WTO背景下的我国连锁经营和特许企业

一、入世后我国市场竞争的新变化加入WTO意味着我国将真正融入经济全球化的世界大潮中,意味着中国的市场将真正和世界市场接轨,意味着中国将真正走向全面开放。市场竞争由此将发生根本性变化。1.市场竞争将由单体企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争过去企业之间的竞争是看得见摸得着的战争,目标很明确,竞争对手一般是一对一的单体企业。单体企业单枪匹马打天下越来越困难,企业必须通过不同路径加入某个群体企业之中,或是强大的跨国企业中的一个组成部分或是由供应商、经销商、生产商组成的供应链的一个组成部分,或是以连锁经营等新的流…     

企业形象与质量管理

我国实施改革开放三十年,市场经济构架逐步形成.在市场经济环境下,一个企业,能否被市场认可至关重要,失去市场就意味着企业将自然消亡.竞争是市场经济特性之一,而竞争最激烈的就是企业与企业之间争夺、瓜分市场.     

试析ERP在企业会计应用中的常见问题及其对策

随着我国加入了WTO以来,国内的竞争也日益激烈,这对于企业来说,意味着是新的机遇和挑战,为此必须采取信息化发展战略.ERP的核心理念就是实现在企业经营管理中对信息资源进行的整合与管理,是一种新型的现代化管理.本文从企业的内部和外部出发,分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题,并就其提出了解决对策.     

WTO与中国零售企业营销对策

中国加入WTO意味着中国市场与国际市场融为一体,意味着中国的各行业与外国的相关行业接轨,意味着中国的零售业要直面国际跨国公司的竞争。零售企业如何在全新的经济环境中迎接机遇和挑战?采用何种营销对策?成为零售企业思考的重要问题。     

打造企业文化力

中国加入WTO终于成为现实,这意味着我们的企业管理必将与国际接轨,市场竞争由此更加残酷,无数商界英雄将沉浮起伏、优胜劣汰。拿什么去与世界强国同台竞争?对于这个问题,每个企业都在寻找适合自己生存发展的良方,然而有一点应该是肯定的,那就是参与世界竞争少不了企业文化,文化力才是新世纪的核心竞争力。     

先进的管理亦需信息系统的支撑

加入WTO意味着中国经济与世界经济完全融合在一起,国企与国外的所有企业都在一个经济平台上进行面对面的竞争.根据WTO的原则,在三到五年之内,中国的零售市场将全面放开.     

应对国外反倾销:关键是制度安排的转变

中国加入WTO,就是中国与国际在"制度"上的接轨.意味着中国愿意接受并遵守WTO的制度安排,要减少国外对中国产品反倾销,就必须从制度安排上开始转变.     

中国医药品牌现状及防伪技术应用

社会主义市场经济发展到今天,品牌信誉问题已引起全社会的广泛关注。品牌信誉问题是关系到社会经济以及社会能否持续、健康和稳定发展的根本问题。温家宝总理在青岛谈加快培育世界级品牌时说:“拥有品牌的多少,是一个国家经济实力的象征。品牌就是质量,就是效益,就是竞争力。希望全国有更多的品牌走向世界,加快培育更多世界级企业和世界级品牌。”面对全球经济一体化进程的加快,在国内、国际市场日益激烈的竞争环境下,企业的竞争表现为品牌的竞争,品牌本土化和品牌国际化已成为当前中国企业面临的新问题。国内外社会经济发展的历史告诉我们:信誉环境意味着社会成本,没有好的信誉环境,就意味着我们要付出巨大的社会成本,并危及经济主体。     

企业形象与质量管理

我国实施改革开放三十年,市场经济构架逐步形成。在市场经济环境下,一个企业,能否被市场认可至关重要,失去市场就意味着企业将自然消亡。竞争是市场经济特性之一,而竞争最激烈的就是企业与企业之间争夺、瓜分市场。     

外贸企业的品牌战略

品牌战略是现代企业竞争致胜的法宝,国有外贸企业要在中国加入 WTO 后的国际经济舞台上有所作为,再创新的辉煌,必须推行品牌战略,走品牌发展之路。推行品牌战略势在必行中国即将加入 WTO,WTO 已将保护知识产权纳入了多边贸易规则的条款中,"名牌"属知识产权范畴,是极其宝贵的无形资产。谁赢得了品牌,谁就能赢得市场;谁赢得了市场,谁就能赢得胜利。经济的全球化促使世界各国企业都在创建自己的名牌,中国的入世意味着一个品牌竞争时代的到来。加入 WTO,意味着我国在必须履行该组织义务的     

企业实施品牌战略价值研究

随着市场经济迅速发展,营销环境发生了较大的变化,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,必须从战略的高度重视品牌。因为品牌已经成为企业占领市场的重要工具,失去品牌,就意味着失去市场,企业之间的竞争,其本质就是品牌的竞争。本文从品牌的概念、特点出发,重点阐述了企业实施品牌的价值,并提出实施品牌战略的路径。     

拒绝跟随

一个企业要能长期卓越经营，必须有持久的竞争优势。而竞争优势之所以能够持久，那就是企业的经营战略不会被对手轻易跟随。资源的独特性如果持久存在，那就意味着它不可被模仿，并且通常不可被替代。如何做到，我们不妨来探讨一下。当然，并不是每个企业都能拥有，但是在这个充满竞争的环境里只要做到一二，也就受用无穷了。     

企业竞争的关键:打造强势品牌

品牌与品牌之间的竞争将会越来越激烈。如何打造强势品牌,在激烈的竞争中立于不败之地,就是中国企业必须认真对待并加以解决的问题。本文从品牌的内涵入手,分析了目前的中国企业品牌建设中存在的问题,提出了打造强势品牌的思路。     

论中国企业全面抗衡跨国公司的竞争策略

中国加入世界贸易组织,这意味着跨国公司将大量涌入。与跨国公司相比,中国企业还是显得幼稚细小,因此,跨国公司的到来对中国企业的生存和发展构成了巨大的挑战。为了在与跨国公司的竞争中求得生存和发展,中国企业应采取适当的抗衡策略。     

WTO要求中国中小企业实施创新战略

加入WTO意味着中国真正成为世界经济体系的参与者，这对中国中小企业带来了机遇和挑战共存，困难与希望同在的境况，作为国家经济活力基础和新经济增长点的中小说企业越来越受西方政府的关注，国际贸易权利与义务是伴生的，中国加入WTO以后，也必然在规定的范围内尽到约定义务，面对国内外企业的强力挑战，中国中小企业必须以创新的观念实现战略性整合，炼好内功，增强竞争实力迎接新的挑战。     

企业决策能力透支表现及对策

企业决策能力的透支表现在缺乏产品的竞争意识，也就是产品的质量竞争、服务竞争和时间竞争，缺乏制约监督机制，缺乏核心竞争优势．目前，中国的企业已经逐渐成熟起来，但决策能力必须得以加强，否则决策能力的透支现象将难以克服。     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

构筑合适的竞争战略

随着市场经济的不断成熟和中国企业一步步向国际市场深入,"竞争"一词已无时无刻不出现在企业生产经营的各个方面.简而言之,企业生产经营竞争无外乎两个方面,即产品开发竞争和营销竞争.无论哪种竞争,都必须以一定的竞争战略为基础,合适的竞争战略是决定企业在竞争中取得胜利的基础.     

民航企业人力资源开发与管理的思考

中国民航业目前已经进入买方市场,各民航企业间的竞争愈演愈烈,同时民航企业还要面对铁路不断提速带来的挑战.面对竞争与挑战,民航企业必须提高人力资源的开发与管理水平,因为企业间的竞争归根结底是人才的竞争.     

经济全球化下企业可持续发展

未来全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争边界,开放意味着更多的国外企业将会进入中国,也意味着国外市场的大门在对企业敞开着,国外企业进入的竞争压力迫使企业做出新的战略决策。企业是经济增长和社会稳定进步最具活力的源泉,全球化的竞争环境下,实现企业可持续发展是企业应严肃认识的问题。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度,本文在全球化趋势下我国企业的发展现状分析基础上,从创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略等角度进行了论述。