电厂内部控制体系的建设和完善

随着我国市场经济的快速发展,作为国家基础产业的电厂,将面临更多的挑战。建立健全企业内部控制,对企业的可持续发展有重要的作用。本文结合电厂的实际情况,分析了加强企业内部控制的必要性,提出了完善企业内部控制问题的应对措施。     

浅谈完善高校内部控制制度建设

内部控制制度是财务管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高校财务管理的内部控制制度是为了确保高校教育事业活动有秩序和有效地运行,维护国有资产的完整性,提高会计信息的真实性和准确性而制定的一系列组织、计划、措施、程序,并予以规范化和可以调节控制的制度.财务管理中的内部会计监督的执行,依赖的就是内部控制.本文深入分析了我国高校财务管理内部控制中存在的问题,并对如何完善高校财务管理的内部控制进行7初步探讨.     

浅谈完善高校内部控制制度建设

内部控制制度是财务管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要。高校财务管理的内部控制制度是为了确保高校教育事业活动有秩序和有效地运行,维护国有资产的完整性,提高会计信息的真实性和准确性而制定的一系列组织、计划、措施、程序,并予以规范化和可以调节控制的制度。财务管理中的内部会计监督的执行,依赖的就是内部控制。本文深入分析了我国高校财务管理内部控制中存在的问题,并对如何完善高校财务管理的内部控制进行了初步探讨。     

试论如何构建中小企业内部控制体系建设

在我国市场经济中,中小企业的重要程度已经愈加重要,各界对其发展程度也是十分关心的.笔者从我国中小企业内部控制的现状出发,探究其中存在的弊端,同时提出一定的优化措施,以此来达到为中小企业内部控制体系建设提供借鉴经验.     

宿迁市中小企业内部控制环境研究

内部控制环境不完善,是制约宿迁市中小企业快速发展的关键因素。宿迁市中小企业内部控制目前存在一些亟须解决的问题,需要强化企业领导的内部控制意识和风险意识、提高全体员工素质、完善企业内部治理机构、发挥内部审计的作用来完善其内部控制环境。     

中小企业内部控制体系的构建

内部控制的构建对中小企业内部控制的建设非常必要,中小企业内部控制既有外部支持系统,又有内部支持系统。分析中小企业内部控制目标,可以进行内部控制体系构建:以财务会计控制为基础,以管理控制为手段,以执行力为保证,关注风险管理,遵循成本效益原则,循序渐进地进行内部控制的完善。     

中小企业内部控制体系建立分析

本文通过分析中小企业的特点,结合COSO全面风险管理框架的体系结构,对中小企业的内部控制进行分析,得出中小企业内部控制建设应当坚持理论与实际紧密结合的原则,制定针对中小企业自身特点的内控制度,并对其进行详尽分析.     

中小企业的内部控制建设探讨

中小企业如何把自己变得更加强大,如何不在金融危机中被淘汰,如何寻求新一轮腾飞的基础呢?笔者认为,中小企业不仅要经济转型,实现自主创新和产业演化升级,而且,加强内部控制管理也必不可少。     

关于完善中小企业内部控制建设的几点思考

在近年的金融危机中,有一大批中小企业陷入困境,凸显了我国中小企业内部控制上的弊病.中小企业一般发展时间较短,由于资金实力不强、生产规模较小、抗风险能力较弱,在竞争激烈的市场环境中,要想获得长久的发展机遇并能抵抗不期而遇的各种风险,应对自身的内部控制建设给予充分重视.     

完善企业内部控制体系的思考

随着全球经济一体化进程的加快,企业间的竞争日趋激烈。为了适应这种变化,提升管理效率,有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性,企业必须形成一整套内部控制体系。通过对经营活动全过程的自我内部控制。企业可以有效规避风险,及时发现和纠正各种错误。完善企业内部控制,对保证会计信息质量、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行均有着非常重要的意义。     

浅谈完善会计内部控制制度

会计信息失真现象与社会环境、市场经济的发展有关.但单位内部控制弱化是一个更重要的因素.因此,建立和加强单位内部会计控制.使内部会计控制合理设计并有效实施,才能杜绝会计造假等舞弊行为的发生,保证会计资料的真实、完整.     

中小企业内部控制制度的设计与完善

中小企业在我国经济发展中起到了相当重要的作用,它们支撑我国GDP增长、吸纳劳动力就业、维系社会稳定,是经济社会中不可替代的重要力量。然而在实际经济运行过程中,中小企业的内部控制暴露出了越来越多的问题。文章以对中小企业内部控制现状的分析为基础,对内部控制的特点进行详尽分析,并分析问题存在的原因,针对问题提出改进完善的建议,并以浙江洁丽雅集团为例,以期为中小企业加强内部控制提供有益参考,提高我国中小企业的竞争实力和盈利能力。     

小企业内部控制建设的完善

小企业是指不对外筹集资金、经营规模较小的企业。由于小企业一般资产规模不大、人员较少，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小，在内部控制岗位设置和职责划分上容易产生重叠交叉现象，从而影响着企业的经营和发展。因此，加强对小企业内控制度建设和管理，不但是摆在各级领导面前的难题，也是广大理论研究工作者攻关的方向。本文在内部控制概念的基础上，分析了我国内控建设的现状，提出了加强小企业内部控制的几个对策。     

浅谈中小企业的内部控制设计

据调查,我国中小企业的平均寿命为3-4年.其寿命之短,究其原因,除了受外部因素诸如行业衰退、汇率变动等的影响外,就是内部因素,管理失误和公司治理的不完善被认为是企业破产倒闭的直接导火索.如何实施有效的内部控制以应对企业内外部风险,开始成为越来越多中小企业管理者关注的问题.本文将对中小企业内部控制设计的必要性以及在内部控制实施过程中应关注的几个问题阐述自己的观点,旨在为中小企业的内部控制设计者提供参考.     

试论中小企业内部控制制度建设

中小企业是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.中小型企业的健康发展,有利于确保国民经济稳定增长.但是,中小企业受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制,企业内部管理体制不完善,尤其是内部控制制度不健全,岗位设置、职责划分交叉重叠等现象严重,对中小企业的持续经营和健康发展颇有影响.     

浅谈如何加强和完善事业单位的内部控制

近年来,随着我国社会体制改革的深入,以及社会主义市场经济环境的不断变化,对于事业单位内部控制模式及相关制度的制定和实施也提出了更高的标准和要求。目前,我国事业单位在内部控制中普遍存在严重的思想误区和认识问题,进而导致内部控制难以在事业单位管理工作中发挥应有的作用和意义。本文仅就我国事业单位内部控制的基本原则及现状进行简要分析,并且有针对性地提出了加强和完善措施,旨在促进我国事业单位综合管理能力和水平的稳步提升。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

文章通过对当前新的经济形势下如何完善企业内控制度,指出要着重解决研究好四大难点,然后提出了的几点理性思考,以供企业事业单位借鉴。     

试论中小企业内部控制制度建设

中小企业是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小型企业的健康发展，有利于确保国民经济稳定增长。但是，中小企业受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业内部管理体制不完善，尤其是内部控制制度不健全，岗位设置、职责划分交叉重叠等现象严重。对中小企业的持续经营和健康发展颇有影响。     

浅谈中小企业内部控制问题

中小企业是市场经济的主要成分,但是近年来由于一些原因,使得中小企业在市场竞争中逐渐失利。其中最重要的原因就是中小企业内部控制问题。本文就从中小企业内部控制的现状、原因以及对策方面详细阐述这一问题。