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从1995年康柏进入网络市场来,在技术方面,不断自行研制新的网络硬件和软件产品,其产品在10/100 Mbps自测试、远程访问技术方面处于先进地位。在建全大众化网络产品系列同时,也积极与其它著名公司合作开发如千兆以太网,ATM高技术,来增强康柏网络产品的竞争力,以便与世界顶尖网络技术同步,向一流网络公司挑战,康柏网络产品主要以高速以太网交换机为主,也拥有低端的网卡,共享集线器,访问服务器、路由器,为个人用户、分支机 相似文献
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在推出两处性能卓越的专业工作站产品PW6000及PW8000的同时,康柏近日宣布极具挑战力的多处理器方案,以及一系列应用和分销措施,以进取工作站领导地位。这些措施包括,针对康柏专业工作站的多处理器结构,与主要的应用软件供应商共同优化其软件性能;建立和加强与工作站应用软件商的合作伙伴关系;发展新的工作站产品代理商。康柏同时宣布,其工作站产品的目标市场之一的计算机辅助工程(CAE)领域已加强了与关键应用供应商的伙伴关系。多处理器计划在Intel的工作基础上,康柏协助领先的独立软件供应商们,使其在应用方面能充分利用康柏专业工作站的高性能结构优势。因此,对于在应用中有很高技术和创造性要求的客户,将可以享受因采用多处理器而提高了的性能优势。通过CPU级的优化和应用重构,康柏多处理计划,将确保针对康柏专业工作站的应用被紧密集成和优化。来自各种市场的独立软件供 相似文献
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世界领先的服务器厂商康柏电脑公司宣布,它将支持Oracle的Parallel Server和OracleFail Safe for Windows NT。康柏现在正与Oracle一起积极合作,为能提供适应于多种康柏平台并且高度可用、高度可伸缩的客户应用程序而努力工作。在这以前,Oracle已经选择了康柏的ProLiant服务器作为开发测试Oracle7、Oracle8和OracleParallel Server for Windows NT的参考平台。现在,康柏又因为能够达到中等的容错和系统可用性要求,而成为用户安装Oracle Fail Safe for Wind-ows NT的首选平台。 相似文献
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厂商不断深化渠道能力,为经销商提供更丰富的增值服务与支持;经销商积极配合厂商的整体市场规划,求同存异,实现“双赢”。 相似文献
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张帆 《现代营销(创富信息版)》2009,(7)
<正>经销商和厂家的合作,就好像夫妻一样。刚结婚时甜蜜恩爱,相敬如宾。但随着时间的推移,"两口子"难免会有摩擦、争执,甚至拳脚相加,发现双方已经完全无法在一起"生活",最后只有一条路——"离婚"。对于经销商来说,结束和厂家的合作就意味着退出该品牌的市场。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(2)
<正>最让企业头疼的,就是经销商;不是这出漏儿就是那出差!有没有一个从根本上搞掂的办法?2002年1月4日,元旦黄金周还没结束,温迪服装连锁专业店在长春的6个分店接到总 相似文献
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<正> 经销商不仅可以从厂商那里代理产品来获取销售和润,而且应该从厂商那里代理品牌来塑造属于经销商自己的品牌。——营销培训专家尚丰先生 "经销商",一个游离于企业的浪子,不管是一截柜台的个体户还是正规注册的商贸公司,只一句"经销商"就把它隔离于企业之外。其实经销商也是企业,经销商老板也可以成为企业家。目前,经销商之所以不被称为企业,是因为和生产厂商相比,缺乏 相似文献
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市场营销中的窜货现象直接导致市场秩序混乱,使生产厂家、经销商和消费者的关系恶化。本文从经销商选择的窜货产品特点出发,对厂商行为对经销商窜货行为的影响进行了研究,力求找到厂商对经销商窜货行为的管理对策。 相似文献
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<正>有一家历史悠久的体育用品企业老板最近很郁闷,他不时感叹经销商的索求无度,感叹生意越来越难做,他很难理解为什么把80%以上的经营利润都用于反哺市场,支持经销商建设网络,提升形象之后,经销商仍然将市场增长的缓慢归咎于企业的市场支持力度太小而不进行自我 相似文献
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肖飞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(1):19-20
<正>聪明的经销商,为取得厂家的完全信任,有时速战速决,采取厂家最乐意接受的现金结算方式,同时也给自己一份加速资金周转的动力。前段时间去沈阳出差.发现东北特别流行"大哥经济"。看着许多人在心知肚明亲热地叫着别人,,大哥",并与不同阶层的陌生人搭建形形色色利益联盟时我突然想到了传统意义上的厂商关系:大哥与小弟。在市场格局的多元化今天,拥有长远经营思维、先进管理方法以及合理组织机构的新型经销商,他们将以什么样的规则来打破传统厂商经营关系获取更有利的资源颇让业内人士关注。在厂家面前.经销 相似文献
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因为产品都是由经销商进行具体的渠道和终端推进,处理危机过程难免要牵涉到经销商的配合,经销商的反应速度和配合程度直接决定了危机的处理程度,经销商眼光的长远性,或者说是否具备战略性思维方式等因素决定了经销商以怎样的态度和方式来面对厂家的危机。在这个情况下,就要使商家意识到危机处理的重要性,特别是如何最大限度地减少损失,控制负面影响范围。这样,危机不但不会影响厂商合作,而且还有可能让厂商合作更加默契! 相似文献