能源部颁发《加强地方煤矿产品质量管理的若干规定》

能源部以[91]111号文件颁发了《加强地方煤矿煤炭产品质量管理的若干规定》。指出: 一、地方煤炭企业的生产、加工、运销都要建立健全产品质量责任制。各企业的岗位责任制中要包括:局(矿、厂、站)长和分公司经理对煤炭产品质量负全面领导责任;分管生产与经营的局(矿、井、厂)长和运销公司经理对出厂煤炭质量负直接领导责任;局(矿、     

汪谈新时期矿长应具备的素质——潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之

市场经济的基础和主体是企业,作为处在企业中心地位的领导人--厂(矿)长、经理,是市场经济的主角,其所处的地位和重要性是显而易见的.从市场经济就是市场主体(企业)自主决策的系统和关系的总和来说,企业领导人--厂(矿)长、经理与企业的命运息息相关.     

浅谈新时期矿长应具备的素质--潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之二

市场经济的基础和主体是企业,作为处在企业中心地位的领导人———厂（矿）长、经理,是市场经济的主角,其所处的地位和重要性是显而易见的。从市场经济就是市场主体（企业）自主决策的系统和关系的总和来说,企业领导人———厂（矿）长、经理与企业的命运息息相关。在同样的经济体制和企业制度的条件下,企业的状况主要取决于企业领导人———厂（矿）长、经理的素质和经营管理质量,在国有企业原体制下如此,在社会主义市场经济体制下尤其如此。从市场经济就是有序的开放系统来看,企业的厂（矿）长、经理是企业决策质量的决定者,应该…     

浅谈厂(矿)长负责制

一、实行厂(矿)长负责制好阜新海州矿试行矿长负责制的情况充分说明,矿长负责制具有强大的生命力,它使企业收到了明显的效果: 第一,建立了矿长为首的行政指挥系统的权威,突出了矿长的作用,强化了生产经营管理工作的统一领导,出现了决策快、指挥灵、工作效率高的好势头。第二,企业党委从日常行政事务中解脱出来,工作重心开始转移到抓党的建设、抓思想政治工作和贯彻党的方针政策上来,改     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(一)

编者说明: 为提高厂长、经理的素质,为在国家统考中取得好成绩,根据吉林工业大学管理工程系受机械工业部委托举办的全国重点企业厂长应考短训班的经验,不按常规方法讲授而采用问答式的教学方法,效果更好。为此,本刊与吉林工业大学管理工程系共同商定,将原定的《企业管理知识讲座》改为《国营企业经理、厂(矿)长国家     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

企业领导干部离任审计中存在的问题和改进意见

<正> 为了适应干部制度改革的要求,增强厂(矿)长的事业心和责任感,确保公司各项任务全面完成,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)制定了《武汉钢铁公司厂矿长离任经济责任审计办法》。对于公司所属全资子公司、厂(矿)、部、处的行政正职领导,因任期届满、提拔、调动、免(辞)职及离(退)休等在离开工作岗位前,由组织部下达审计委托书,对其进行离任审计。笔者根据几年来参加离任审计工作的实践,谈谈对这一工作中所存在问题的一些思考。     

深圳特区企业的四大自主权

河北经济干部管理学院《教学参考》1985年第6期《深圳经济特区企业管理体制概况》一文,介绍深圳特区企业有较内地企业更大的自主权,主要有如下四点: (一)全面实行厂长(经理)负责制,厂长(经理)统管企业的生产和经营。对中外合资、合作企业和内联企业实行董事会领导下的经理负责制。全民所     

严格把住三关正确行使经理用人权——浙江省第三建筑工程公司经理石江

实行厂长(经理)负责制,是社会化大生产发展的客观要求,也是增强企业活力的必然措施。我公司自一九八四年下半年开始,大胆改革领导体制,在企业内部试行了经理负责制。通过明确行政     

党政协调同步是搞好企业的关键

《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》中指出,国有企业要"坚持和完善厂长(经理)负责制",进一步明确了企业行政领导在生产经营可的"中心"地位。《决定》同时还指出,国有企业"要充分发挥党组织的政治核心作用,在实践中积极探索,逐步完善企业领导制度,改进和加强党的工     

正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

煤炭企业内部供应体制改变的实践与探讨

从1980年4月开始,我局着手进行了供应体制的改革。改革的主要内容是:将原来的供应处改为供应公司,对全局的物资工作实行人、财、物“三集中”和计划、订购、分配、调度、管理“五统一”。把矿(厂)的供应科改为供应站(组),作为公司的派驻机构,隶属于公司党委直接领导。生产指挥、生活管理实行双重领导,负责完成所在单位的物资供应任务。矿(厂)成立管理科(人员     

企业行政主管要重视思想政治工作

企业是一个经济组织,在新的历史条件下,企业实行的是厂长(经理)负责制。企业的各级党组织要紧紧围绕经济建设这个中心开展工作。也就是说,企业党的工作以及思想政治工作,其根本任务是为经济建设服务,与行政领导的总体目标是一致的。因此,行政领导同样负有做好思想政治工作的责任。特别是企业的行政主管,要高度重视,全力支     

焦作局制定出“企业安全管理规定”

一、矿长(经理、厂长)是本单位安全生产第一责任者,对本单位的安全工作负全面责任。各分管行政领导及副职对分管业务的安全工作负责。各业务处(科)室及部门要深入基层抓好业务保安。分管业务发生死亡事故或一级非伤亡事故取消业务处(科)室当月安全奖金。 二、各级安全监察部门依照国家安全法律、法规和行业安全管理规定、技术标准,认真执行监督检查。发生死亡事故或一级非伤     

新上任青年厂长的领导艺术

<正> 随着企业改革的不断深入,一大批优秀的青年人才脱颖而出,走上了企业厂长(经理)岗位。如何扮演好新角色,更好地实施领导呢?笔者认为,新上任的青年厂长(经理)必须掌握下面所述的领导技巧:     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。     

乡镇煤矿实行股份合作制的必然性及其构想

一、乡镇煤矿实行股份合作制的必然性 在国有煤矿深化改革,建立现代企业制度的今天,乡镇煤矿也面临着转换经营机制的关键时刻。 乡镇煤矿旧的经营机制的弊端主要表现在:产权不明晰,政企合一,乡镇煤矿只是乡(镇)村等政府行政组织的附属物,这是其根本缺陷;责权不分明,矿领导更换频繁,矿领导没有压力也没有动     

煤炭企业模拟内部市场管理实施办法

模拟内部市场管理 ,就是以市场为导向 ,按照市场经济规律 ,模仿市场经济模式 ,在煤炭企业内部引入竞争激励机制。其内涵是 :把矿务局做为一个市场 ,将各矿(厂 )之间、区队之间过去靠行政管理的无偿供求关系 ,变为由矿务局经营部门调控的市场经济关系 ,即把所有区队单位全部划为单独核算的商品生产经营单位 ,单位与单位的关系全部变为由经营部门调控的市场经济关系 ,所有经济活动都纳入商品经济范畴 ,靠价值规律来体现。形成一个责、权、利高度统一的竞争激励机制。一、市场的主体构成见下表矿务局市场主体矿 (厂 )市场主体某矿某矿某厂洗煤…     

从神府煤田的开发经营看煤炭企业股份制的推行

神府煤田的开发是由多种经济成分和不同层次共同参与的。国家有华能精煤公司、统配煤矿和部队;地方除许多乡村集体和个体外,有榆林地区的工交、商业、供销、农林、水利等部门和一些无煤县,以及省内其它地市和部门。这些投资者按照“股份参与、以股分红、利益共享、风险共担”的原则,组成了不同类型的经济实体,实行董事会领导下的厂(矿)长、经理负责制。各投资者通过经济合同组成企业集团,并完全由共同的经济利益联系在一起。神府煤田开发实行股份制,通过投资入股,一年多时间筹集到资金9000多万元,初步保证了煤矿建设的资金需要。过去搞大企业,一切靠国家,企业包袱重,现在是社会