浅谈企业如何降低纳税成本

<正>企业为了在激烈竞争的市场经济环境中生存发展下去,就要想尽各种办法加强成本控制。但企业都普遍存在一种错误认识,认为成本控制,就是控制企业内部成本,而对于企业的纳税成本,则视为无法控制的成本。如何才能降低纳税成本呢?我认为应当从以下几个方面着手。     

对企业纳税筹划成本的思考

纳税筹划越来越成为我国财务会计理论界与实务界的一个热点,因为它能够为企业带来一定的纳税筹划收益。同时,因为实施纳税筹划方案也会带来相应的纳税筹划成本,如组织协调成本、交易成本、隐性成本、机会成本、违规成本以及因为纳税筹划方案失败而带来的前期投入的损失等。纳税筹划成本的存在一定程度上抵消了纳税筹划收益,甚至得不偿失,但目前在进行纳税筹划的同时往往忽略了纳税筹划成本。本文就纳税筹划成本的概念、分类、产生的原因及控制或规避纳税筹划成本以期达到纳税筹划收益的最大化等方面进行探讨。     

降低企业纳税成本的思考

<正> 一、纳税成本的涵义及其分类 1.纳税成本的涵义。纳税成本作为一种经济活动现象,是伴随着税收的出现而产生的,在西方税收学界把它称为“奉行纳税费用”,在我国则称为“税收奉行成本”,即纳税主体在纳税过程中发生的除税赋本身以外的费用。或者说,纳税人按照税法规定在履行纳税义务过程中所支付的费用。一般应包括以下内容:(1)纳税人按照税法进行税务登记、纳税申报、发票管理、账簿管理等投入     

加强建设项目成本分析 提高施工效益

<正> 成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标。成本管理不仅要反映建设项目实际耗费,而且更重要的是要分析成本降低和超支的原因。依据成本分析,制定相应措施对策,遏制成本增高的态势,对成本管理至关重要。特别是当前,据笔者所知,本钢的自营施工企业乃至全国各建筑施工企业都面临着资金短缺的困惑,成本超支的状况不同程度的存在,束缚和制约了企业生产经营效益的提高。 笔者拟就建设项目成本分析这一课题,     

企业控制税收成本的策略分析

<正>目前,税收成本在企业总成本的比重不断上升,随着国家对税收征管力度和手段的加强,以及税收立法的完善,加强税收成本控制在企业的低成本策略中显得尤为重要。本文从当前企业税收成本偏高的现状总结出,通过保证企业"三证统一";进行合理的纳税筹划;加强税务管理;提高财务人员管理水平等策略来控制企业税收成本。一、企业税收成本的含义税收成本是指在同一经济条件和体制下,政府实施税收分配过程中,企业为了缴纳税收而付     

试谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量的基础上,通过管理出实力最具体、最有效的措施之一。笔者在供电局财务部门具有十几年的成本管理工作经验,在成本控制方面做了许多有益探索,其所在供电局曾在2003年以     

纳税筹划是成本管理的延伸

纳税筹划．是纳税人在法律规定许可的范围内,通过对筹资、经营、投资、理财等活动进行事先合理安排和筹划,尽可能减少不必要的纳税支出．以谋求最大限度的纳税利益．实现企业税后利润及现金流量最大化的一种经营管理活动。在现代企业发展过程中,纳税筹划已成为企业成本管理的延伸。     

税收筹划在财务管理中的应用

在市场竞争环境中,企业能否实现既定的财务管理目标,一定程度上受纳税成本的制约,企业经营者必须充分考虑纳税成本与企业收益的关系,积极进行税收筹划,使税收筹划成为现代企业财务管理的一个重要组成部分。     

刍议企业纳税筹划与财务管理

<正> 一、企业纳税筹划企业纳税筹划是指企业根据现行税收法规制度,统筹安排经营管理活动的涉税业务,设法谋取最大税后收益的税务筹划行为。即在法律规定的许可范围内,通过比较节税所产生的税收利益和其他成本,而对企业经营、投资、理财活动进行事先筹划和安排,以使企业的税后收益最大化。     

简析纳税筹划应注意的几个问题

<正> 随着社会主义市场经济的发展,纳税筹划已被越来越多的企业所重视。在市场经济条件下,追求效益最大化是投资者和生产经营者的最终目的,税收筹划作为纳税人对经济利益的一种追求是完全必要的。企业进行税收筹划的目的是为了节税,而节税必须遵循一个基本前提——合法。合法节税是税收筹划的外在特征,也是税收筹划活动的本质。这里,笔者拟就有关纳税筹划谈几个问题。     

新税法下企业纳税筹划

纳税筹划属于财务管理的范畴,其性质是一种理财活动。本文重点阐述了企业如何利用新税法赋于企业的优惠政策,积极进行税务筹化,降低纳税成本,以实现企业利润最大化。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…     

新形势下成本管理的一点想法

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力之一。企业要在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是为了获得经营收入而发生的耗费。笔者认为,不防从另一个角度来理解成本,会更有利于成本管理和控制。一、传统     

企业成本管理存在的问题及对策

强化企业成本管理,促进企业经济效益提高是企业管理工作的一项基本内容。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立,企业成本管理工作的内外部条件也发生了根本性的变化。笔者依据自己的财务工作实践,对国有企业成本管理工作存在的问题做一简单的分析,并提出相应的对策。一、企业成本管理的现状1．成本管理的内容和方法仍停留在计划经济体制阶段。在市场经济体制下,企业运用制造成本法对本企业的成本进行核算和管理,但有些企业缺乏事前的成本预测和决策,事中也不能及时对成本进行监控和调节,仍是按传统做法在事…     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。