中小企业战略管理浅析

摘要：中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划。我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等缺陷；根据中小企业的特点提出通过开展培训，提高认识、抓住关键，掌握方法、结合实际，制定战略、强化控制，保证实施等加强中小企业战略管理的对策。关键词：中小企业战略管理现状对策     

黑龙江中小企业信息化建设的问题及对策

信息化是中小企业提高自身竞争力、实现跨越发展的重要机遇，是推动黑龙江国民经济发展的一个重要战略选择。中小企业是推动黑龙江省经济社会又好又快、更好更快发展的重要支撑，对于中小企业来说，信息化管理也愈发重要。为加快黑龙江中小企业信息化建设，有关政府职能部门要帮助中小企业转变观念，构建信息化建设整体规划方案；建设评价指标体系；加快信息化人才培养；加快建立中小企业服务体系。     

提高中小企业市场竞争力的几点思考

中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用，然而，中小企业由于规模小，资本实力薄弱，又是一个相对孱弱的经济群体。提高中小企业的市场竞争力，主要应从中小企业自身入手．选择适合中小企业自身发展的竞争战略，找准中小企业在市场中的合理位置；中小企业还应注重持续的技术创新，不断开发新产品和新工艺，以产品优势或成本优势来提升自身的竞争力。     

论中小企业跨国经营

中小企业进入国际市场，具有独特的比较优势；在跨国经营上，中小企业应制定好正确的发展战略和管理体制。     

试论中小企业发展的财务对策

受金融危机的影响，中小企业出口下降、成本上升、资金短缺、融资困难。为求生存与发展，中小企业在财务对策的安排上，应有效利用国家金融扶持政策，缓解融资困难；稳健理财、防范财务风险；加强营运资金管理，重视内涵发展；积蓄财力，适时实现逆势增长的财务并购战略。     

浅析珠三角中小企业战略调整的动因与举措

当前，珠三角的中小企业出现了市场订单减少，环境成本和劳动力成本上升等诸多不利因素。究其原因。主要是珠三角企业处在国际产业分工的低端；过度依赖外部市场；发展战略短视；受资源约束。因此，企业必须审时度势进行常规的、有限的、彻底的企业转向的战略调整，从“向外”转为“向内”战略；从单一作战转向联合作战战略；从贴牌转向品牌战略；从盲目跟风转向寻找市场空隙战略，以积极的思维和行动化解危机。     

浅谈中小企业信息化建设

中小企业信息化战略是中小企业信息化过程中极为重要的工作，通过分析中小企业的特点，找出其优势和劣势，指出中小企业信息化的战略管理模型。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国经济的快速发展，我国中小企业也蓬勃兴起，中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度，在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善，最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用，因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失，并针对性的采取相关措施进行改正。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用，在日益激烈的市场竞争中，处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然，通过对中小企业财务的现状进行分析，给中小企业的财务管理战略提出建议。     

关于当前中小企业营销战略的研究

笔者通过对中小企业营销战略的研究，在本文中揭示了中小企业产品战略化营销的必要性及其有效性，并阐述了目前我国中小企业在进行战略化营销上存在的不足，同时也提出了一些解决措施。     

产业安全的三个重大问题

一、做到产业安全，要有区别地保护自己的产业和经济领域 如对能源、国防、核心技术、信息等领域，要进行产业保护。能源涉及到国家的经济和军事安全，对于能源，要有战略储备，要开源节流，要形成能源安全的战略、体制和政策；信息领域，如国防、机密性的行政公务和金融系统的软件开发，办公系统等等，都需要有国产的软件和设备，以保证这些方面的安全；对航天、军事等方面的技术，也要有自己独立自主的开发。另外，一个国家，即使一些竞争型产业，也需要有自己的核心技术，否则在国际贸易中附加价值较低。     

企业发展战略

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是一个逐渐成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。     

中小企业集群的特点及其发展战略

中小企业集群在我国经济中起着非常重要的作用，本文通过对中小企业集群的特点和发展战略的分析，使我们能正确认识到中小企业集群的巨大优势以及存在的问题，并就政府扶持和企业自身建设两方面进一步探讨了中小企业集群发展的战略。     

浅析中小企业担保公司风险控制策略

担保行业是一个高风险的行业，风险控制是其经营成败的关键因素。该文提出了一些中小企业担保机构风险控制的策略，包括：从战略上规避和转移一些风险；从制度上分散和消除一些风险；在操作中严格控制风险；在代偿发生后采取强有力的资金追回措施。     

战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式，提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性，分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍，最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的蓑略。     

基于战备生态的中小企业成长战略研究

中小企业的成长迫切需要与之相适应的成长战略。本文在战略生态理论的基础上，进一步对比了战略生态和传统的战略思维，深入地思考了中小企业成长的战略行为，并建立了基于并行模式的中小企业成长战略模型。本文的结果对中小企业成长战略理论和实践都具有一定的指导意义。     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量，是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析，以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上，扬长避短，选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

美伊战争成本和政治利润分析

只要占领伊拉克，只要伊拉克的石油还没有枯竭，美国的军事投入在经济上就不会打水漂；军事上的投入将会在经济上、战略上成倍的收回。而政治利润呢?美国将由此更加广泛而纵深的推进冷战后在南联盟、阿富汗实施的政治改造，———这种改造就是二战后对日本政治改造的一种延续，美国在梦吃中希望藉此改造整个世界。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略，应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场，以获得有利于自己发展的相对竞争优势。本文针对中小企业所面临的问题，对中小企业战略发展进行探讨。