探析知识型员工的激励

在知识经济时代,企业要实现可持续发展,就必须储备一批高素质的知识型员工.知识型员工是企业的财富,是企业竞争制胜的关键性因素,是企业获得超额利润的创造者,是支撑企业发展的重要资源.因此,如何激励知识型员工就显得尤为重要,本文分析知识型员工的重要性及其特性,并提出了激励知识型员工的相关策略.     

浅析新时代的企业培训工作

现阶段是知识经济迅速发展的时代,同时也是学习决定命运的时代.在这样的时代里,学习和培训成为个人和组织的共同需要.企业之间的竞争就是人才的竞争,知本的价值正在超越资本.加强对员工的培训,可以帮助企业形成核心竞争力,获得竞争优势.本文就企业如何认识对于员工的培训,以及应该选择何种有效的培训方法,如何评估培训效果阐述笔者的个人观点.     

现代企业组织学习能力提升研究

知识经济时代,拥有良好地组织学习能力是现代企业在市场上获得竞争优势的关键。本文分析了组织学习能力及其对企业竞争优势和经营绩效的影响,并提出了提升企业组织学习能力的对策措施。     

研究成人学习理论,提高员工培训有效性

21世纪是知识经济时代,掌握知识和技术的人力资源则是企业锻造核心竞争力的力量源泉.企业的员工培训则是提供信息、知识及相关技能的重要途径,在当今激烈竞争的市场上,立于不败之地的企业必定是那些能帮助其员工充分发挥自己全部潜能的企业,提高员工培训的有效性成为企业极为关注的重要工作.由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征,故研究掌握成人学习理论,进行合理的培训组织,对提高员工培训效果是大有裨益的.     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代,知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素,企业能否在竞争中取胜,关键取决于知识的储备以及获得知识的能力.人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者,而且是企业学习能力最主要的决定者,因而备受企业的重视.然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已.本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析,并探讨相应的民营企业员工保持策略.     

如何建立有效的企业培训开发体系

<正>随着知识经济时代的来临,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力以及员工的持续学习能力。一个企业是否建立了有效的培训开发体系以及如何加强对员工的培训,提升员工素质,对保证企业人力资源战略以及企业战略目标的完成有着至关重要的作用。     

浅谈如何挽留对公司最有价值的员工

在知识经济时代,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,尤其是公司最有价值员工之间的竞争,需要我们要认真研究对策实现企业健康和可持续发展.     

企业员工培训研究

十年树木,百年树人.培训是一项"树人"的系统工程,需要持之以恒、常抓不懈.员工培训的有效管理在知识经济时代日益凸显其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径.因此,加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在.通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇.让每一位员工拥有"终身就业的能力",而非"终身就业的机会",为企业的发展插上腾飞的翅膀.     

企业中知识型员工的精神激励问题研究

知识经济时代的到来,企业之间的竞争、知识的创造、价值的增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工就是利用知识技能、学习能力和创新能力,通过脑力劳动使自身价值和组织目标得以实现的员工。知识     

企业新产品创造力提升策略研究

知识经济时代,市场竞争不断加剧,企业要想在激烈的竞争中获得优势,就必须不断提高企业新产品创造水平。新产品创造力是企业产品创新的基础,是企业获取竞争优势和动力的源泉。由此,激发整个企业员工的创新创造能力就迫在眉睫。     

与绩效管理保持一致,建立有效的员工培训

沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制.现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势.     

21世纪图书馆应适应学习的变革

21世纪是一个知识经济的新时代。在知识社会，对于任何一个人、组织、企业和国家来说。获取和应用知识的能力是竞争成败的关键。知识经济时代的所有竞争，实质上就是科学技术的竞争，谁掌握了科学技术，谁就掌握了经济发展的命脉。因而知识经济时代是学习的时代，而且是终身学习的时代。知识经济呼唤学习的变革。因为知识经济时代是科技发展日新月异的知、识、信息爆炸式膨胀的时代；是经济结构和生产结构发生重大变革的时代；是人们职业和岗位变动更加频繁的时代。因此，当今社会迫切需要一场学习的变革。     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才.随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工.随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大.他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了.因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高.本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议.     

以人为本思想在战略性人力资源管理中的运用

随着知识经济时代到来,企业战略习益依赖于企业快速的反应能力和高度投入的工作团队,企业的员工是提供企业竞争优势的关键,因此,企业的人力资源管理系统必须突破过去"人事出纳"式的管理模式,将以人为本思想与企业的战略管理联系起来.     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代．知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素．企业能否在竞争中取胜．关键取决于知识的储备以及获得知识的能力。人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者．而且是企业学习能力最主要的决定者，因而备受企业的重视。然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已。本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析，并探讨相应的民营企业员工保持策略。     

谈学习型组织中领导权威的学习力提升

知识经济时代要求企业的领导者通过提升自己的学习力来不断地获取新的知识,从而在企业经营过程中,提高决策质量和管理水平。领导者在提升学习力的同时还要率领员工创建学习型组织,促进企业竞争优势的培育。     

高新技术企业知识型员工管理与激励策略

知识经济时代的到来,使企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值、资源的有效配置,最终都要依靠知识的裁体--知识型员工采实现.知识经济的发展,作为知识栽体的知识型员工在企业中的作用越来越大,成为企业价值创造的最重要驱动力量.     

知识管理时代中小企业员工培训问题的思考

知识管理时代企业竞争的焦点是知识型人力资本的创新能力管理,而其能力的提升有赖于企业员工培训。因此,中小企业必须更清楚地了解知识的内涵及传承方式,明确员工培训目标,认识到当前企业员工培训工作方面的不足,创新培训理念,构建合理的员工培训体系,养成员工终身学习习惯,关注员工可持续发展的能力,注重员工培训的成果转化,才能真正适应知识管理时代的竞争。     

对搞好员工培训工作的几点思考

识经济时代,企业间的竞争归根结底是知识和人才的竞争,谁拥有掌握先进知识的入才群体,谁就拥有了未来和希望.如何培养一支优秀的人才群体,造就一支高素质的员工队伍,是任何企业都不容忽视的一个大问题.新形势下,要搞好员工学训,就必须转变培训观念,拓宽培训思路,变革培训方式,营造学习氛围.     

浅议人力资源开发与企业文化建设的有机结合

企业文化是一种无形资源,随着经济全球化步伐的加快,企业面临的问题将更加复杂和残酷,企业之间要在财力,物力和人力资源上开展更加激烈的竞争.良好的企业文化体现在企业和员工的日常行为中,因此要建立良好的企业文化和培养高素质的员工,必须从日常动作行为、语言行为和处事行为做起,进行文化修养的深入学习,才能培养一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工.