基层商业银行金融创新情况及影响创新的因素分析

随着金融同业竞争的加剧，作为金融市场竞争的。制胜法宝“金融创新正成为现代金融企业取得战略优势的基本条件。就银行而富，创新意味着市场，意味着发展，意味着竞争的主动权和强大的生命力。可以说，金融创新是当今银行业改革发展的客观要求，是银行业规避风险，有效提高市场核心竞争力。促进银行业科学发展的必然选择。特别是到今年年底，我国经济金融将结束加入世贸组织过渡期，全面融入国际体系。外资银行在等待多年之后，可以全方位地将其历经数十年甚至上百年锤炼的经营理念、服务产品呈现在中国消费者面前，与中资银行展开全面竞争。     

对营业网点规范化服务的思考

随着金融同业竞争的日益激烈,如何改善服务环境,提高服务水平,已成为商业银行吸引和争取客户、增强竞争力的重要课题。     

对企业人才培养的思考

人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分,正起到越来越重要的作用。知识、技能、信息是人力资源的核心,构成人力资源价值的主体。但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体,决定着企业的发展方向。人这个知识载体既承载着对知识的掌握、创造、利用与增值的责任,也承担了大量的社会责任。本文对人力资源管理的地位和作用有了重新的定位与认识,对企业人才培养与创新机制进行探索,望对今后研究此课题起到一定的推动作用。     

商业银行的核心竞争力问题

商业银行核心竞争力的概念及特征 核心竞争力是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源.     

对实施柜员制过程中相关问题的看法

为提高营业网点的工作效率和服务质量 ,增强银行的同业竞争能力 ,各基层行相继实施柜员制。虽然从柜员制试点到现在已经有十多年 ,从总行到区分行也相继出台了柜员制的管理办法 ,但是由于现行的财务管理制度只能用于手工操作 ,与实际操作存在相互矛盾的地方 ,必须重新加以修订和完善才能适应柜员制发展要求。现就柜员制几个制度问题谈谈自己的粗浅看法。一、基层行迫切需要实施柜员制目前 ,基层行之所以要实施柜员制 ,主要有两个因素 :一是通过为客户提供全面、快捷、高效、优质的服务 ,增强同业竞争能力 ;二是挖掘内部资源潜力 ,降低营运成…     

我国商业银行开发和创新人力资源的探讨

西方著名学者帕米尔认为:21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。随着我国加入WTO,银行业进一步全面开放,将面临巨大的问题与挑战,外资银行的介入除与我国商业银行争资金、争客户、争市场外,更重要的是争夺人力资源。从某种程度上说,银行的人力资源,特别是高级金融人才,将决定其在竞争中的地位。一、我国商业银行开发和创新人力资源的重要性和紧迫性。外资银行完全进入中国金融市场后,在人才竞争中具有很多本土商业银行不具备的优势:一是以人为本的经营理念和先进的经营管理机制,对追求个人发展的优秀人才具有圈套的吸引力;二是科学…     

对建立健全教育培训机制的思考

面对不断扩展的业务规模和涌现的新技术、新知识,构建科学、合理、高效的教育培训机制来吸引、培育及保留高素质人才,是当前我国商业银行提高核心竞争力的重要任务。     

关于建立学习型金融企业的思考

我们过去常说,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。其实,这种观念已经落后了,企业的竞争,说到底是学习力的竞争。所谓学习力,就是学习动力、学习能力、学习毅力三要素的组合。诚然,对于一个企业来说,人才无疑是重要的,但这只是现象,而不是本质,企业竞争力的本质是学习力。长期以来,我们一提人才,一提职     

新形势下农业银行深化财务集中管理的切入点

随着金融体制改革的不断深入，金融同业竞争日趋激烈，如何通过深化财务集中管理，尽快提高财务管理能力．不断增强核心竞争力，这是当前我们面临的一个重要课题．笔对此作些分析与思考。     

构建先进企业文化，提升商业银行核心竞争力

商业银行的核心竞争力，实质是一种独特的竞争优势，是商业银行不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力是什么?有人说是业务创新能力、市场营销能力，有人说是优秀的人才，也有人提出是具有竞争力的产品     

金融企业建立市场化人力资源管理体制问题探讨

建立市场化的人力资源管理体制既是国家对国有金融企业股份制改造提出的明确要求，也是建立现代金融企业制度的重要内容和提高企业核心竞争力的必然要求。抓住有利因素，科学认识人力资源管理的演进规律，尽快建立符合现代金融企业制度内在要求的市场化人力资源管理体制，持续提高企业核心竞争力，是我国金融企业的一项重要任务。     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

市商行人才培养问题思考

西宁市商业银行自建立以来,总行采取多种有效措施,积极进行人才培养,员工整体水平有了较大程度的改观,不论政治素质,还是业务素质均有明显提高,人才培养成绩显著。但是,人才结构和素质还不能适应业务发展的需要,特别是开拓新型业务急需的高层次、高技能和复合型人才短缺。笔者认为,现阶段人才培养应处理好以下几个问题：     

商业银行提高核心竞争力的思路

随着以网络经济和知识经济为特征的新经济时代的到来，我国商业银行的生存环境发生了很大变化，外资银行的进入、民营银行的起步以及混业金融体制的逐步实施都将会加剧商业银行之间的竞争。市场竞争的规律，其最终结果必然是优胜劣汰、适者生存。面对日益激烈、残酷的市场竞争，我国商业银行有没有核心竞争力，就显得尤其重要。如何理解核心竞争力，继而打造并形成自己独特的核心竞争力，是我们面临的一个新课题。     

打造基层工商银行核心竞争力若干问题的思考

工商银行在内地和香港成功同步上市的同时，也将自身融入到了国际竞争的大潮中，要想为股东创造可持续增长的价值回报，必须具有一种能够赢得和维持竞争优势的能力-核心竞争力。为此，总行实施了以“八大发展战略”为依托，“培育现代企业文化，提升核心竞争力”的主题实践活动。面对新形势、新任务，笔者以地处欠发达地区某支行为例，对于上市后基层支行打造核心竞争力有关问题作一粗浅看法。