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在人们对于顺驰的质疑与这个企业的高速增长之间,已经形成了一种强大的张力。而当人们逐渐习惯了顺驰动辄百分之一百甚至几百的成长速度,并渐渐将“骇客”、“黑马”等词语与顺驰脱钩的时候,这个企业却不再痴迷于天文数字的销售额,而在形势的逼迫下开始了一场可能的“软着陆”。 相似文献
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孙宏斌在管理顺驰期间不少时间呆在美国,在那里阅读原版商业书籍并参观些国际企业。这位顺驰的创始人景仰的企业有:戴尔和沃尔玛。回到顺驰,员工们都了解,老板要开始讲课了。但孙宏斌讲了什么?他对战略管理、平衡计分卡、6∑那套理论给予的评价不高:“它们说出了事实和常识,列出了因果关系而已。这套思想在1000年之前就有过了,你应该做的是,在定判断上勇于实践实践,全力实践。 相似文献
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据艾瑞市场咨询统计数据表明,房地产企业已经成为网络媒体最重要的广告主之一。房地产企业不但利用网络媒体投放广告,还采取和网络媒体.特别是行业媒体或门户网站结盟的方式,来传达产品的信息,建设房地产品牌,他们利用网络媒体的积极性正空前高涨.介入网络媒体的深度也正在增加。 相似文献
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顺驰直以高价拿地和快速扩张著称,为何坚持这种策略?2005年顺驰又提出了变革,其含义是什么? 相似文献
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顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路,矛头直指万科,其以速度为核心的操作模式本无错谬,奈何自身能力不足,折于产品设计制造,最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁,顺驰起步之时.万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会.提速前进,老大依旧是老大。 相似文献
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陈湘鹏 《21世纪商业评论》2005,(3):52-53
顺驰为外界不理解的问题中,最著名的是它的高价置地。2003年12月8日,顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测,一种说法认为“顺驰要退地”,另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。几年前,在开发世纪城时,业界预言顺驰会死在世纪城;开发梅江时,又有人预言顺驰会死在梅江;开发太阳城时, 相似文献
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本文通过对顺驰公司在房地产经营中运用商业信用进行融资的案例研究,论述商业信用在房地产企业融资中的重要性,并对过分运用这种融资方式可能引起的财务风险。 相似文献
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王营 《21世纪商业评论》2013,(3):56-57
孙宏斌曾被评价为极少数能审时度势、一眼看到底的人,10年前的顺驰,煊赫一时,因扩张无度、风险失控而倒在了春天里,错过了中国楼市的盛夏时节。10年后的孙宏斌,重管控、讲纪律、求平衡,他抱怨,顺驰沦为MBA经典的失败案非常荒唐,当道的诸多房企都在复制其曾经的手法。中国房地产市场正当烈火烹油、鲜花着锦之盛,理性与荒唐已然难解难分。 相似文献
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10月,顺驰在中小城市投资的第一个房地产项目——位于湖北荆州的顺驰太阳城,即将完成一期的销售,成功走出中小城市操盘“襁褓期”。回首近一年的操盘路程,荆州人陈旧的住房观念折磨着快速操盘的顺驰,资金回笼和扩张压力让平均年龄在25岁的操盘手们“呼吸困难”。 相似文献
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