商业连锁经营企业逆向物流管理研究

我国的商业连锁经营企业从上世纪90年代起步走到今天,经营管理日趋成熟,逐步发展成为我国零售业的主流业态,但商业连锁经营企业在逆向物流管理方面还处于起步阶段,尚存在一些不足,本文针对商业连锁经营企业在逆向物流管理方面存在的问题提出了一些优化建议.     

辽宁物流重点发展领域扶持政策措施探讨

辽宁要在未来 2 0年内成为全国现代物流产业大省 ,必须在工业物流、商业物流、农业及农村物流、物流信息化建设、物流园区建设、综合交通运输体系建设、物流企业发展、物流基础设施建设、物流装备制造业发展等重点领域采取一系列切实可行的扶持政策措施 ,目标才能实现     

京津冀城市群物流企业空间格局演化及影响因素

通过国家企业信用信息公示系统收集京津冀城市群物流企业的信息,利用核密度分析和热点分析方法对1995、2005、2015年京津冀城市群物流企业空间分布特征进行研究,采用地理加权回归模型(GWR)分析物流企业演化的影响因素。结果表明:1995—2015年,京津冀城市群物流企业在数量上急剧增加,物流企业的空间分布由分散趋于集中,形成北京市、天津市及石家庄市三大集聚中心,物流企业的分布区域由京津冀城市群西北部向东南部转移,但北京市及周边区县物流企业发展水平始终较高。对比京津冀城市群2015年商业物流企业和国有物流企业的区位选择可以发现,商业物流企业布局受第三产业比重、道路密度、居民可支配收入、企业集聚的影响。该四类因素对物流企业布局的影响均存在区域上差异,企业集聚因素对京津冀城市群各区县物流企业布局的影响最大,而居民可支配收入对物流企业布局的影响区域差异最大。     

奥运物流新启示

奥运物流是一种不同于一般商业物流的项目物流,而且是一种不同于一般项目物流的赛事物流,做好这种特殊物流会对今后中国物流企业的发展带来借鉴与启示.     

物联网对港口物流企业发展的影响

物联网的快速发展及使用,对港口物流企业产生越来越显著的影响,将促进港口物流行业大共享的局面形成.放眼未来,一个高效、实时、精准透明的港口物流行业将呈现在社会眼前.本文就物联网对港口物流企业发展的影响进行探讨.     

宝安北将成为下一个"华强北"

物流是一个综合的供应链过程。从美国物流产业的参与度上看,批发和零售已经成为物流活动的一部分。这是因为,美国目前商业的主体是以物流为支撑和主要手段的连锁经营。以沃尔玛为例,它的利润源泉来自于物流手段所实现的较高的商业资金周转率。由于采用高效的物流手段,每年沃尔玛可以实现23次左右的周转,而中国最好的连锁商业也只能做到每年13次。因此,我们认为,以物流为主要手段和利润源泉的商业过程就是商业物流,或者称商贸物流。更进一步地说,商贸物流是交易环节与物流的统一,更强调完整的供应链服务,包括物流加工、分拣、重组、打码、包装、运输、配送等综合过程。 探讨笋岗物流园区的转型问题,有两个基本面需要考虑。首先,深圳商业的物流化进程正在加快,而以集中配送为手段之一的物流活动对商业企业的利润的贡献正在增加。其次,深圳城市化进程正在加快,     

企业内物流组织的演变与动因

本文在分析西方企业内物流组织演变过程的基础上，试图从物流活动效益获取和管理成本节约的角度，对企业内物流组织演变的经济动因进行解释，希望为我国企业构建一个符合自身发展需要的高效物流组织提供参考。     

物流业发展趋势

本文旨在通过物流业的发展战略和运营环境进行分析,从而研究探索物流业的发展方向,进而有针对性地提出加快物流产业的发展战略和有效措施,希望物流企业能够充分利用自身的优势去把握机遇,并通过一系列的措施去化解公司发展的不利因素,从而促使物流行业达到进一步发展和壮大的目的。目前物流企业处于快速发展的时期,但绝大部物流企业都存在企业规模偏小、运作管理模式粗放、管理系统信息化的程度不高,且存在企业管理人才缺乏、承接外资制造企业外包业务能力偏弱、标准化运作能力低等现状,因此物流企业如何在掌握发展机遇的同时,应如何合理、高效、科学的选择企业未来发展方向,是企业发展的关健,也是提高企业运作效率、降低企业运营成本、增加市场竞争力的关健。     

现代物流企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,随着知识经济时代的到来,战略管理策略的不断加强,物流企业以排山倒海之势迅猛发展,成为了国民经济体系中又一新的增长点.由于物流产业能够高效地节约人力、财力,并能在此基础上降低企业成本、提高企业的经营运转效率.因此,物流的发展越来越受到各行各业的重视.知识全球化发展速度的提升,使我国物流企业在发展壮大的同时,遭受到了新的问题与挑战,其中,制约物流企业快速稳定发展的一个重要因素就是人力资源管理在当前形势下表现出来的薄弱状态.本文主要从我国物流企业人力资源管理的现状及其面临的问题入手,为当今物流企业能够快速稳定发展提出有效性建议.     

关于提升我国物流业发展水平的政策建议

第一,深化物流业管理体制的改革,降低物流企业的运营成本。现有的物流管理体制使得物流企业负担过重,不利于物流企业的发展。所以,建议进一步完善相关政府部门的公共服务职能,规范针对现代物流业的运行与管理,推进物流服务的市场化,打破市场中的行业垄断和区域限制,建立统一、竞争的全国现代物流服务市场,实现社会物流资源有序、高效的流动。     

企业物流外包策略研究

企业物流外包具有重要的现实意义,但同时也面临着业务受控、商业机密泄漏和人力资源方面的风险。文章从企业长远规划的视角,提出企业物流外包的策略,即选择适合的物流供应商、建立双方信任合作关系,以及建立物流绩效评估机制。     

商业连锁经营物流内部会计控制探讨

连锁经营是现代商业经营的重要形式之一 ,近年来获得了突飞猛进的发展。文章就连锁经营的物流控制难点、商业企业如何进行物流控制、物流控制的具体思路进行了研究。为商业连锁经营的物流控制问题作出较全面的探讨 ,也为促进商业物流连锁经营控制提出了一定的建议。     

基于企业物流资源高效整合的对策研究

伴随着社会主义市场经济体制的逐步完善和发展以及经济全球化联系的日益紧密,市场竞争愈加残酷和激烈。企业在物流资源资源管理中必须要面对经济形势发生的深刻变化和环境变化,实效物流资源的高效整合,是企业面对经济挑战、实现企业长远生存发展的必然要求。     

第三方物流的现状

随着企业在更广泛领域和更高层次参与经济全球化竞争，企业要在市场竞争中求得生存和发展，营造比较优势、建立核心竞争能力是关键。企业主要竞争优势之一是成本优势，而成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的物流运作为保证。大力发展专业的第三方物流，已逐渐成为我国大中型企业关注、探讨和实践的热点。一、第三方物流及其对企业的影响第三方物流是工商企业的物流劳务交由供方、需方之外的第三方去完成的物流运作方式。它是物流业发展到一定阶段的必然产物，是物流专业化的一种形式。它需要专业化物流管理人员和技术人员充分利用专业化…     

中型商场如何站稳市场

中型商业流通企业如何在困境中求生存、求发展是一个亟待解决的问题。相对于大型和小型商业流通企业而言，中型商业流通企业既不具备“船小好掉头”的特点，又没有集团化的实力和影响力，属于在夹缝中求生存、求发展的一类，其艰难可想而知。笔者根据自己在中型商业流通企业工作中的体会认为，此类企业走出困境应从以下三个方面着手：一、对陷入困境的中型商业流通企业而言，要通过分析市场、剖析自身、转变观念，主动去“找帅当兵”企业的发展过程本身就是否定和自我否定的过程，是辩证思维的过程，是扬弃的过程。经济实践的法则告诉我们，…     

供应链革命中商业运作的快速反应策略

当前,供应链革命使企业在商业贸易中,必须采取快速的反应策略。在供应链条件下,企业较为理想的商业运作应对策略主要有快速反应型商业运作模式和延迟反应型商业运作模式。企业运用快速反应型商业运作模式作为供应链革命中的一种应对策略时,需要借助于"客户配置选择板"得以实施。在快速反应型供应链中,生产延迟和物流延迟是最常见的两种延迟运作方式。最后还强调了运用快速反应策略时会遇到的障碍以及未来发展。     

一体化物流系统对电子商务和企业资源规划系统的影响

供应链观念的发展要求物流组织内外并重地改善信息的流动。在许多公司里，信息量增长的需求促进了物流信息系统(LIS)和供应链信息系统的一体化进程。在不久的将来，电子商务、企业资源规划和其他物流信息系统的工具和技术愈来愈多的应用将会决定商业流程的发展方向。公司在做出决定支持自己的供应链系统时应该明白自己的选择及其带来的影响。     

中国物流企业快速发展的新思路

面对我国物流行业的大部分领域全面对外开放的新局面,中国物流企业如何迅速发展是摆在政府、实业界和理论界面前的头等大事.借鉴商业连锁经营的理念,采用加盟连锁的模式是加快中国物流企业快速发展的新思路,它对加速整合我国已有的、分散的物流资源,应对国外物流巨头的挑战具有重大的现实意义和理论意义.本文将就加盟连锁物流这种新思路的核心内容,从以加盟连锁为手段的实体网络布局、以资源力量为工具的加盟企业控制、以基于规则与流程相结合为方式的加盟企业管理、以业务整合为核心的集中采购、以全信息管理为支持的电子商务等方面展开深入的探讨.     

现代生产制造企业物流管理模式探讨

随着物流一体化的发展,目前国内很多企业都在对企业的"第三利润源"--物流系统进行研究和改进,进一步增强企业的物流服务能力,提高企业竞争力.当前国内生产企业正处于经济一体化的大环境中,企业对客户的快速反应和高质、高效、个性化的服务是每个企业追求的目标,因此,企业产品的生命周期、交货期都在缩短,多品种、中小批量的生产方式比重大幅增加,产品结构日趋复杂,产品功能日益完善.     

B2C电子商务物流配送模式改进探讨--以苏宁易购网为例

随着电子商务的迅速发展,物流服务业也成为不可缺少的一部分。选择高效的物流配送模式是B2C电子商务企业必须考虑的问题。本文通过电子商务环境下物流模式的研究,对苏宁易购物流模式现状和问题进行分析,提出了B2C电子商务企业物流配送模式改进的建议,对于企业降低物流成本提供参考,从而提高企业核心竞争力。