浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

试析国有企业的财务管理创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业加快了现代企业制度改造的步伐。建立现代企业制度，旨在使国有企业能够真正成为面向国内外市场的法人实体与市场竞争主体。但是我国许多国有企业（包括上市公司）在财务管理方面，仍未摆脱计划经济时期的传统管理模式，尤其在管理理念和管理体制上无法适应市场经济对现代企业的要求，需要进行财务管理体制的创新。     

提升我国国有企业财务管理水平的对策

财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,但是,国有企业财务管理滞后于市场经济企业的要求,影响了企业效益水平的提高,因此,剖析国有企业财务管理方面存在的问题,探索其解决的对策具有重要的现实意义.     

提升我国国有企业财务管理水平的对策

财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,但是,国有企业财务管理滞后于市场经济企业的要求,影响了企业效益水平的提高,因此,剖析国有企业财务管理方面存在的问题,探索其解决的对策具有重要的现实意义.     

浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例

全面预算管理是有效的企业管理手段,可科学合理地配置企业各项资源。文章从国有企业实施全面预算管理的重要性出发,探讨了国有企业在全面预算管理中可能存在的问题,以案例的形式介绍了S国有企业集团公司实施全面预算管理的创新成果。S集团通过预算组织系统化、预算编制标准化、预算执行信息化、预算分析精细化和预算考核科学化的创新,优化了资源配置,提高了资金使用效率和预算准确率,实现了国有资产保值增值。     

创新国有企业财务管理模式

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的推进,对于国有企业的财务管理模式提出了越来越高的要求。先进的财务管模式,可以有效的加强对于企业财务活动的管理和监督,提高国有企业的经济效益和市场竞争力。本文从国有企业财务管理模式的现状出发,探析国企财务管理模式的创新。     

企业集团财务管理集中化的措施

我国经济经过近20年高速、稳定增长，已经发展到通过企业微观基础的重构，实施大公司、大集团战略，这既是搞好国有大中型企业改革和发展的一项重大选择，也是提高产业组织化程度，加速整个经济活动集约化的必然趋势。发展一批具有较     

探讨新形势下医院财务管理的难点及对策

随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入及我国新医改方案的颁布和实施，医院财务管理中存在的难点问题日渐显露，如在观念上、管理机制问题、管理的内容和方法、人员素质等方面。如何面对医院财务管理中的难点问题，本文结合工作实际，从更新理财观念、实施全面管理，加强财务资金管理、加强成本核算和提高财务人员的素质方面提出了相应的解决办法。     

试论国有企业财务管理模式的创新与实践

作为国有企业经营管理的核心,财务管理的重要性日益突出。创新的财务管理模式的建立和实施,使国有企业财务管理职能得以最大限度的发挥成为必要手段。本文在分析企业财务管理面临的新要求和当前其管理现状的基础上,提出创新和实践财务管理模式的有效途径。     

浅析新形势下国有企业财务管理的改革

近年来,我国社会经济得到了快速发展,在这种新形势下,为了更好地适应新时代发展步伐,国有企业必须加强财务管理的改革和创新。基于此,文章从国有企业财务管理改革的必要性出发,就当前国企财务管理中存在的财务风险意识不足、会计信息存在失真失效等问题进行详细分析,并针对问题提出了几点管理改革策略,希望能为国企相关财务工作者提供一些参考意见。     

国有企业加强电算化内部控制的措施

目前，我国国有企业已基本上实现了会计电算化账务处理。实行会计电算化后，由于各岗位的工作都由计算机统一完成，手工会计中的各职能岗位间相互制约、相互核对的内部控制机制失去了应有的作用。如原有的在记账中发现凭证错误、在对账中发现记账错误的诸项功能在新的环境下已难以实现。因此，为了保证会计电算化的正常运行和财务数据的安全可靠，必须制定比手工会计下更为严格的内部控制制度，形成新的内控机制。具体措施包括以下几个方面的内容。     

国有企业财务管理的思考

在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业施行公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和市场主体.对任何一种制度体制下的企业,财务管理都应是管理的核心.本文以财务管理为切入点,对国有企业财务管理中遇到的问题做出分析,并提出相应的对策,确保国有企业持续健康发展.     

浅析新形势下国有企业财务管理的改革

国有企业属于国民经济中的重要组成部分,对社会的经济发展促进作用明显。根据国家发改委调查数据发现,国有企业的最终产品占GDP总值达到60%左右,解决了约3/4的城镇人口就业问题。国有企业发展的稳定性虽然在国家及政府的庇护下较高,但国有企业同样会受到市场经济波动的冲击,财务管理是国有企业优化运营策略的基本保障。文章分析了国企财务管理价值,研究了当今时代财务管理的特征,分析了目前在管理中的不足之处并提出几点优化策略。     

财务管理信息化建设探析

加强财务管理信息化建设,有效控制成本、提高发票管理效益是高质量发展企业财务管理的一项重要内容,做到标准化控制和预算,能减少不必要的成本支出和减轻税务负担,从而增加利润。因此,一方面,使用发票管理软件,提高发票管理效益,潜心研究税收政策和会计处理方法,在遵守国家法律法规的基础上,合理降低企业税负,提升企业利润。另一方面,成本控制前先在全面预算管理平台做好业务预算,规范和简化借款、网银对公转账、普通报销、差旅报销等审批流程,制定限额标准,实现全面预算编制、执行、调整、分析、考核等全生命周期管理,从而,为企业创造更多利润和效益。文章结合公司成本支出额不断增加,开票工作量大幅提高的具体情况,就如何通过配置发票管理软件、创建和升级全面预算管理平台,制定相关制度、规定和措施,创建支持标准成本管理模型,利用"互联网+大数据"平台以及NC报表系统数据,实现上下游企业相关业务数据共享,做好财务数据的分析和测算,以完善财务管理信息化建设,实现高质量发展企业财务管理进行阐述。     

事业单位财务管理内部控制体系构建探讨

<正>一、前言事业单位要想实现长效发展,就需要对财务管理工作进行内部控制,通过内部控制手段实现管理水平的提升,有效避免财务风险,从而更好地践行为人民服务的宗旨。为提升事业单位的内部控制水平,必须加强内部控制体系的建设,通过对财务管理、全面预算管理等内容的把控,实现内部控制体系的完善。财务内部控制制度对事业单位的管理工作发挥着重要的作用,通过对内部控制的管理工作能够实现深化改革的需求。内部控制的内涵是实现对事业单位日常工作的管理、对财务中相关预算的控制,     

国有企业预算管理的困境与对策

在日益开放、充分竞争的市场经济环境下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,在提高企业资源配置效率与使用效益方面重要意义日益凸显。文章结合全面预算管理的主要内容,分析了国有企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并就如何建立科学合理的全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系提出对策建议,以期为国有企业的管理提供参考。     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，如何加强企业内部控制，成为企业最迫切的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展”     

关于加强国有企业全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的发展,国有企业在面临前所未有的发展机会的同时,也开始面临日益严峻的生存和发展压力。企业经营者已经认识到粗放式管理时代已成为过去,精益式管理正迫在眉睫。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一,全面预算管理在我国国有企业中越来越受到重视并运用,逐渐成为国有企业内部管理和控制的核心手段和方法。全面预算管理是企业根据中长期规划甚至是短期的年度经营计划,对企业内部各个部门的财务资源或者非财务资源实施分配、考核以及控制的过程,是一个系统综合、持续改进的过程,其内容涵盖了企业未来一定时期内经营、资本、财务等各个方面的收支全部活动。国有企业通过实施全面预算管理,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业的可持续发展提供强大的支持和保障。文章介绍了全面预算管理的含义及其在国有企业中推行的意义,分析了当前全面预算管理在国有企业实施过程中存在的主要问题,针对关键问题提出了改进建议,希望对全面预算管理在国有企业中的发展完善有参考意义。