知识经济与企业管理

知识经济的知识,主要包括科学技术、管理科学和行为科学的知识。知识经济时代的企业,提高管理知识,搞好企业管理,显得更加重要。早在八十年代,西方经济学者就认为,科技与管理知识技能已成为带动企业经济增长的最主要的动力。即是说,是知识和知识型人才为企业及社会带来了财富。西方企业经营者在判断一个企业的规模与实力时,首先看这个企业拥有多少具有管理知识和科技实力的创造型人才。我国著名的科龙集团总裁潘宁也深有体会,他说唯有靠抓管理和技术进步,才能实现科龙人的理想：“创名牌基业”。随着改革的深入发展,我国的经济已…     

知识管理:知识经济时代企业竞争的关键

本文分析了知识管理产生的背景 ,探讨了企业知识管理的内容 ,就知识管理的引入对企业传统管理的影响进行了讨论 ,从企业战略管理的高度分析了知识管理对企业竞争的重要意义。     

知识经济呼唤企业管理新观念

21世纪是一个知识经济的世纪，知识在经济中的作用不可替代，而企业的发展将决定经济的发展。在我国无论国企还是私企，要想生存与发展，必须适应历史发展的潮流，大胆地进行改革，从经营理念上进行转变，才能适应时代发展的要求。     

知识经济与企业管理创新

知识经济的兴起改变了传统的企业管理观念、管理模式、企业管理机构、管理手段及企业人才管理方式。要迎接知识经济的挑战,只有企业管理创新,实施知识管理,建立学习型组织,坚持以人为本,组织结构扁平化,加强信息网络建设。     

知识经济与企业管理变革

面对知识经济的挑战,管理应重视企业化,营造团队精神,努力提高员工的综合素质。为适应环境的要求,在组织结构设计中实行“扁平化”、“柔性化”,用矩阵管理发展知识经济,为进一步调动职工的积极性,分配模式将由“职务工资”向“能力工资”转变。     

知识经济时代的企业管理

在知识经济时代,经济活动将从物质的生产、分配、交换和消费转为对知识和信息的生产、传播和使用。知识资产将取代货币资本、原材料、设备和能源等有形资源而成为经济增长中最关键、最活跃的生产要素,企业经营的重点将由传统的物资经营转为知识经营。知识价值由包含在产品和服务中的知识含量或是智力密集程度决定,知识含量越高,产品和服务的价值就越高。将知识的开发应用作为企业经营的重中之重,从经营有形资产向经营无形资产转变,从组织物资产品经营向组织知识产品经营转变,这一切都要求企业必须实施知识管理。即把人力资源的不同方…     

CS战略:开创“服务经济”新时代

一CS战略的基本内涵CS系英文“CustomerSatisfaction”缩写,意为“顾客满意”,CS战略即“顾客满意战略”。其基本指导思想是：企业的全部经营活动要以顾客的满意为指针,把顾客需求作为企业开发产品的源头,在产品功能、价格设定、分销促销环节建立以及完善售后服务系统等方面以便利顾客为原则,最大限度使顾客感到满意。同时,企业要及时跟踪研究顾客的满意度,并依此设立和改进目标,调整企业营销环节,在顾客满意中树立良好的企业形象,增强竞争能力。它不是简单的服务项目的堆积,而是从顾客的目前利益和长远利益出发,要求企业的…     

知识经济下企业无形资产知识管理

在分析无形资产定义及特征的基础上,本文讨论了企业无形资产管理中的现存问题,着重探讨了知识经济下企业如何有效实施无形资产的知识管理.     

知识经济时代的企业管理创新

随着现代科学技术的发展,知识经济作为一种全新的经济形态以革命的方式促进着世界经济的发展,滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。在这股浪潮的推动下,企业的经营管理,在生产方式、生产过程、生产组织形态等方面会产生全方位的变化。面对知识经济的挑战,企业必须改变僵化落后的组织管理方式,对企业管理进行全面创新。一、知识经济的兴起对企业管理的挑战知识经济是指以现代技术为核心的、建立在知识和信』息的生产、存储、使用和消费之上的经济。知识经济是一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态,它以不…     

知识经济时代企业的人本管理

随着社会经济发展和科技进步,以人为本的管理思想日益为各个管理学派所接受.特别是人类社会进入知识经济时代以后,管理过程中对人本管理思想的认可和运用幅度更是大大提升.在知识经济时代,各国抢占知识制高点的竞争,最终表现为人才的竞争,人本管理成为人、财、物、时间、空间等要素协调的关键,成了一切管理工作的中心.本文分析了知识经济时代人本管理的内涵、特征及实施途径.     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

知识经济时代的企业人力资源管理

在知识经济时代,人力资源是经济增长和可持续发展的决定性因素,是企业兴盛之本。我们必须充分认识到,在知识经济时代人力资源是企业发展的基石,要加大人力资源开发的力度,构建人力资源管理新机制,促进企业的可持续发展。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

知识经济时代企业经济管理分析

知识经济相比于传统经济发展模式,更加注重知识对经济发展的影响作用。对于现代化企业来说,应当充分认识到知识经济的时代背景和主要特征,在企业管理中积极进行经济制度改革和调整,使自身形成适应知识经济发展需求、能够面向未来发展的经济管理体制,保障企业建设与发展的长效性和可持续性,为企业提供具有时代意义和发展眼光的战略导向。文...     

知识管理：知识经济下企业管理新方向

本文从分析知识经济的两大主要特征入手，指出知识经济的发展带来企业管理理念的变革：知识管理。它与信息管理不同，强调知识交流，强调创新能力。本人知识要素的培育、激励机制的完善以及信息网络的建立三方面讨论了知识管理的实施问题。     

学习型企业:知识经济时代企业制胜的法宝

“学习型企业”是未来成功的模式。构建学习型企业首先要有正确的学习理念;同时要加强企业文化建设,不断提升组织的竞争力;三要不断提高企业技术创新能力,适应市场经济发展的需要。     

知识经济下企业人力资源管理的再造

知识经济给企业人力资源管理带来了深刻的影响，企业界逐渐发现传统的企业人力资源模式已无法适应时代的要求。因此，现代企业必须突破人力资源管理的旧有模式，建立起适合知识经济时代要求的人力资源管理的全新框架，从而使企业人力资源管理的理论和实践从根本上得以再造，这是现代企业管理革命的全新课题，也是我国企业迎接二十一世纪国际市场竞争的根本对策。