研发创新的五条HR定律

再度回国筹建微软中国研发集团之际，我一直在思考，如何赋予一家植根中国多年的新兴创新集团以独特的管理和文化特质——微软公司本身经过了30余年发展，已形成了相对成熟的管理机制和文化性格，例如：“听取并尊重每个人的信仰和意见”；时刻关注员工所为之努力的事业：对技术探索的执著及对业务创新的专注：鼓励员工努力工作、更努力享受生活等等。     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

微软新一轮全新变革纵横

2003年的美国微软公司(Microsoft),以283.65亿美元"营业收入"排名美国500强企业中第47位;以2633.99亿美元市值排序"全球品牌榜"第2位;如今的微软公司,已经正在摆脱IT业中间工序——软件企业的形象,以新经济"整体创新"的全功能杀入IT全领域。靠“敢为天下先”而杀成“世界第一新兴企业”的微软公司,目前,为了企业源头“利益”的最大扩张、企业“成本”的最大缩小,正进行着自己有史以来的彻底的“大革命”,让我们看看比尔·盖茨所发动的、已经看得出来龙去脉的这场微软帝国的“大革命”吧。     

企业“大后方”——谈保险企业的环境文化

据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。     

微软的用人之道

微软公司１９７５ 年创办之始,人员只有３人,年创利仅为１．６万美元。２０多年过去了,如今微软公司已拥有２．５万名员工,市场价值高达４０００多亿美元,微软首脑比尔·盖茨个人财富超过７００亿美元而成为世界首富,微软公司则被称为“致力于ＰＣ软件开发的迄今为止世界上最大和最富有的公司”。微软公司发展如此迅速,比尔·盖茨个人如此成功,与微软的用人之道是分不开的。 全能之才商业头脑 所谓全能之才,是指既精通技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处,就在于掌握深厚的科技专业知识的同时,还具有非凡的商业头脑,了解…     

微软:幸福感让员工一起“成就非凡”

“请立即停止你们的阿里行为!”几年前,一则“阿里员工跳槽到微软后被集体抵制”的新闻登上热搜。尽管后来当事微软员工澄清,只是实习生团队内部做着玩的小项目,项目本身和“微软员工抵制其他公司来的同事”没有任何关系,然而,阿里和微软迥然不同的企业文化或者说价值观,依旧在之后的很长一段时间里成为网友们讨论的热点。     

消息

中国“明日之星”将做客比尔·盖次“未来之星” 10名来自微软亚洲研究院的实习生近日登上了飞往美国西雅图的班机,开始了他们憧憬的数字梦想之旅。他们是应微软公司的邀请,参加一年一度在比尔·盖茨家中举行的微软实习生聚会。这也是微软公司第一次邀请来自美国本土机构以外的实习生,微软亚洲研究院实习生访问团也是惟一的国外受邀代表参加这一活动。     

微软终结了“期权时代”？

上世纪末，众多高科技企业正是靠股票期权这个“金手铐”才创造了一个个眩目的财富神话。而自美国会计丑闻曝光以来，特别是近几个月来，美国学界和媒体已开始对期权之弊议论纷纷。但日前“IT标杆”微软的突然出手，依然举世震惊!毕竟是期权，毕竟是微软……当众多中国企业对期权还只能纸上谈兵时，微软此举意味着什么?是梦想的终结吗?     

走近知识企业

创立不到20年的微软公司没有高大的烟囱和成片的厂房,其资产价值达2000亿美元,老牌的通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施居世界首位,但它的资产价值却只有400亿美元,仅为微软的1/5.难道微软拥有生产的“秘诀”吗?不错,微软的产品大量使用了一种特殊的资源——“知识”.随着人类知识经济时代的到来,像微软这样的知识企业已创造了一个又一个奇迹.那么,知识企业到底是什么样的企业呢?     

微软为何放弃股票期权激励机制？

在西方国家普遍推行股票期杈激励机制的今天．作为股票期权“集大成者”和股票期权文化始作俑者的微软却在2003年7月8日宣布放弃公司激励中的股票期权．取而代之为限制性股票。是什么原因促使微软放弃坚持多年并为其发展立下“汗马功劳”的股票期权？它又带给我们怎样的启示？     

员工,不可忽视的内部客户

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿…     

资讯·动态

“用友SaaS锁定入门级用户，服务最为广泛的草根企业。”；“微软公司不是PC公司，微软是软件＋服务型公司，在PC时代，我们是基于PC上的软件公司，在互联网时代我们是互联网上的软件公司。我们不仅仅有产品，还能服务。”；两岸三地百位明星齐聚“BAZAAR明星慈善夜”；李连杰“拒领”慈善明星奖感动全场     

工作并快乐着——江苏太阳雨集团的企业文化

江苏太阳雨太阳能有限公司是专业从事太阳能应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业。在太阳能光热领域,太阳雨率先推出“保热墙”技术。引领行业进入“保热时代”,成为“中国太阳能行业保热时代的领导者”。在快速发展中。公司坚持以“文”化人,以“合适才是最美的”为企业文化建设原则,用先进的思想、理念来武装员工、转化员工,逐渐形成了独具特色的企业文化,进而有力地提升了企业的市场竞争力。     

比尔·盖茨的管理艺术

位于西雅图的微软公司研发中心,拥有四十多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富,公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力,微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作,兴致来了,你完全可以去打篮球,去健身房,去游泳池,去喝咖啡,甚至会有专门的按摩师给你按摩。只要你愿意,你完全可以像在家里一样,惬意极了。如果是特殊人才,还有更多的优待。     

爱立信的百年活力

“人本主义萌芽”与“顶尖级质量观”相结合,打通了爱立信这家企业可贵的“文化血脉”。至今,爱立信仍然坚信这是公司引领行业百年的活力之源。百年豪门的活力基石是:培养员工对公司的“认同感”和“主人翁精神”。一个企业的活力,最终体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员     

刍议公司文化的继承与创新

先进的公司文化已成为企业生存的基础、发展的动力、成功的核心.随着经济全球化进程的加快,以培养员工精神文化素质为中心内容的企业文化(即公司文化),在企业管理中突显其重要作用.对中国企业来说,如何接受公司文化已不是关键,而公司文化的继承、创新与发展的问题却迫在眉睫.     

如何打造一个成功的团队

众所周知,微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。大多数人认为,发财就等于取得了辞职的“资格证书”。但是,他们中许多人却并不那样认为,仍继续留在微软工作。微软公司的工作条件并非舒适安逸,因而这种献身精神尤其难能可贵。在微软,一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周,每周的工作时数还会过百。微软公司也并非以其高额津贴出名。相反,它却以“吝啬”著称。据该公司的一位前任副总裁透露,多年以来,董事长比尔·盖茨因公出差时,总是自己开车去机场,而且坐飞机也是选择二等舱。那么,是什么神奇的吸引力,竟使这帮百万富翁(甚至…     

微软用人高招

<正> 据国际金融报报道,美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程,从最初的两个人发展到现在的3万多人,并从屈指可数的资金一跃成为世界第二大富豪。有人说,微软公司之所以一路顺风,是与比尔盖茨高超的用人制度分不开的。低薪高股,留住顶尖人才微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份,并可享受15%的优惠,公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠,     

如何保持大企业的活力

大企业的官僚体系和规章制度比实际需要复杂得多,而这妨碍了创新和冒险精神,窒息了开拓性思维“不成长,则消失”,这是一位金融界的朋友对目前“成熟企业”面临的压力日益加大的状况的描述。之所以称之为“成熟企业”,是因为这些公司通常资本雄厚,员工众多,但在经济波动的年份里却很难进行调整并展示竞争力。成熟企业和新创公司及小企业不同。由于组织结构过于复杂,成熟企业一般都会变得过     

以企业共同价值观培育员工队伍——上海市农工商出租汽车公司建设企业文化的做法

农工商出租汽车公司崇尚人本管理，以“尊重人、关心人、激励人”为管理方略，以企业文化凝聚员工的心。在长期的实践中，公司提炼了“自我超越、永不满足”的企业精神和“企业品牌是我们共同的利益”的企业价值观以及“让市民感受文明，让乘客满意放心”的企业道德观，并以此作为企业文化的核心，激励员工为实现共同愿景不懈努力。公司坚持以企业的共同价值理念统一员工思想、营造企业氛围、培育员工行为规范，充分激活员工潜在的积极性，培育了一支忠诚企业、爱岗敬业，自觉服务市民、奉献社会的员工队伍，展示了上海出租汽车行业的文明形象，体现了上海城市的精神风貌。企业蝉联上海市文明单位称号，连续三年获上海市用户满意企业荣誉和全国优质服务先进单位称号，“农工商出租”已成为上海市民最喜爱的出租车品牌之一，“蓝天白云”出租车业已成为上海街头一道亮丽的风景。