从“青蛙现象”看审计反腐

所谓青蛙现象,就是如果把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一只青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐升高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及或者说是没有能力跳出锅外了。     

看不到危机是最大的危机

科学家做过一项实验:把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里,然后,用小火慢慢加热,青蛙没有感到温度的慢慢升高,一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高,青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时,青蛙已变得非常虚弱,无力争扎,慢慢而又安乐地被煮死。第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水,便立刻感觉到环境的变化,迅速挣扎,蹦跃出     

读书需“质疑”

经常看到这样一个"范例":把一只青蛙放入沸水中,它会立即跳出;如果置入冷水中慢慢加温,青蛙因逐步适应了环境而被煮死。多年来人们将此"范例"抽象为"温水效应",以此告诫人们要居安思危、防微杜渐。日前,我看到一份资料,有人找来若干青蛙进行试验,发现当温度超过40摄氏度并不断升高时,青蛙以"助游"方式一跃而起,逃脱了被煮死的厄运。一个流传多年、业已被公认的"温水效应"就这么简单地被推翻了。     

人生的距离

有人做过这样一个试验:把一只青蛙放进烧热的水中,它猛然受到刺激,会迅速做出反应,一下子跳出来,身体没受任何伤害。但如果把同一只青蛙放到适宜它游泳的常温水中,然后逐渐加热,待青蛙感到水热烫身、急欲逃离时,已经跳不出来了,只能任被煮死。青蛙如此,人又往往何尝不是这样啊,许多人总喜欢等到问题积累到一定程度再集中解决,而不是在问题刚出现或出现问题的隐患时,就立即将问题予于解决。其实,对于生活中许多事情,从天堂到地狱是没有     

危机感是创业中无形的动力

一个生物实验:把一只青蛙甲放在装满水的容器里,水温维持在室温,青蛙会自由自在的在容器里游泳. 把青蛙乙放在热滚滚的水中,它很快就察觉到情势不妙,在被烫伤前就早巳跳出了容器.     

莫当“两栖性”干部

莫当“两栖性”干部众所周知，青蛙是一种两栖性动物，它既可以在陆地上生活，又可以在水中藏身，可谓是青蛙的一种优势。不知从何时起，我们有些干部也染上了这种“两栖性”。说打算，有道不完的豪言壮语；谈成绩，年年有新进展、新突破；讲不足，九牛一毛，微不足道，在...     

不做职场“熟青蛙”

有这样一个心理学实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够快速地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时。它已经无力逃脱了……     

打破常规

<正> 从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?"我当然能。"青蛙回答。"但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。"可我为什么要这样做呢?"蝎子反问,"蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:"你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。"我知道。"蝎子一面下沉一面说,"但我是蝎子,我必须     

找到你的“职业锚”

有一则故事说：井里的青蛙向往大海，请求大鳖带它去看海。一鳖一蛙离开了井，来到海边。青蛙见到一望无际的大海．惊叹不已，急不可待地扑进大海的怀抱．却被一个浪头打了回来．还喝了几口咸水，一下子晕头转向了。大鳖见状，就叫青蛙趴在自己的背上，带着它游海。他们在海面上．乐趣无穷，青蛙也逐渐适应了海水．能自个儿游一会儿了。     

管理人员心智的十二项校对

煮青蛙的启示 将一只青蛙放进一锅热水中,它会一下子就弹跳出来,但是,如果把它放进一锅冷水中,慢慢地加热,它就悠游在锅中适应温水,随着水温愈来愈高,青蛙的行动愈来愈迟缓,最后在锅中被沸水煮熟了.     

“威士忌效应”及其启示

渔夫发现一条蛇的嘴里咬着一只青蛙．正准备吞下去。出于对生命的爱护．渔夫救下了这只青蛙．青蛙感激得直给渔夫磕头。这时，渔夫看了看身边的这条蛇．心想．蛇好不容易捉到了一只青蛙．到嘴的一顿美餐没有了．怎么来安慰它呢？于是．他从怀里掏出一瓶威士忌．给蛇喝了。蛇吃了一辈子的青蛙，从来没有喝过这么好喝的威士忌，高兴得也给渔夫磕头。青蛙与蛇离开后．渔夫为今天此事处理的如此圆满陶醉了。可过了不到五分钟．渔夫发现．刚才那条又向他游来．并且嘴里咬着两只青蛙。因为，刚才蛇捉了一只青蛙．喝到了一瓶威士忌．没有喝够．这次它想喝两瓶。这就是我们常说“威士忌效应”。     

向捕杀青蛙者说“不”

时下,正是青蛙繁殖季节,农田里大大小小的青蛙纷纷被捕捉到农贸市场挨刀受剐,面对这严重破坏生态资源而年复一年屡禁不止的积习,有识之士无不忧心忡忡。联合国粮农组织统计:一只黑斑蛙一年能吃掉5万只蚊虫;一只泽蛙一年能消灭40万只蚊虫。青蛙是“农田卫士”,是人类的好朋友,是大自然不可或缺的一个物种,青蛙多了,蛇就多,老鼠就少。因此,保护青蛙就是保护生物链。特别是在崇尚绿色食品的今天,养蛙治虫不但增加农业产量,降低农业成本,同时也能大大减少化学农药对粮食、蔬菜等农产品和农田环境的污染,其良好的经济和社会效益不言而喻。由于青…     

走近80前后年轻创业者——高燃：未来两三年将会有中国P2P公司到纳斯达克上市

青蛙们在一锅水里游泳，一开始水是冷的，有些青蛙感觉到锅底在加热，就跳出去了；有些则继续留在温水里享受，到水快开的时候，那些享受的青蛙大部分死在了水里。（青蛙的寓言）     

感受"青蛙反应"

一位科学家曾作过这样的试验 :把一只青蛙投入沸腾的水中 ,青蛙突然受到强烈的刺激后 ,猛地跳了出来 ;试验者又把青蛙放进冷水锅里慢慢加温 ,青蛙没有感觉出水温的变化 ,既没挣扎 ,也没跳跃 ,结果被活活烫死在锅里。这就是所谓的“青蛙反应”。透析“青蛙反应” ,寓意简洁明了 :忧患使人志高 ,安乐使人志消。由此联想到在我们的商企界里 ,我们少许经营者犹似冷水锅里的青蛙 ,事业有所成 ,就“瞎子跳舞 ,盲目乐观” ,一味地沉醉在成功的喜悦中不能自拔 ,惟独缺少沸腾水里青蛙跳将出来以求长久生存的进取意识。由此观之 ,感受“青蛙反应” ,它…     

青蛙与“忧患文化”

前GE总裁杰克·韦尔奇曾打过一个比喻：把一只青蛙扔进100度的沸水中，它会迅猛跳出水面逃生。如果把同样的这只青蛙放进冷水，慢慢升温加热，青蛙会觉得不危险，安于现状；但当温度上升到100度时，青蛙将会被烫死，而觉得不痛苦。这个例子生动而又深刻地表现了GE的忧患文化，同时也应了中国的一句古话，“生于忧患，死于安乐”。     

“青蛙法则”

荣获日本日产汽车16年销售冠军宝座的奥城良治,每日访问100个潜在客户,永不惧怕客户拒绝。据说这主要得自他童年宝贵的启示。童年时,有一次在田埂间看到一只瞪眼的青蛙,奥城良治调皮地向青蛙的眼睑撒了一泡尿,却发现青蛙非但没有把眼睛闭起来,而且还一直张眼瞪着。奥城良治将这段童年经验运用在遭遇拒绝上,客户的拒绝犹如撒尿在青蛙的眼睑,要逆来顺受,张眼面对客户倾听,不必惊慌失措,这就是他的“青蛙法则”。[点燃思考]“隐忍以行,将以有为也。”没有耐心和一定的毅力,决不能在销售行业中出类拔萃。“青蛙法则”     

访谈 “设计是在倡导一种行为交际模式”

青蛙设计的上海办公室位于一条不知名弄堂的深处,这家公司不为公众所熟知却又新颖生存。它的传奇可以从1982年一次餐前聚会开始,那天,青蛙设计企业创始人艾斯林格邂逅苹果的乔布斯,两个都曾发起过摇滚乐队的人相谈甚欢,最后决定由青蛙设计帮助苹果设计新款电脑的外型。苹果取得了辉煌,青蛙设计也因此一举成名。     

感觉“水墨清华”

走进“青蛙工作室”,认识了“青蛙”刘清华,看见了清华画的青蛙:画板上的一方墨荷里,一只浅墨色的青蛙正舒张美丽的四肢,游弋在若无似有的一洼清水中;而清华正在为一幅新作补上最后一笔,那是一只轻灵的红蜻蜓,她的立足之处,一朵荷花正嫣然盛放,还有几瓣荷叶,浓浓淡淡,随意铺张……     

沸水青蛙

有这样一个众人皆知的实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够迅捷地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱了……     

最稳定的职业就是“不稳定”

<正> 青蛙在捕食时,目不斜视、四平八稳、呆若木鸡。直到一只智商零蛋的蚊子或小虫飞到它的嘴边,它才“唿”地伸出舌头,粘住飞虫吃下去,之后,它又开始那目不斜视的等待——青蛙是“等饭吃”。蜥蜴则非常不同,当你每天走在老式办公楼、私人住宅区或蓄水池边,都可以看到它们奔忙的身影。每天它们四处游荡,搜寻猎物。一旦发现目标,它们就会狂奔猛追,直到吃到口为止。吃到后,它们略事休息,喝口水,又整装待发。看到蜥蜴跑得气喘吁吁——它是在“找饭吃”。千万不要觉得这是《伊索寓言》,青蛙和蜥蜴,正代表了两种处世的态度。