内获利的可能性要大于长期获利的可能性,这与单个零售商和单个供应商时的情形有很大的不同。     

供应商管理库存与供应链协调机制

传统的供应链上各环节各自管理库存,追求自身利益的最大化,但由于各主体的库存控制策略不同,不可避免地产生需求的扭曲现象,     

从“牛鞭效应”说起——供应商管理库存

“牛鞭效应”是近年来使许多企业深感头疼的问题,供应商管理库存能够比较好地避免“牛鞭效应”。本文从“牛鞭效应”说起,对供应商管理库存做了比较详细的阐述及分析,并与传统的库存管理方式进行了对比,以便使供应商管理库存这种方法推广使用。     

VMI系统对垄断竞争市场中厂商的影响

供应商管理用户库存(VMI)作为一种有效的补货机制,能对购买渠道的需求信息做出积极正确的反应。现在对VMI系统的研究往往集中于单个零售商和单个供应商组成的系统,不考虑VMI系统受市场上其他零售商或供应商的影响。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的,供应商往往在短期内会损失利润,在长期内则会获利。文章研究表明,当零售商所处的市场为垄断竞争市场,在零售商和其对应的供应商间导入VMI系统后,零售商在短期内能获利,在长期内利润不变     

我国农产品供应链质量管理存在的问题与对策研究

本文按照现状—问题—对策的基本思路,首先,对农产品供应链质量管理理论做出具体介绍;然后,论述了我国农产品供应链质量管理的现状与存在的问题;最后,针对以上存在的问题提出了具体解决方法。     

VMI模式下基于供应商短期收益改进的合作激励研究

文章在供应商管理库存（VMI）模式下通过对供应商与零售商短期收益的比较分析，从供应商自身成本和供应链合作伙伴两个角度提出，可以通过引入第三方物流和收益补偿机制两种途径对VMI进行优化，并运用博弈论方法对采用两种改进途径后供应商与零售商的收益进行了探讨，以期解决在VMI前期供应商合作激励不足的问题。     

供应链环境下钢铁行业的库存改进对策研究

库存管理是钢铁企业第三利润源泉的重要环节,直接影响钢材企业的盈利水平和核心竞争力。合理的库存可以减少业务流程活动的时间,使企业加快对市场的反应速度,促进企业生产经营高效率的运转;不合理的库存则会则会使库存成本提高,流动资金被占用,资金周转不开,就会闲置大量的企业资源,影响其合理配置和优化,不利于企业提高管理水平,阻碍企业生产经营发展,影响企业经济效益。     

珠三角企业供应链管理存在的问题与对策

为了在日益国际化和全球化的竞争中不被淘汰，各个企业都在想尽办法提高自己的竞争力，供应链管理可以成为珠三角企业增强竞争力的重要手段。目前，珠三角企业供应链管理还是处于初步阶段，存在许多问题，如合作伙伴问题、物流问题、信息问题等，需要采取有针对性的措施以促进和完善珠三角企业的供应链管理，以增强珠三角企业的核心竞争能力。     

电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究

电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响,并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题,提出了相应对策。     

我国农产品供应链存在的问题及对策

目前我国农产品物流市场建设还十分落后,主要存在信息系统不健全、中间流通环节成本高等问题。如何优化农产品供应链,保证市场上农产品质量和数量的正常供应,提高人民的生活水平,并且达到提高经济效益的目的,是当今社会需要研究的重要课题。本文从完善农产品供应链的角度出发,分析了现今我国农产品供应链存在的问题,并提出了优化农产品供应链的相应措施。     

当前我国问责制存在的问题与对策分析

2003年非典时期,新中国历史上首次在突发灾害事件中,短时间内就同一问题连续地、大范围地追究官员责任.从此,官员问责开始走入了公众的视野.文章从问责制的重要意义入手,分析我国目前问责制在推进过程中存在的问题,并对健全完善我国问责制提出相关建议,以期对我国问责制的推进有所裨益.     

伦敦金门西湖企业有限公司实施供应链管理研究

致力于研究更为科学、合理的企业管理方法。文章首先分析了金门西湖公司现行的物流系统,包括公司外部物流系统和内部物流系统,找出了公司在运营过程中存在的主要问题,即市场需求预测问题、库存管理问题、运输、配送方面问题、采购方面存在的问题和信息系统方面存在的问题。之后,对金门西湖公司变革面临的经营环境进行了详细的分析;对现代供应链管理理论进行了系统的学习研究。在此基础上,运用现代供应链管理理论,对金门西湖公司实施供应链管理进行了研究与探讨,具体包括实施供应链管理要达到的目标、金门西湖公司供应链结构、供应链特征、供应链类型和实施供应链路径。最后,结合金门西湖企业的实际,提出了比较可行的金门西湖的供应链管理的实施方案。     

旅游供应链发展中存在的问题与对策研究

随着企业核心竞争力的提升,旅游产品需要众多旅游企业和非旅游企业组成动态联盟来共同完成,使得旅游供应链成为未来发展的方向。国内旅游供应链发展中存在着发展模式问题、协调问题、质量问题等。解决对策是选取合适模式、加强合作、协调流程、合理分配利益和分配资源、加强监督实施。