论国有企业改革的出路

该文通过对国有企业改革的回顾与反思,从社会主义生产关系的本质出发,指出了当前国有企业改革中存在的深层次问题,论述了如何从政治、组织、经济和社会再生产诸方面体现劳动者的主人公地位,进行国有企业制度创新的途径。     

论国有企业改革与制度创新

我国经济体制改革以来，国有企业在经营方式、运行机制等方面有了重大突破，但与社会主义市场经济发展的要求仍有许多不相适应。本文从分析国有企业改革中存在的深层次问题着眼，论述了国有企业制度创新的途径及途径。     

也论国有企业根本出路

也论国有企业根本出路杜彪国有企业的出路何在，这是人们经常思考与讨论的问题。在这个问题上，有一篇名为《国有企业改革必须从劳动者的主人翁地位出发》的论文，提出了自己独特的看法。作者认为，公司不是国有企业转换经营机制的最好形式，最好的形式就是类似于南斯拉夫...     

论国有企业经营管理者的素质

阐述提高国有企业经营管理者素质的重要性，说明企业经营管理者应具备的基本素质和提高素质的基本途径。     

关于整体推进国有企业改革的基本思路

整体推进国有企业改革包括三个层面：要收缩战线,调整布局,集中力量,保证重点,逐步完成对国有经济的战略性调整;要改革传统的政企不分的企业管理体制,建立产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业制度;必须加快相关体制的配套改革,为国有企业改革创造良好的外部和宏观环境。     

国有企业现代企业制度建设须防八大误区

国有企业现代企业制度建设是我国建立社会主义市场经济体制,实现经济增长方式转变的关键,本文从现代企业制度建设八大误区入手,提出了一些政策型对策,最后指出,只有加快国有企业现代企业制度建设,才能增强国有企业活力,提高国有企业经济效率,保证社会主义市场经济体制建立的顺利进行。     

企务公开是国有企业改革中的必然要求

随着国有企业改革的深化和现代企业制度的落实,企务公开作为一种管理模式,越来越显现出它的积极作用:有利于民主管理,强化企业领导勤政廉政意识,有利于党群、干群关系的融洽,有利于监督机制的完善,是现代企业制度和科学管理必不可少的一种有效尝试。     

我国国有企业资产经营的改革思考

国有企业资产经营决定着国有资产营运效率的提高，关系到国有经济主导地位的巩固和加强。本文从国有企业资产经营管理体系、现代企业制度创新、完善配套性改革措施三个方面探讨了我国国有企业资产经营的改革问题。     

试论国有企业改革进展缓慢的原因

当前以建立现代企业制度为目标的国有企业改革取得了一定的成绩,但离改革目标要求还存在着较大差距;原因在于国有企业公司制改造中国有资产控制权配置和行使的复杂化,经营管理者选择机制不完善以及外部改革不配套等延缓了国有企业改革进程;因此,必须采取系统化履行战略来解决上述问题。     

国有企业改革应重视“企业形象”的塑造

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,而建立现代企业制度不能忽视“企业形象”的塑造。如何塑造良好的企业形象,应纠正一些模糊的认识,从领导到全体员工进行全员塑造。     

通过产权市场运作建立现代企业制度--中小国有企业改革的出路

中小国企仅仅继续采用承包、租赁等经营方式是不够,只有进行全面清算,理清所有债权债务关系,明确产权的最终归属,通过产权运作,建立现代企业制度方是其最根本的出路。在清算过程中,不可避免地会出现帐面国有资产的流失和下岗现象,建议发行地方公债,缓解政府、社会的压力。     

论国有企业改革的出路

该文通过对国有企业改革的回顾与反思,从社会主义生产关系的本质出发, 指出了当前国有企业改革中存在的深层次问题,论述了士口何从政治、组织、经济和社会 再生产诸方面体现劳动者的主人公地位,进行国有企业制度创新的途径。     

谈国有企业现代企业制度建设

当前国有企业的企业制度建设及其环境问题依然不少。首先，政府任命国有企业的经理人员存在弊端，使合格的经营人员难以选拔，政企不分仍严重影响企业的自主发展；相互制衡的法人治理结构很难建立，选派的领导人重领导轻经营。其次，还存在冗员过多等问题，这些问题必须得到有效的解决，否则国有企业难以顺利发展。     

国有企业进一步改革的策略选择

我国新一轮国有企业改革，已经从过去长期实行的以放权、让利为主的局部改革进入了一个以所有制结构调整和产权制度改革为主的制度创新阶段。为此，国有企业进一步改革的策略主要有两种选择：一是对国有企业实施战略性调整；二是建立现代企业制度，实行规范的公司制改革。